你是否做了正確的決定？
深圳首期周未班的同學們大家好，我是Alex, 老男孩教育的聯合創始人，Python專案的發起人，51CTO學院連續2屆最受學員喜愛的講師，中國最早一批使用Python的程式設計師，當然還有一堆頭銜，看過我視訊的人都知道我喜歡吹nb啦哈， 今天要收著點，講正事。本來下面的話要在深圳當面跟你們說，但實在北京這邊太多事抽不開，只能以這種方式表達了。
2009年我第一次接觸Python，源於我做為移動飛信的第一名Linux工程師，一入職就要面臨上千臺伺服器上的應用程式碼集中部署的問題，那時還沒有saltstack\ansibale\jekins等這些好用的軟體，我那時只會用shell,寫了近千行程式碼才勉強搞定 這事，但實現的不好，於是我就埋下種子，想做一個通用的運維自動化平臺，09年呀， 做運維其實挺容易的，會個apache+tomcat, nagios，lvs懂點就能萬八千的。所以沒人要求運維會開發，但我想著做平臺那個事，於是自學，開始學c++, 結果很痛苦，學java一個月，還是寫不出東西，只到無意間看到python ， 才有了今天的故事， 我自學了差不多得小2年，才能做出點像樣的東西 。 一個批量主機管理程式，像極了現在的ansible, 靠著這個工具，拿到了Nokia\新浪、聯想等公司的offer, 12年工資18k還算可以的。那時候 我就覺得，運維要是會了開發，非常有競爭力，之前對軟體、系統原理級的東西都不太懂，比如都說不明白執行緒、程式的關係，訊息佇列存在的意義不明白 等， 受開發人員鄙視是正常的。anyway, 會了開發後， 我的職業生涯就走的比較順，先後在金融公司、外企都做過， 最後一份是汽車之家的自動化架構師。
同時，自2012年起，我們開了第1期自動化Python開發班, 做為中國當時最早做Py的機構，比較尷尬，招生難，很多人並不覺得運維需要會開發，覺得運維會個shell就可以了。我當時斷言，自動化是大勢，不會開發的運維的終將被淘汰，Facebook一個運維可以管2萬臺伺服器，而我在汽車之家時，公司2000臺伺服器，卻需要40個運維管理。效率差在哪呢？ 我舉個例子，公司每年要進行資產盤點，2千多臺伺服器的資產到了2014年了，竟然還在用excel表維護， 但資產經常會變化， 加個硬碟、記憶體， 報廢機器、業務 線變更 等經常換，靠 人肉維護 久了， 就會導致不準。 所以年終必須下到幾個機房一臺一臺的再對一遍，幾個運維兩三天的時間就幹這事，有趣的是，那年，他們對完後，發現跟財務 再對的時候 ，還是有20多臺對不上， 怎麼辦？只能再來一遍，費時費力，還沒技術含量。 事實上，好多公司的IT系統的自動化程度都是不高的。我做的CMDB專案一期上線後，先實現了資產管理功能 ，自動彙報硬體資訊，加了硬碟、記憶體什麼的也會自動在資料庫裡變更，並且紀錄是哪個介面多了塊硬碟。從此，運維再也不用下機房盤點了。 其實如果每個運維都會開發的話，你就會自然而然的想辦法把各項工作自動化起來，機器能幹的絕對不用人。
我講這個麼，只想表達一個觀點，運維會開發不應該被當作一個加分項，這應該是必選項，如果不會開發，你就不是一個合格的運維人員。
當然在做的同學可能不全是運維，有可能有些測試，道理 是一樣的，一個測試，不會開發，只能進行簡單的功能性測試，進行些天天點選滑鼠的活的話，一方面是你不受重視，另外你自己也得不到成長 。
無論你做什麼工作，只要你長期得不到成長 ，你就會沒有成就 感 ，你就會焦慮。 這是每個稍微有些上進心的同學都會有的心理狀態 ， 當然也有那種在收費站幹了16年，被裁員了還死皮賴臉讓政府負責的人，這樣的人是典型的失敗型人格，是註定要被淘汰掉的，我們不去管他。
總之，現在來學這個Python這條路選 的比較對，剩下的就是你要堅持 學完，不要三分鐘熱度，會程式設計是個很Cool的事情,期待5個月後你能用Python開發出有趣的專案。
自學vs報班背後隱藏在認知問題
另外，我在跟大家討論一個小問題，在座的同學，肯定有一些是來這之前自學過的，然後覺得堅持 不下來才來這， 也肯定有人來之前糾結了很久是自學或報班這個事。 我首先恭喜你做了正確決定來這裡。不過我想跟你們探討下你做這個決定背後隱含的一些認知問題
我先說個故事， 前段時間，我參加了一個創業大賽，一堆創業者，玩創業沙盤遊戲，這個遊戲就像大富翁遊戲，總共20步，每走一步要幹不同的事，他把創業 的各個環節加到遊戲場景裡了，比如什麼時候招人、融資、賣產品等，5人一組，一共玩3輪，一輪代表創業一年，遊戲規則就是最後看哪家公司估值 最高。 我們一共6組，大家的啟動資金都是200萬， 不同的是，在每一步，每組可以做的選擇不同， 比如到招人這一步，你可以選擇招普通員工、也可以招經理或總監，當然代價是花錢不同，然後你可以選招研發人才，那你的產品單價就會高，你招運營人才，你的使用者留存就高，你招銷售人才，你的客戶轉化 率就高。 總之就是每一步都有很多的變數。第一年下來，我們組估值6千多萬，第2年4千多，最後一名1千萬， 第二年，我們7個多億，第2年4億多，最後一名到了3千萬。 第3年下來，我們26億，第2名10億左右，我們比他們高2.6倍，最後一名呢，你猜多少？ 4千萬。幾十倍的差距。 起點一樣，為什麼結果差距如此之大？
通過這個遊戲， 我感觸頗深， 創業以來，路走的很艱難，最怕沒方向 、走錯路，導致多年心血功虧一簣，每一步都走的如履薄冰。 這個遊戲使我切換到了上帝視角，可以在一天內看到企業在3年裡一系列的決策導致的結果，真的是一步錯，步步錯呀。
遊戲的主持人，是《單點突破》的作者張本偉老師，他在遊戲開始之前，一直在不斷的強調一句話，企業的ceo一定要在對市場格局充分理解的情況設定清晰的戰略目標，做一年看三年，即站在3年後看現在，想清楚3年後你們企業 要達到的目標，然後反向分解你現在每一步做的事，這樣才不至於走彎。各位沒創業，所以可能體會不到，我太有體會了，我只所以怕每步走錯， 說白了不就是因為沒有清晰的戰略目標麼？我們只是模糊的覺得要做大、做強， 甚至 上市 。 但什麼時候 做多大？怎麼做 ？ 其實沒有認真 思路和規劃化，導致 一直都是自然生長的狀態，只能摸著石頭過河，每走一步都擔心掉到河裡。
還好，我們老男孩現在終於設定了清晰的戰略目標。
anyway, 你說，Alex你扯這麼多，到底想表達什麼？ 我想表達的是，其實我們在坐的各位，是不是也沒有清晰的戰略目標呢？肯定是的，多數人都是。只有模糊的，沒有清晰的。
即都模糊的希望自己變優秀、有長成、掙更多錢， 可是成長多少算是成長呢？什麼樣算優秀呢？ 一年工資漲1千塊也叫成長，漲1萬也叫成長。 注意了， 重點來了， 如果目標不可量化，就不是清晰的，沒有清晰的目標，我們就不會對自己有清晰的要求。很多人成長慢就是因為對自己沒要求，混日子就成了可以接受的。 但如果你設定，3年內必須進入BAT,工資必須達到30k, 這效果就完全不一樣了，目標清晰了，你就可以分解了，BAT要求是什麼呀？ 學歷夠不夠？能力夠不夠，分解到3年裡，一一的去實現，3年內，你不斷的用這個清晰的目標鞭策自己。3年後，你會發現，你真的就去了BAT。但如果沒有目標的話，你現在工資10k, 3年後，達到15，你可能覺得也能接受 。
所以在坐的各位，一定要認真思考一下自己3年的戰略目標，到底想成為什麼樣的人，達到什麼樣的水平，過什麼樣的生活，是想三年後還混在基礎崗位上，鄙視鏈的最底端？還是成為受人尊重的架構師、開發負責人等。 當然目標一定要切合實際，你現在掙 10k , 非要3年後掙50k, 目測實現有難度 ，但30k還是努努力就夠的到的。
你說，好的老師我明白了，我回頭認真思考下目標的事。但這跟我決定來學Python有什麼關係呢？
當然有，我Alex從不說廢話，哈哈，你決定來這學思考的大多是淺層面上的問題，比如自學效率低呀、堅持不下來呀、不繫統呀等。 但少有人從戰略高度思考參加培訓的意義，參加培訓是幫你快速達到你的戰略目標。我有的學員，現在廣州網易，年薪60多萬，剛工作3年。 我也有學生，幹了七八年運維了，工資才15k。很大的一個區別就是有人盯著長遠目標走，有人只在意眼前。大道理大家都懂，但還是那麼多人活成了懂道理的loser。
同學們，你要想盡一切辦法用最快的方式實現你的戰略目標，不要等，不要拖。因為你一旦達到了第一個目標，比如去bat,30k, 只有你有點上進心，過不了多久，你就又不滿足現狀了，你就找新目標，可能是年薪60萬啦，工資30k的人和10k的人看事情的境界肯定不同。60k與30的也不同，創業者跟打工者更不同。人活者很大的一個意義我覺得就是不斷解鎖自己的認知層次，逐漸發掘自己生命價值的過程 。
好了，我就說這麼多，我一跟從月薪2500的網管，走到運維、運維開發、開發、架構師、cto、合夥人，算是經歷了技術人員的各個職業階段，同時也瞭解技術從業者的弊病，就是戰術勤奮，戰略懶惰，光低頭幹過是沒用的，一定要抬頭看路。 一個農民，刨地技術再好，都改變不了農民多本質。
anyway , 最後希望在坐的每位同學都能通過在老男孩的學習，使自己的戰略目標更快實現。
2018-08-12 於北京