胡才勇：開源軟體受到商業軟體專利侵權壓力

胡才勇：開源軟體受到商業軟體專利侵權壓力

　　騰訊科技訊 6月13日下午，由工業和資訊化部、國家發展和改革委員會、科學技術部、北京市人民政府主辦，中國軟體行業協會共創軟體分會、太陽計算機系統（中國）有限公司協辦的“開放環境與開源軟體生態鏈”論壇在北京召開。

　　以下為北京紅旗貳仟軟體技術有限公司總經理胡才勇發言實錄：

　　胡才勇：新辦公主義是對我們產品的最新詮釋，新辦公主義的推出，我們當時主要考慮的是我們面對的人群是什麼，或者說我們現在產品的特點是什麼？我們認為我們產品最大特質就是全面的創新。我們所面對的人群有一個共同點，我們曾準確地定位過，28歲左右，在企業裡已經開始負責資訊化主管的人。結果讓我非常高興的是，上次在廣州開會（注：值5月在廣州舉行的2008開源中國開源世界高峰論壇）期間，我被邀請訪問了廣州的開發區，當時我的名片上也印著“新辦公主義”，接待我的人當時就說“新辦公主義”很好，我說你喜不喜歡？他說我喜歡，我說你多大年紀，他說28歲。我非常高興，看來我們市場的調查和他們的定位很準確，當然對於“新辦公主義”，我相信還是會有一些人會感到疑惑，因為我們知道，上了年紀的人一聽到“主義”會有一種別的感覺，其實我們沒有別的想法，只不過想借以傳達我們希望我們的產品通過創新以後能夠更好的貼近使用者這樣一種理念，能興起一些讓年輕人接受的價值觀念，更貼近他們的需求。

　　昨天我們剛好在軟博會對我們最新的產品做了釋出，其中一個口號是什麼呢？我們用了英文就是I’m Red，就是這樣一個口號，這都是我們為什麼是紅色的原因了，就此簡單地回答一下剛才關於楊祕書長關於我為何總是“紅色”的打趣。

　　我今天演講的題目是開源軟體代表著服務的方向。在這其中有三個主要的觀點，其中前兩個是我本人這些年參與到開源軟體和開放標準中的一些感悟。

　　其中第二條，開放標準提供公平競爭的舞臺，這個比較容易理解，只不過現在我有了一些更深的感悟和體會，接下來我會談一下。

　　開源軟體服務的方向，對我來說絕對是認知上的提升，因為在過去的幾年中，我們在參與到開源軟體以後，有一個問題我們是經常被人問到的，作為開源軟體，你們的商業模式是什麼？一般問這些問題的人，其實他自己已經有一個固定的看法，對開源軟體也有一定的認知，認識到開源軟體已經不可能像傳統商業軟體採取同樣的模式贏利，那你的贏利從什麼地方來？關於這個問題，據我觀察，開源界的很多人都沒有很認真地回答過這個問題，他們很可能只是很簡單地回答，我們靠提供服務來贏利，但是其實他的產品在提供的過程當中，往往還是採用傳統商業軟體同樣的方式。昨天也有人這樣問我，我就實實在在地說，我說從現在的認知上，我們內部有一個共識，開源軟體的服務模式，其實不應該說服務模式，開軟軟體只有一種模式，那就是服務，但是在現實的操作中，我認為中國軟體的產業環境和歐美相比，差距非常大，至少差一倍以上，現在在美國談到軟體服務SaaS模式，接受程度非常高，但在中國，你會面對更大的困惑。頭些年，政府的軟體正版化工作，其實做的是普及軟體是一種商品的觀念，為什麼我們需要有這個過程？這其實是很無奈的一件事情，因為我們都知道，中國的軟體沒有發展起來是因為在中國軟體正版化的環境還不存在。我們在推廣這個軟體正版化概念的時候，業界的人可能會知道，到03、04年以後，我們國家政府預算領域裡面或者說一些大型的企業裡面，才把軟體當資產進行管理，所以在這個過程當中，到現在為止，我們的軟體正版化策略都是在普及一個概念，就是告訴大家軟體是一種產品。所以，在這種情況下，一方面政府普及軟體是產品的概念。另一方面，當業內的人士開始接受這個觀念的時候，我們馬上去否定它，說軟體是一種服務，這對企業來說是有風險的，因為企業不能夠承擔這種責任，所以有些時候，我們要清楚地認識到，開源軟體代表著服務的方向，但是在具體實踐的過程當中，很可能會走入誤區，這是我所認知的一點。

　　我在談開源軟體代表服務方向的時候，我要很明確的說，我本人並沒有很嚴格的定義，這只是一個感知性的定義，從我自己認知的角度裡面來談，所以我可以給大家從認知的角度，跟大家分享一下我的觀點。比如說我認為商業軟體過去取得很大的成功是因為商業軟體採用了與傳統產品一致的商業模式，它一個最方便的點在於，說軟體是商品，所以要花錢來買，但是商業軟體跟傳統的產品相比最大的優勢在於軟體是可以無限的、無成本的複製的，甚至不需要時間成本，也就是人們所說的“零邊際成本”。而傳統的產品肯定是有直接的成本的，所以軟體這一點和傳統的產品是完全不一樣的。他們也有服務，不過和開源軟體的服務不一樣，它所提供的服務被唯一捆綁在產品提供商身上。

　　商業軟體成功了以後，其中有一個條件，就是智慧財產權的保護，我們可以看到，美國之所以用這種方式很好的推行下去了，歐盟也推行下去了，因為有智慧財產權保護。反過來在中國之所以這種模式沒有成功，是因為我們說我們沒有相應的智慧財產權保護。當然我會認為用傳統的智慧財產權保護來對應軟體的智慧財產權保護還有待商榷，但是反過來確實是有這個因素的影響。開源軟體從產生開始就具備了開源軟體服務的特性，開源軟體的歷史如果去深究一下，其實並不比商業軟體的歷史晚，我記得我在很早的時候，整理這段歷史時發現，開源軟體最早的歷史可以追溯到1968年，這個時間點也很好記，因為那一年我剛好滿一週歲。傳統的商業軟體有許多的發展，從一開始其實就得益於開源軟體，甚至於現在也是這樣，開源軟體做了許多貢獻。開源軟體沒有把軟體當作商品進行出售，因此在它給大眾的包括商業軟體公司做了很大的貢獻之後，確實並沒有得到商業上的巨無霸式的成功。前一陣子有人問我，你開源軟體既然好，為什麼沒有成功？我說你指的成功是沒能在商業上掙到足夠多的錢，從應用和技術角度，其實開源軟體是成功的，幾乎所有的大型軟體均採用了開源技術，70%的網際網路的技術來自於開源社群。Google的出現也是一個典型，它的發展得益於企業發展指出就全盤採用開源技術，它所有的應用服務都是靠開源軟體整合起來，它自己也加入到開源社群裡面，它自己也有核心的技術，然後在這裡面整合出完美的應用，它以提供服務作為贏利模式，可以說Google全面演繹了開源軟體的服務精髓。所以我認為開源軟體是真正體現了軟體的服務本質。

　　認識到這點，對我自己來說是有了一個認知上的提升，我們認為目前的商業體系違背了軟體的服務本質，開源軟體讓軟體得以迴歸到服務的本位中去。在中國，我們將不再謀求傳統商業軟體模式的成功，而更多地把我們的產品觸角延伸到服務領域上。在軟體即服務的概念逐步得到認可的形勢下，我們將進一步認識和實踐軟體的服務本質，基於開源軟體形成我們整體有效的服務體系。

　　第二點，開放標準提供公平的競爭舞臺。我認為，開放標準提出的原動力來自於兩個方面，一是軟體智慧財產權全面開放的思想，二是商業軟體的壟斷和商業軟體專利侵權的壓力。在這裡，我要提到微軟的轉變，在商業軟體裡面它有許多的專利，開源軟體在過去曾多次面臨其侵權的指控和威脅，但從2007年7月開始，微軟對開源的態度發生大轉變，開始大踏步走向開源，我們認為微軟的種種開放舉措將對問題的解決提供良好的轉機。

　　軟體的專利申請和現有的軟體專利保護是否有利於軟體的發展，這一問題應該在更深層次上進行探討。在開源軟體的專利方面我們有一個簡單的認識，我們無須認為開源軟體和專利侵權之間存在因果關係。

　　我認為，開放標準完全符合中國的產業政策，在這裡我們可以提一下，在05年5月份，中國政府向世貿組織提交了“WTO下標準化中的智慧財產權”問題的提案，這個提案變成了、WTO框架內一個非常敏感的問題，大家可以私下討論，公開場合誰都不敢表態，因為這將對現有的國際智慧財產權保護形成衝擊。但因為中國提出這個提案的時間較早，對開放標準還缺乏清晰的認識，所以當時等於是把問題提出來了但並沒有提出解決思路。在去年，丹麥政府正式向WTO提出，在軟體採購中強制採用開放標準，這就對現行的國際標準體系形成了很大的衝擊。將開放標準等同於國際標準，這有助於解決相關問題。

　　在我們國家也面臨標準的問題，在IT領域或者軟體領域裡面，我認為文件格式是最基本的標準，去年是有關文件格式之爭非常熱鬧的一年。

　　我們是在推廣開放標準的過程當中，也參與到一些國際的組織當中去參與一些討論，對此，我們可以很直接了斷地說，到目前為止，中國的企業要在國際標準取得一些很好的成果是比較困難的一件事情，中國的企業，像我們這樣的企業，還不具備推廣國際標準的實力，缺乏話語權和影響力，因為我們是剛剛參與進去的。第二我們缺乏推廣國際標準的整體規劃和組織架構。第三，推廣和制定國際標準需要長期的投入。第四，中國企業處於推廣和制定國際標準的“跟隨”地位，這個短期內不會改變。

　　同時我認為，在許多時候，包括去年推廣文件格式開放標準的過程中，我們可以感受到，其實在國際標準體系裡，存在的只是“金喇叭”式的民主：我很開放，我很民主，你要來發言可以，但是你要先有“金喇叭”，所以這是現行的國際標準體系對我們企業直接的影響和困擾。

　　所以我們的策略是這樣，我們在標準中積極跟隨，參與遊戲，同時我們也大聲吶喊，讓開放標準與國際標準具備同等地位。依託於政府的標準戰略，希望引導政府的標準策略。對自己所關注的領域，尤其是我們的戰略方向，一定要積極採取標準戰略，引導制定新標準。我們主導的標準將是我們打破壟斷的武器，全面推動開放標準的戰略，將確保辦公軟體產業的發展空間。

　　我演講的第三部分是，以我為主的開源策略。

　　開源企業參與開源社群最主要的目的是獲取核心的技術服務能力。商業軟體的核心服務能力是被鎖定在軟體提供商身上，而開源軟體的核心服務則可以由多家企業提供。

　　我們在跟開源社群相互合作的時候，有一些原則：不和開源社群競爭的策略,努力影響開源社群的技術方向,回饋Open0ffice的策略,不被開源社群的版本捆住手腳大膽創新的策略。

　　我們的開源感悟：在我們真正參與到社群以後，從社群獲得了更多的幫助。中國的開源企業只有全面融入社群，才能獲得根本性的發展。可以快速掌握開源專案的核心技術，融入到核心專案的開放中。隨著參與度和貢獻的增加，可以逐步影響開源專案的發展方向。

　　我們在社群的影響增加的一個典型事例是，我們在今年成功申辦了Open0ffice2008國際年會，將11月5號到7號在北京舉行，這也是該會議第一次在亞洲舉行。屆時歡迎在座的各位都來參會。另外，2008年6月12日紅旗2000公司正式對外發布Red Office4.0，這款全面創新的產品，是我們實行開源策略和自主創新理念的結晶，希望能贏得大家的關注。

　　謝謝大家！

寫於：2008年6月17日

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