微軟解決方案架構（模組五）(1) (轉)

微軟解決方案架構（模組五）(1) (轉)[@more@]

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解決方案架構的設想階段

選擇並且準備專案團隊

定義解決方案

確定解決方案的功能範圍

為複查和變化建立一個基礎

I.  微軟解決方案架構需求階段概敘

目標：

l 為專案的目標，和方案建立一個高階別的檢視

團隊焦點：

l 明確業務問題或機會

l 明確需要的團隊技能

l 收集原始需求

l 建立解決問題的方法

l 定義目標，假設和約束

l 為複查和變化建立一個基礎

II.  微軟解決方案架構預想階段的里程碑和提交的東西

核心團隊組建/為功能範圍定基線

可提交的物品：

l 功能範圍文件

l 專案結構文件

l 初始的風險評估文件

III.  專案的起源

計劃的專案來自於建立在企業結構基礎上的專案主管部門

非計劃的專案來自於對未預見的變化，問題或機會做出的反應

l 團隊可能需要為專案建立業務案例

IV.  從發起人和投資方獲得承諾和支援

在專案起初確定發起人和投資人

確保他們的承諾

在整個專案的生命週期中要求他們的參與

V.  確定關鍵投資人

組建一支團隊

透過實現新技術的結果或過程的需要來確定每個組織

完成投資方的列表

建立一個投資方的對映

VI.  要求關鍵投資人的參與

確保投資人在里程碑複查時候的參與

要求投資人扮演解決方案的“挑戰”的角色

給他們提供常規的專案狀態報告

I.  團隊資格和熟練程度

對團隊資格和熟練程度的要求依賴於：

l 專案的型別

l 由專案決定的特別的資訊科技領域

定義

l 資格：在一個即定領域的資訊科技專案中為了有效的工作對知識，技能和水平的要求。

l 熟練程度：使用專有能力任務的能力的度量

II.  組織核心團隊

任務：

l 決定專案需要的技術

l 確定擔任各種角色的成員

l 對潛在的團隊成員解釋微軟解決方案架構團隊角色的概念

l 評估團隊的準備狀況

定義：

l 團隊準備：用於勝利完成專案的團隊整體的準備情況，比如熟練程度。

里程碑是核心團隊組織完成。

III.  應用微軟解決方案架構準備管理準則

使用預先方法對比應急的方法

像對待風險一樣對待準備的差距

獲取和管理團隊知識

關注個人而不是組織的準備情況

記住：團隊準備需要貫穿於整個專案的週期

IV.  採取團隊準備情況的步驟

度量熟悉程度

分析差距

建立學習計劃

執行學習計劃

V.  建立專案結構文件

任務：

l 在設想階段為專案結構制定基線

n  定義團隊會採取的組織和管理專案的方法

n  包含關於專案過程，邏輯和成員的資訊

l 記錄在專案結構文件中間

責任：

l 經理負責推動文件的建立

l 核心團隊成員提供資料