產品經理工作的初級接觸

工作了十幾年了，一直都做純技術性工作，雖然有時做一些專案管理及公司管理的工作，有時也設計一些產品，但都是業餘的工作，主業還是以技術為主。現在終於有所轉變。

由於年齡越來越大，做純技術性工作已經沒有優勢了，最近要找工作，所以在一個朋友介紹下找了一個產品經理的工作，雖然以薪水減半的代價得到了這個職位，幹了四個月左右，還是覺得這個代價是值得的。個人覺得技術人員到一定程度要麼往管理方向，要麼往產品方向轉，當然也有少數成功的往銷售、培訓等方向。

還是說回產品經理吧。因為做產品經理時間很短，不夠資格談產品經理心得，但是我倒想講一下作為產品經理需要掌握的一些工具。

1. Word：作為產品經理及很多職位這個工具的運用是基本技能，一個產品經理能不能做好，關鍵是文件能力及說服力如何。對於這一點我特別有感受。

2. 原型工具:從根本上講任何畫框圖的工具都可以用來做原型工具，需要把自己的思想往上展示給領導們，說服他們做決策，往下（這裡指的不是真正的“下級”，是相對領導們來講的“下”，有些產品經理是沒有團隊的）要傳達給程式設計師，這點需要產品經理的強大的個人魅力再加上一些工具的配合。原型工具推薦：balsamiq mockups和axure這兩個工具。我以前不太喜歡後者，是因為我不太會用。這個工具需要點學習成本的，我個人用了兩天時間已經上手了，做出來的產品原型已經像模像樣了。BM是手繪的感覺，就像自己在一張紙上畫來畫去的，感覺很好，但是在紙上畫的沒有互動能力，只能用文字來描述。而axure的優勢是可以表示出比較豐富的互動能力（要表現到什麼程度，仁者見仁，智者見智）。

產品通常要創造一些思想或者叫組織一些思想，因為實際工作中真正的創造其實少之又少。把一些概念、思想等組織起來形成一個好的產品，這基本上就是產品經理的工作。

一點淺顯見解，先寫到這裡，還要繼續工作。