SAP零售：補貨 Vs 多步驟補貨

SAP零售：補貨 Vs 多步驟補貨

補貨

在IS零售中，引入了新型MRP/RP策略W–補貨（IS零售）。一開始值得一提的是，它只能用於門店和客戶，而不能用於配送中心。該解決方案與MRP非常相似，具有重新訂購點或時間階段計劃，但我將在本文末尾留給您決定。

配置從商品主資料中的設定開始。第一個決定是如何將庫存管理用於補貨。

Setting for type of inventory management to use.

在補貨中，您可以選擇使用物料管理（MM）模組裡的庫存管理，即MM選項。或者，您可以使用基於補貨的庫存管理，這是為更簡化的系統而設計的。我們建議的方法是使用盡可能多的面向MM的設定，因為該設定更準確，並允許在計算需求數量時有更多選項（如ATP影響）。另一方面，它也有一些限制，比如它只能用於有價值更新和數量更新的商品。如果您有基於商品類別管理的商品（僅限價值物品），則只能使用第二個選項（即基於補貨的庫存管理）。與MM選項相比，第二個選項裡需求數量的計算要簡單得多，其計算邏輯僅基於現有庫存（如果在商品主資料中設定了引數Correct RS，則可能會考慮預期的收貨），透過簡化處理方式即將預期庫存等同於現有庫存。本文只介紹了面向MM的方法。

配置的第二步是為門店設定配置資料。在SAP製造業中，MRP的結果是內部生產（生產/工藝訂單）或外部採購（採購申請/計劃協議交貨行）。在SAP零售系統中邏輯有點不同，決定系統計劃執行後建立何種型別的單據非常重要。此資訊來自門店訂單控制引數，它是POS入站引數檔案的一部分。

Store Order profile

如上面的螢幕截圖所示，系統根據處理來源（補貨或門店訂單）和商品主資料中指定的供應源型別（1-標準，外部，2-內部，來自配送中心）來決定建立哪種型別的單據。如前所述，門店訂單引數檔案包含在分配給站點的POS入站配置檔案的設定中。如果不存在分配，則系統預設建立銷售訂單型別TAV（標準訂單（VMI））。

Assignment of POS Inbound profile to site

此外，可以為每個商品類別分配不同的POS入站配置檔案。

Assignment of POS Inbound profile to site/merchandise category

如前所述，POS入站配置檔案包括幾個設定，包括門店訂單引數檔案：Aggregated sales和Sales as per receipts，用於接收來自POS系統的銷售Idoc（相應的IDoc分別是:WPUUMS01、WPUBON01）資料。即使這些設定對於“經典”補貨功能並不重要，但對於多步驟補貨功能卻非常重要。

POS Inbound profile – aggregated sales configuration

POS Inbound profile – sales per receipt configuration

為了從標準需求計劃中排除使用了補貨的商品，必須透過補貨型別為商品分配RP策略W（補貨，只用於SAP零售行業解決方案）。SAP Retail中使用了以下補貨（RP）型別：

• RP (replenishment)
• RF (replenishment with dynamic target stock)
• RS (time-phased replenishment)
• RR (time-phased replenishment with dynamic target stock)

補貨型別RS和RR分別與RP和RF相同，只是用於多步驟補貨，後面將對其進行描述。

RP和RF之間的主要區別在於如何計算目標庫存。RP型別使用靜態計算，目標庫存值在商品主資料的後勤門店檢視中設定。未來的GR/GI或預測銷售可作會被作為一個選項來考慮。這種方法非常類似於MRP型別V1或V2中使用的重訂貨點。RF型別使用動態計算，透過將當前期間的預計消耗數量加上相關商品和門店的目標範圍（在商品主資料”後勤”檢視中設定的補貨引數），自動計算目標庫存。該目標庫存是基於預測的銷售方式確定的，預測執行是該方法的先決條件。

計算例子

商品 906的RP型別型是RF（動態目標庫存），目標覆蓋期為7天。目前的庫存是10架。在接下來的3個時段，每週進行一次預測。根據消耗量計算以下預測值：

Forecasted values for article 906

補貨程式WRP１的選擇介面：

• Rcpts/Issues (via ATP) –如名稱所示，根據RP檢查規則該選項自動勾選。
• Include forecasted issues –僅對靜態目標庫存確定有效，而動態目標庫存計算的時候始終會考慮forecasted issues。

Replenishment run  without  determination of ATP and forecasted issues

Replenishment run  with  determination of ATP and  without  forecasted issues

計劃於07/01（星期日）執行，為後續的7天。這個商品一週的預測是21個。在這種情況下，目標覆蓋期為7天，即等於整週，但如果覆蓋期為3天，則系統應預測數量為21EA（期間總預測）/5（工作天數）*3（覆蓋工作天數）=12．6 EA（四捨五入至13EA）。

根據門店訂單引數檔案中的設定和商品的供應源，會自動建立STO採購訂單作為後續單據。

多步驟補貨

補貨的特殊形式是多步驟補貨，整個過程分為兩個或三個步驟。它的目的主要是透過分工來提高效能，因為它只能用於門店。補貨包含一個程式分別用於：

• 確定需求計算資料–編譯並儲存需求計算所需的主資料。
• 需求計算－確定需求。
• 生成後續單據。

在多步驟補貨中，2步補貨策略使用不同的程式分別用於計算需求以及建立後續業務單據。而需求確定的程式沒有在２步補貨策略中用到。3步補貨策略則會使用到多步補貨的所有三個程式。

以下補貨（RP）型別用於多步驟補貨：

• RS – time-phased replenishment with static target stock – reorder point RS–具有靜態目標庫存的分階段補貨–重訂貨點
• RR – time-phased replenishment with dynamic target stock – target coverage RR–動態目標庫存的分階段補充–目標覆蓋率

與動態目標庫存的非多步驟補貨一樣，預測是必需的。與“經典”補貨不同，multi-step使用自己的銷售預測（POS歷史記錄+銷售預測值），使用事務程式碼WFCS01計算銷售預測。

為了能夠使用多步驟補貨功能，POS入站引數檔案需要更新。此引數檔案在站點主資料或站點/商品類別級別分配。對於Aggregated sales和Sales as per receipts ，欄位“ Update replenishment-based inventory management ”必須設定為“1 –  Special Replenishment-Based Inventory Management .”。

舉例說明計算過程

商品號906，在門店ZSK4下被建立好了。如下引數：

• RP type RR is assigned.
• Planned delivery time is 1 day
• Source of supply 2 – stock transfer order
• Forecast period indication W- week
• Forecast historical periods 6
• Forecast period 3
• Target coverage 7 days
• Current stock 100EA

銷售資料透過IDoc從POS系統傳入，集中處理使用事務程式碼WPUUMS01, 單個處理使用事務程式碼WPUBON01。（表格WRPL和WRPT被更新）。

POS Inbound monitor. GI not yet posted but available for sales forecast calculation

銷售預測（尚未發貨過賬）的計算，

Display of consumption data and forecasted values. Sum of not posted consumption is 91EA

上圖顯示了消耗資料和預測資料，沒有過賬的消耗總是是91 EA.

入站IDoc被重新處理，發貨過賬已完成。需求計算執行中.

Results of requirements calculation run

確定目標庫存的邏輯與上述相同。由於當前庫存為9EA（最初為100EA–91 EA，從POS入站Idocs過賬），系統將需求數量計算為11 EA。在第二步（或第三步，取決於方法）中，執行生成後續憑證的事務（WRSO）。根據門店訂單引數檔案中的設定和商品供應源，後續的STO採購訂單將會被自動建立。

技術資訊

• Tables WRPL, WRPT, WRPP
• Dynamic target quantity calculation

英文原文地址：

https://blogs.sap.com/2018/01/08/sap-is-retail-replenishment-vs-multi-step-replenishment/

完

2021-9-21 翻譯於住處。