單季度釋出一款新遊、擴充套件至數十億玩家，微軟膨脹了

能力與野心是否匹配得上？

微軟的野心正在顯露。

近日，在一場由Xbox和微軟團隊參加的E3特別預演中，Xbox闡述了其對電子遊戲行業和Xbox的未來願景。

官方表示，未來將持續投資或收購新工作室，以達成每季度釋出一款新遊戲的目標。這一策略最終會圍繞著Game Pass和xCloud展開，公司希望藉此把現有2億—3億使用者數擴充至數十億。

"為保持增長，我們需要將受眾從遊戲機擴大到從未沒有接觸過的新群體和地域，併為其提供有意義的內容，以便讓他們在這裡花錢，"Xbox首席財務官蒂姆·斯圖爾特（Tim Stuart）說。

過去八年來，微軟一直在這樣做。策略大致是，首先調整業務重點，為玩家提供最佳的遊戲體驗；其次是設定合理的價格；再次是發揮微軟的核心資源和優勢，進行必要的投資。

斯圖爾特說，這幾年我們一直在投資佈局，押注未來，比如新主機、雲遊戲、Game Pass等服務。目的很簡單，即確保擁有合適的遊戲內容來支撐這些服務。

打破硬體限制

“超越主機”是這一戰略的關鍵要素。要言之，及把遊戲擴充至PC、手機及xCloud等平臺服務上。

要實現這一點，微軟必須開發具有跨平臺玩法的遊戲。只有這樣，玩家才能任意切換裝置，與朋友一起玩遊戲。

上個月，在採訪Xbox和微軟全球遊戲合作發展主管Sarah Bond時。她詳細闡述了公司的戰略，即讓技術和雲服務更容易為獨立開發者所接受。

不難發現，這一理念是讓遊戲開發更加大眾化。在這樣的背景下，跨平臺遊戲就不再3A工作室專屬的遊戲了。

與此同時，這也有助於提升遊戲的受歡迎度。畢竟，不同背景的開發者，能夠釋放創意的想象空間。

遊戲開發者平權，也是該戰略的重要因素之一。


在上述E3特別預演中，Xbox運營負責人戴夫·麥卡錫（Dave McCarthy）詳細介紹了公司在遊戲安全上所做的努力。

例如Xbox無障礙手柄、語音轉譯文字和文字轉譯語音等易用性功能、開發者易用性指南、家長控制功能等。

麥卡錫說道:“如果我們想要滿足全球數十億玩家的需求，那麼包容性便是最關鍵的一環。

在隨後的簡報中，Xbox遊戲工作室負責人馬特·布迪（Matt Booty）表示公司將投入更多的精力和資源，為遊戲和團隊帶來多元化聲音。

目前，微軟遊戲使用者遍及世界各地、觸及到各行各業的人。這也微軟來說是一個巨大的機遇。

通過採用下述一系列技術，比如包容性、平臺擴充套件、雲遊戲、大眾化開發和訂閱等。微軟能夠更好地擴充及服務更廣泛的使用者群。

需要指出的是，倘若缺少遊戲，這一切無異於空中樓閣。更何況近年來，微軟推出的遊戲數量及質量，均不及競爭對手。

要想彌補這一短板，投資和收購工作室無疑成了最妥當的選擇。微軟已經開始行動。

去年9月份，微軟宣佈斥資75億美元著名開發商的ZeniMax。該公司旗下擁有貝塞斯達、id Softwere等知名工作室。

此舉讓微軟得以提升第一方遊戲工作室實力，擴容Game Pass遊戲庫。某種程度上，我們甚至可以說微軟不僅是為美國遊戲機玩家打造遊戲，而是為全世界熱愛遊戲的人。

布迪坦言，遊戲製作需要花費長達4到5年時間，不可能一開始就推出預研專案。微軟目前擁有二十多個工作室，製作各種型別的遊戲。鑑於以往積累，微軟才敢於定下每季度釋出新遊戲的目標。

他強調，蓬勃發展的數字娛樂產業需要持續的、有意思的新內容。隨著微軟投資組合日益龐大，相信遊戲服務會隨之持續增長。

訂閱制無比重要

Xbox老闆菲爾·斯賓塞（Phil Spencer）說："底線是，我們比其它公司面向更多的人，推出了更多的頂級遊戲。”

眼下，在Xbox生態系統中，月活躍使用者數以億計。整個市場增長的趨勢沒有放緩，可在某些細分領域增長已經停滯。


針對上述現狀，微軟已經擴充雲遊戲xCloud及訂閱服務GamePass。一方面，玩家得支付硬體費用，另一方面，部分人也會交納訂閱費。

“在跟微軟執行長薩蒂亞·納德拉進行交談時。我們會強調微軟Xbox廣泛業務的重要性。”斯賓塞透露道，“玩家們體驗遊戲時，也隨即進入到我們的訂閱服務。”

在納德拉看來，微軟會在遊戲大眾化和定義互動娛樂方面發揮主導作用。至少在規模上是這樣。

大致上微軟的優勢可歸結三點：第一、領先的雲端計算能力；跨平臺的Xbox Game Pass訂閱服務；第三、與授權開發者一同成長。

以遊戲為代表的數字娛樂產業正在發生著翻天覆地的變化。斯賓塞認為，這跟微軟企業業務的變化非常相似。

過去消費者跟企業的關係，是一次性的產品售賣。如今，正在轉變成持續參與的服務關係。聚焦至遊戲領域，Xbox Cloud gaming、Game Pass兩項業務的目標正是打造可持續的服務。

跟Netflix提供的服務有所不同，微軟為玩家提供兩種選擇：一種是訂閱套餐；另一種是零售商店。

二者均給微軟帶來了積極樂觀的回報。

斯賓塞說，公司相信這會增加遊戲主機的市場份額。畢竟Xbox S系列，兼具價效比、質價比雙重優勢。

或許，Game Pass 已經成為玩家購買哪臺遊戲主機的決定性因素。據悉，在PC上，Xbox第一方遊戲銷售量同步增長了一倍多。

這也從側面驗證了該戰略的效用。

"我們想要把遊戲的快樂帶給地球上每一個人，"斯賓塞說，"為實現這一目標，我們先得讓人們在任何地方和想玩的人一起玩遊戲。”

遊戲行業傳統的做法是把玩家固定在某些硬體裝置上。通過在玩家間設定障礙獲利，微軟的策略顯然是要打破硬體壁壘。

斯賓塞說，我們相信遊戲是一種互動社交娛樂方式，最關鍵的因素不是硬體、軟體而是玩家自身。


來源：競核
原文：https://mp.weixin.qq.com/s/C3kA72Q2OdfjWzEi1DeP1g