第八章 調整專案心態的顏色

A:通常在大多陣列織裡都是通過專案產生價值。專案經理必須在可接受風險內，在績效、時間表以及成本三者之間取捨。

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對成功的定義:對於“橙色”,是兌現成本和進度的承諾;對於“藍色”是出色的績效。

風險接受能力:“橙色”比“藍色”更願意為了控制成本而不是去冒險實實現最終績效。

流程所有權和控制:“橙色”往往比“藍色”對專案及其流程有更多的監管和控制。

激勵機制與績效評估標準:“橙色”在專案成本和進度上獎勵;而“藍色”則在達到或超過要求標準時獎勵。

參與者如何交流:“橙色”專案有完善的文件和嚴謹的歸檔程式,嚴格按流程和等級管理結構做事;“藍色”專案更喜歡非程式化的資訊傳遞,經常採用非正規渠道傳遞資訊。

M1：清晰

M2：在組織內，藍色對績效更關注，典型的市場部和銷售部風格。而橙色關注成本和時間表，典型的財務部風格。

B:用8.1表格分析一下權益人對績效和成本的態度。

R:老闆中通常老大關注績效而副手會關注成本。所以一個團隊要想持續發展，必須有互補，只是在不同階段要有主導性調整。