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2003 年-2004 年 誕生於淘寶，致力於顛覆支付模式
1）2003 年-2004 年 淘寶網上線，提供C2C 電子商務平臺服務。 為解決交易過程中的支付問題，支付寶誕生於2004 年，成為中國第三方支付領域的開局者。脫胎於淘寶，支付寶在其發展初期始終帶著淘寶的標籤，大眾的支付寶的認知始於也止於淘寶網的交易支付工具。2004年開始，支付寶開啟“出淘”計劃，延伸外部場景。
2） 2007-2009 年 經過3 年的跑馬圈地，支付寶在中國電子支付市場已經達到較高的市場佔有率。但此時支付寶面對消費者的怨聲載道，2010 年支付寶召開“駱駝大會”，宣佈迴歸支付業務本源，增強支付效能。
3）2009-2010 年 “雙十一”倒逼支付寶上雲，在雙十一交易量激增的倒逼下，支付寶的唯一選擇只能上雲。
4）2010 年-2013 年 2012 年6 月，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網終端，我國開始進入移動互聯時代。2013 年初阿里巴巴將“all in 無線”作為發展戰略。支付寶以人流量和支付場景密集的商超百貨、便利店為切入點，線下推廣支付寶錢包，以此撬動支付寶的線下移動支付市場。
2013 年-2014 年 初探金融生態，成立螞蟻金服 1）從餘額寶開始顛覆傳統金融行業，支付寶和天弘基金選擇貨幣基金作為突破口。
餘額寶的出現使支付寶的定位從支付工具到建立支付+理財生態，打通購物、支付和理財環節，實現支付寶對金融生態的初探。
2）成立眾安保險，“攪局”保險行業 眾安保險以“退貨運費險”
這個三大保險以外的細分險種為切入點，在細分市場站穩腳跟後逐步佈局五大核心業務生態。以底層技術為核心優勢，眾安保險“攪局”傳統保險行業，引領傳統保險行業走上保險科技之路
3）私有化之爭落幕，螞蟻金服成立 在支付寶取得的驚人成功下，支付寶的其他專案也按部就班開始陸續推進。2014 年，小微金融服務集團正式更名為螞蟻金融服務集團，金融業務版圖的佈局也逐漸 加快。
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