華熙國際開創“華熙LIVE”模式，推動奧運場館賽後可持續利用

北京冬奧會 已經 圓滿落幕， 中國 以自信開放的姿態向全世界奉獻了一場體育文化的盛宴，將永遠留在奧林匹克運動愛好者的記憶中。曾經是北京2008年奧運會籃球場館的 華熙國際 五棵松體育中心，今年成為北京2022年冬奧會冰球比賽場館。先進的設施裝置、合理的佈局規劃、高標準的服務質量給來過這裡的各國運動員、奧委會官員、媒體記者留下了深刻的印象。

對於一場成功的奧運會來說，除了賽前籌備，更大的挑戰在於奧運場館的賽後運營，由於奧運場館體量大、維護成本高等因素,賽後合理規劃利用成為公認的世界性難題。在後奧運時代，華熙 國際 把更多的思考放在瞭如何帶動周邊發展，讓文化體育的超高能量形成產業化專案優勢，源源不斷輸出“活力、現場、體驗”。

華熙 國際 開創的“華熙LIVE”模式從產業出發，從體驗入手，打破傳統體育場館孤島式的佈局方式，經過數年的探索與努力，推動實現了“三個轉變”：從單一場館到綜合性場館、從競技體育到自主娛樂體驗式體育、從文體活動區域到5小時時尚生活圈，融合文化體育、文化娛樂、文化藝術、文化教育、文化生活等五大業態，成為城市活力聚集地、新生活方式體驗地，在奧運遺產開發運營方面，做出了有益的探索與實踐。

華熙LIVE模式致力於推動城市發展、啟用城市活力、提升城市品質，為區域經濟發展貢獻了已被驗證的可行方案。如今的華熙LIVE五棵松現已成為北京著名的文化地標，並先後獲評《國家體育產業發展“十三五”規劃》國家體育產業首批示範單位、中國(北京)商業地產金地標第一名、中國特色商業街、北京首批“夜京城”地標等。

未來，華熙LIVE模式將始終秉從C端思維出發構思和調整經營戰略，藉助冬奧會的影響力和自身場館優勢，從供給端規劃滿足消費者需求進行內容創新，以文化體育產業為核心打造全產業生態鏈，用最具活力、現場、體驗的業態內容，積極產生輸出各類新型商業體驗式內容，延續民眾對文體產業、對冰上運動的熱情，將冰雪產業鏈上下游充分融合，讓奧運文體產業在北京2022年冬奧會後繼續推動高質量的商業經濟發展。