重點人員動態管控預警系統開發，情報研判平臺建設

重點人員動態管控預警系統開發，情報研判平臺建設

重點人員動態管控系統，通過重點人員常規管控、重點人員臨時布控業務結合人員活動軌跡比對及紅、橙、黃、藍四色預警工作機制，實現對公安機關已經掌握身份資訊及符合處置原則的各類重點人員的動態管控。適時根據情報業務實際需求，調整預警指令派發流程和積分預警模型的優化和完善，使之更加科學、合理。

重點人員動態管控系統特點： 

1、重點人員行為異常軌跡分析：通過對重點人員的基本資訊及行為軌跡等資料實時碰撞與挖掘，對重點人員的異常行為及時預警，已提高公安幹警對犯罪行為的預知、預防的目的，為管控重點人員提供有力的資料支撐。

2、精確管控：實現對重點人員的自動發現、模型計算、分色預警、軌跡跟蹤、動態管控，達到“來能報警，動知軌跡，走明去向，全程掌握”的重點人員動態管控目標。

3、及時管控：充分利用現有的各項資源，建設完善的重點人員檔案管理，以重點人員專題庫為基礎，比對和軌跡分析方式，對預警資訊進行處理、流轉、響應，及時掌握重點人員的活動軌跡，形成“自動比對、精確預警、及時管控”的管控機制。

4、重點人員資料統一排程：集中統一管理全市重點人員基礎資訊，通過多模式的比對預警後，實時對預警資料同步進行分析挖掘，以形成預警資訊的閉環執行，實現重點人員動態管控系統建設，實現重點人員異常預警、離市人員資訊預警。

5、合成作戰：實現跨警種、跨部門、跨地區辦案協作的工作平臺，提供由人到案、由案到人、由物到案、由線索到案等實戰工作方法，提供多種研判分析工具。 

6、基礎資訊庫：在資源整合基礎上重點解決補充、清洗時效性強、針對性強的“有用”資料，並提供對資料的分類、建模、特徵標註手段，形成有效的情報資訊資源。

7、體系化打擊：通過案源發起、研判經營、落地查證、窮盡戰果、劃分戰果五個工作階段對系列案件偵辦提供流程化、工廠化運作的辦案協作平臺。