讀書筆記#五導家-設計觀

最近讀到1688UED團隊的書籍《U一點-料》很有感觸和思考，也找到了自己團隊工作中所存在的問題。

提出問題

• 在一個專案或產品開發過程中，我們設計師究竟想了什麼，做了什麼，怎麼做的？價值幾何？
• 有設計師自嘲自己的工作就是“隨意思考，隨性設計，隨機結果”，真的是這樣嗎？
• 當公司或組織要求我們必須清晰的闡述我們崗位的工作方式，論證崗位工作價值的時候，我們能做到嗎？要怎麼做？

思考&

對於我現在所在的崗位所存在的問題是，大家在做設計的時候很難思考的那麼到位，設計也變的很隨意和隨性，到最後導致設計輸出檔案變得沒有思考價值，設計師變成了一個畫圖的工具，產品變成了一個沒有活力和運營價值的待死專案，也就失去了我們設計師所存在的價值。

五導家的定義

五導家是一種關於設計工作思考過程的方法論，包含一個以目標使用者為源頭的五步驟思考路徑，以及相關的方法和原則。

五導家的作用和價值

當面臨複雜、系統化的問題時，設計師可以通過五導家思考路徑提升思考效率和質量。

五導家將我們的思考從神祕的黑盒變成理性透明的白盒，幫助別人信任我們的思考結論。

借事修人，熟能生巧，化繭成蝶。五導家並不是一個能給設計師或設計行業帶來革命性改變的大招兒，也不是一個多麼具有前瞻性的理念，它只是對設計師工作中基礎內容的提煉和基本規律的嘗試性總結，希望團隊裡的設計師們能借由基本思考過程的不斷醇熟而變得更加專業而強大。

底層設計觀

什麼是設計觀？我們把它理解為對設計領域關鍵問題的回答的總和。對於一個設計團隊來說，最關鍵的問題就是，在所處環境中，我們的使命和任務是什麼。

設計觀是一個團隊的元思考和底層哲學，是原則性問題，每個人、每個團隊因為各自環境和經驗的不同形成了不同的理解，這個問題上有歧為貴，不取苟同。

思考&

作為團隊中的一名設計師，我們要清楚我們所存在的處境，我們所應該完成的任務，而不是一意孤行做一個設計工具，畫圖工具。我們要站在團隊的立場，明白團隊專案應完成的設計目標和使用者目標。思考自己的設計是否能幫組團隊完成設計任務。

五導家的具體步驟

步驟1. 明確業務訴求

思考&

雖然明確業務訴求不是設計師的工作，但是設計師也應明白業務，幫助業務員思考分析明確業務訴求，這樣當設計師在做設計的時候就能明白該專案的業務訴求，而不會盲目的就開始做設計導致設計作品無意義，設計師從潛意識中就應該明白明確業務訴求也是自己的一份工作，一開始就主動去完成該項工作就不會在後期因不明白而反覆溝通業務訴求，多做無用功導致工期延長。

步驟2. 洞見使用者訴求

思考&

明確使用者目標的特徵、情景、任務、訴求、行為和結果。根據不同使用者的情景分清不同特徵的使用者群，仔細討論思考每個使用者群體的期望，體驗和訴求。設計師的敏銳度和同理心是能夠很好的發掘使用者訴求，根據用研資料保持同理心，站在使用者的角度理解和思考使用者想要什麼，我想要什麼，我應該怎麼做。經過層層思考你會發現一些產品未發掘的需求和他們提出的偽需求。

步驟3. 定義業務目標和設計目標

思考&

在完成明確業務訴求和洞見使用者訴求後可以擬定出具體的業務目標和設計目標。設計師要清晰的明白業務目標是什麼，通過設計手段完成設計目標從而幫助業務完成整體的業務目標。設計師的價值在於在專案中承擔的角色和地位，良好的工作輸出，為使用者目標打造的使用價值是一個優秀設計師價值的體現。

步驟4. 設定衡量設計目標的資料指標

思考&

書中的內容可以理解為設計目標實現完成後就會有相應的資料資訊呈現，我們就應該找到衡量設計目標的資料指標，設計目標的資料指標是最後設計價值的呈現，從多個維度去尋找資料指標提高最終設計目的的準確性。

步驟5. 根據設計目標構建設計方案

思考&

在完成以上工作後設計師就要開始構建設計方案了，設計方案就要根據設計師多年的積累和經驗來了，長期的專案經驗積累，創造力和審美都決定了這個設計方案最終的品味。並不哪位設計師一開始設定了設計方案就要開始實行的，要經過可用性測試層層把控。即使你的設計稿再好看，不能實現設計目標也是沒有任何價值的。所以要經過一步一步調整優化更改才能實現最終目的。

最後思考&

讀了這章內容我深有感觸，作為一個設計師，我們不能只是一個畫圖工具。在接手一個專案後首先要做的就是思考理解，根據文章中五導家的理念來剖析產品，讓自己的設計作品有意義 讓自己所在的崗位有價值 讓自己的每一步經歷都有收穫。