產品經理就是個路由器

產品經理是個路由器

前一陣子，因為產品釋出和專案交付同步開展，我的下屬有些吃不消了，開始和我抱怨，現在忙得每天都沒有時間寫產品文件了，每天大部分時間都是在和研發同事、測試同事、工程實施的同事，和我、和專案經理、和我們的首倡使用者溝通。

我和他說這太正常了，你想要轉型成為一個好的產品經理，那你就要做好成為一個溝通機器的準備，更形象的說，產品經理就是一個路由器，你路由的是產品團隊的各種資訊，一旦你失靈了，產品團隊的溝通將失效。

作為路由器你的溝通寬頻決定了你的溝通能力，你溝通能力決定了你所在產品團隊的溝通效率。

我的這個下屬，其實是個90後，是個產品的好苗子，今年我在重點培養他，希望他能順利轉型成為一個產品經理。

產品經理首先要和自己的主管領導溝通，溝通的目的當然是為了讓產品立項，這一般是在產品構想階段，你要從產品價值、演進路徑、經濟效益等各個維度和老闆闡述，這個產品為什麼要做。

產品經理要和需求人員、互動設計師溝通，產品規劃和產品定義評通過後，由需求人員去完成軟體需求說明書的編制，由互動設計師根據產品經理的設計草圖完成互動設計文件。當然很多時候產品經理和需求人員、互動設計師是同一個人，也就省去了這個溝通環節，目前在一些大公司還是分工會比較細緻，在比較細的門類都會有更專業的人幫你來實現你的想法。

產品經理需要和研發溝通，產品定義、需求說明書評審需要和研發溝通，產品開發過程需要給研發答疑、測試答疑，有時為 了保留一個好的功能，還需要學會鬥智鬥勇，溝通的智商在這個時候被充分體現。

產品經理需要追蹤研發進度，可能每天有站立會議，每週有產品週會，這些都需要和產品團隊不斷溝通。

產品釋出需要和現場的專案經理溝通，一個需要馬上落地到具體專案上的產品，這種溝通就會更加頻繁，這種情況下，專案經理是面對使用者的介面人，而產品經理是產品研發團隊的介面人，產品經理和專案經理的溝通是否順暢，直接決定了專案的交付效率和使用者滿意度。

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看到了嗎，做一個產品經理可不是學會一些工作方法、學會畫原型、寫產品文件就可以了，這些能力只是一些基本的專業技能，溝通作為一個重要的軟能力，決定了一個產品經理能走多遠。

所以要想轉行做產品經理，就要做好成為一個路由器的準備，郵件、電話、微信、會議各種各樣的溝通方式全都會用上，上班、下班、週末隨時都要做好溝通的準備，你的手機鈴會不斷響起，隨時隨刻，不要慌張，這是一個產品經理的常態。

當你成為了一個團隊的路由器，恭喜你，你已經被大家所信任，離好的產品經理更近了一步。