張小龍曾在微信公開課上說過：“微信將重點做好小程式，我們會很有耐心，用更長的週期，耐心足夠，不想讓它快速催肥。”
所以微信小程式蟄伏了一年多才爆發。為了讓小程式和公眾號、APP不一樣，微信團隊將小程式變得“簡單粗暴”，無論是開發週期、開發費用，還是後續的運營和使用者體驗，基本完勝APP。小程式既能夠保留著公眾號和APP核心的功能，又能依託微信這個超級應用，獲取流量、開發運維，簡直是站在巨人的肩膀上。
雖然小程式具有開發成本低，運營簡單的特點，但是小程式獲取流量主要依賴微信流量，而這也成了其留存低的重要原因。
雖然小程式存在低留存和獲取使用者方式單一的痛點，用完即走的思想是李小龍對小程式的再解讀和開發方向，但是，小程式的運營者要做的是讓用完即走的使用者隨時能想起自己,讓他們走了再來。
無論小程式能否成為創業的風口，變現始終是創業繞不過的一個關鍵點——融資。2017年融資走得較快的為電商類，其次為工具類，而使用最多的小遊戲卻並不在勢頭上。
除了純線上的玩法,小程式還相當於把很多之前的渠道給打通了。
有微信小程式之後，有了各種渠道和通路之後可以切開，比如說使用者點餐可以掃一個二維碼，通過小程式直接進去、直接完成，甚至說預訂幾天後的聚餐菜品。
小程式未來的場景可能更加精細化，到哪裡旅遊可以一掃獲取路線和攻略，到其他地方掃一下變成買東西，通過掃一掃及時的直接觸達了，實現了場景與線上結合。
程式之於程式，與微博和部落格之間的關係有異曲同工之處。一開始部落格出現的時候，很多人把它作為生產內容的渠道，但是不足的地方是，通達使用者的路徑比較複雜，而且博文質量要求高，內容生產成本高。微博卻有所不同，字數少，可以通過關注，通過關係鏈，減少生產成本，也讓生產的內容讓更多的人接觸到。
我認為小程式是程式裡面微博，最終誰能夠成長起來，我認為個人要有競爭力，像微博每個人可以發，但是大V就幾個，大V是不可替代的。小程式未來有可能是這種場景，在地域和功能上不可替代，你就可以快速分發。比如說我是小區的業主，相互溝通很麻煩，有了小程式不一樣，我可以做針對小區溝通的小程式，這種不可替代地域分割或者人群屬性分割的產品，能夠解決特定需求，它可能很小，但是也可能會發展壯大。
無論是碎片化精細化的場景、即用即走概念的演繹還是營銷渠道的變通，微信小程式所展現出來的特質都是與這個時代消費習慣和生活方式演變方向相契合的，換句話說就是順應了時代的發展趨勢。每個走紅的產品，背後都少不了對消費者深刻的洞察，每次風口的到來，都是對時下社會需求的大滿足。小程式的時代已經來了！