中興資料庫的決心

談到中興，很多人可能首先會想到5G，想到通訊，在1年以前，可能很多人都不知道中興在資料庫領域的積累。

中興通訊高階副總裁俞義方在接受筆者採訪時表示，中興全球擁有3萬多研發人員，每年中興都會將營收的10%以上投入到研發中。

目前，中興擁有全球專利超過7.3萬件，除了通訊，中興在基礎領域如：晶片、作業系統及資料庫方面也擁有長足的技術積累，並取得了不小的成績。

上週，中興7nm 5G晶片已經研製成功並量產，5nm工藝晶片已經開始著手研發，而採用中興自研作業系統的單板發貨量已經累計超過2億套，讓國人為之驕傲的高鐵“復興號”搭載的就是中興作業系統。

在資料庫方面，中興有著17年的相關技術積累儲備。早在2002年，中興就啟動了資料庫相關技術的研發，包括檔案資料庫、記憶體資料庫和分散式資料庫等產品，這些產品已經大規模服務於電信和智慧城市領域。

2014年，中興進一步啟動了金融級交易型分散式資料庫GoldenDB的研發，並持續保持戰略投入， 截止目前累計投入10個億，產品成功地應用於多家銀行的業務系統中，並經歷了從銀行外圍系統到核心業務再到全部核心業務的全過程。

據俞義方透露，目前中興擁有一支超過500人的資料庫研發團隊，累計申請核心專利100多件。

隨著網際網路金融的蓬勃發展，傳統的金融IT架構面臨海量高併發的挑戰以及技術創新的要求；而且隨著5G 時代的到來，從移動互聯走向萬物互聯，挑戰會越來越明顯。

移動支付在銀行的交易佔比越來越高，而在5G時代，冰箱都能自己下單訂購牛奶，而類似這種短連線、高頻的交易勢必會呈現爆發式增長的趨勢。 據中興初步判斷，5G的到來，會讓資料庫併發處理量再增長10-100倍。 而從銀行系統的角度來看，其承擔業務量顯然會海量式的增加。

如何應對這個趨勢和挑戰？俞義方認為，關鍵之一就是資料庫！

資料庫是整個金融科技發展的核心，中興內部一直將其比作是金融科技的“引擎”，但是這個“引擎”一直沒能國產。在當前日益紛亂的國際政治經濟大環境下，國家異常重視金融行業的資料安全、業務安全。要徹底解決這些方面的問題，中興有必要在至關重要的資料庫領域建設自己的能力，打造自己的品牌，俞義方說。

據IDC資料顯示，國內關係型資料庫市場新增投資按照行業劃分，金融佔28%，政府佔11%，大企業佔26%，電信佔17%，其他行業佔18%。而在這些行業中，對資料庫依賴度最高，同時又對資料庫有最嚴苛要求的，且市場規模最大的是金融行業。

中興資料庫的策略很明確，先將要求最高、難度最高的行業給攻克了，再由點及面，向全行業覆蓋會無疑會更加順暢。而這樣做好的好處還在於，初期能讓中興資源投入更集中，且更專注的研發和打磨產品，從而形成核心競爭力，避免戰線過長分散精力。 俞義方表示在金融行業的資料庫市場上，中興的目標是要拿下一半的市場佔有率。

中興GoldenDB以50項評測全部滿分的成績透過工信部標準測評

眾所周知，國外商業資料庫巨頭在該領域已經有幾十年的巨大積累，無論是在核心、工具、產品穩定性等方面都有著較大的優勢。

雖然即將實現在金融行業從0到1的歷史性突破，但中興很清楚，要建立新產業格局只靠一兩家企業的努力是遠遠不夠的。

俞義方表示，中興的目標不僅要在資料庫領域短期內完成追趕，最終還要超越並將國產資料庫推向全球，就如同當年電信領域從落後到追趕，並最終超越的歷程。

因此，在近日召開的中國計算機使用者協會金融資訊分會第六屆換屆大會上，俞義方代表中興發出倡議，倡議成立金融行業資料庫技術聯盟。

聯盟的目的是夯實國產資料庫在基礎軟體領域的核心競爭力，增強國產資料庫的整體實力，少走彎路，儘快幫助產業成長。

具體來說，就是由晶片、作業系統、資料庫、中介軟體及相關業務系統廠商提供技術，金融行業參與方提供應用場景，雙方共同參與，探討、分享資料庫的核心技術和應用實踐，打造金融行業的技術生態。

俞義方強調，聯盟不僅僅是技術聯盟，更可以發展成為產業聯盟，從技術路線到標準制定，從金融行業到全行業，共同協作，打造產業生態，加速中國資料庫產業的發展和落地，打造國產資料庫新生態，助力新金融。

俞義方認為，只有建設成為一條完整的生態鏈才能保證金融科技長遠和健康的發展。

中興資料庫的戰略目標可以用三部曲來概括， 即首先成為金融行業資料庫的引領者，在這一步成功之後，第二步的目標是成為國內全行業資料庫的引領者，第三步則是走出國門，走向全球，成為全球資料庫的引領者。

如何把產品做大？俞義方表示，中興選擇從最難的金融行業進行突破，在確保產品具備核心競爭力後，從金融行業再擴充到全行業，再在從國內逐漸走向海外。

俞義方預計，3年後，國內資料庫廠商會小於5家，而經過5-7年的淘汰之後，可能只有2家左右存在。對於中興能不能在最終勝出，俞義方表示，有信心，而這個信心則是建立在中興資料庫方面的努力和投入的基礎之上。

而中興要實現三部曲的宏偉目標，另一個關鍵點是人才，資料庫人才在國內一直屬於稀缺資源，中興如何解決資料庫人才的問題？

俞義方表示，首先，在過去17年的資料庫技術積累過程中，中興形成了自身強有力的資料庫研發隊伍；其次，中興也在源源不斷的從高校畢業生中培養人才補充到資料庫研發團隊中。最後，對於全球高階資料庫人才，中興始終在尋找和引入。

資料庫於中興是戰略級產品，明確的戰略定位和經營目標，不計成本的投入，（無論是在資金、人才還是技術積累上）都有著充分的準備，這讓我們看到中興的決心，而中信銀行核心業務系統即將全部遷移到中興資料庫，一旦成功，無疑會讓中興贏得一個不錯的開局。中興能否耐得住寂寞並最終實現三部曲目標，我們拭目以待。