設計師們在工作中最頭疼的時候，肯定是當客戶要求作品高階大氣上檔次的一瞬間！崩潰了！木有標準的好麼！
往往這種情況，設計師們都要歷經“甲方虐我千百遍，我待甲方如初戀”、“顏色不對字太小，還是改回第一稿！”的糾結過程。如果你感同身受，就不要放過這篇文章！
全文乾貨無摻水，兩個接地氣的案例幫你瞭解客戶眼中LOGO的高階大氣上檔次究竟是神馬。祝設計師看完統統輕鬆過稿 ~
@-eno-one- ：的確，很多客戶方會在提出需求時，會用一些特別模糊的詞彙去形容自己的需求。最常見的就是我們們說的最多的“高階、大氣、上檔次”。
一. 抽象概念背後，是明確但不正確的需求
我要買一件毛衣，因為叫獸常穿高領，可我忽略了我頭大脖子粗的事實，我一意孤行的要導購把貨架上那件灰色毛衣給我包了起來。翌日的聚會上，我穿著這件新衣登場，沒有一個妹子同我說話，我撕爛了那件毛衣，我在心裡怒罵那位導購欣賞水準的喪失。
錯到底在誰？我還是導購？這是大三那年，同寢室的兄弟對我說的一個案例。在這裡，我寫出的答案，並不是從尾端或中間去直接解決問題，而是告訴你，如何在專案初期就瞭解客戶的需求。
二. 常聽到的抽象概念有哪些？
以下排名不分先後。
1. 這個logo要大氣！
2. 這個logo要時尚！
3. 這個logo要反映我們公司的地位！
4. 這個logo要好看！
5. 你看看人家這個logo，我覺得挺好看的嘛，你就照著這個整一個出來吧！
……
三. 如何理解這些模糊的需求？
哈哈！
我為何要哈哈？你一定回答不上來，因為你不認識我，你不瞭解我，你不懂我哈哈的來龍去脈。其實！其實我就想犯傻了，就像這麼哈哈一下而已！
恩，是的。當你對客戶一無所知時，哪怕他的需求明確，形容詞使用精準，你依然會出現理解偏差。
客戶背景很重要，通常來說，就我個人接觸的層面，越是位高權重的客戶，表達出的內容越是模糊不清，具體的原因就不多做說明了，等你接觸多了，你會有體會的。通常遇到這類客戶時，我必須開啟自己的翻譯模式！哦！抱歉，不是翻譯英文，而是翻譯客戶說的話！
開始打個岔，既然前面說到了翻譯模式，那麼，此時的我，就好比一臺快譯通或者什麼類似的數碼裝置吧！我要翻譯客戶的語言，那我必須先有足夠的單詞庫呀！你說是不是？這恐怕又把你帶入另一個話題中，我們就此打住，我只是要你明白，日常積累的重要性。靈感、幽默、各種技能，不是自帶在我們基因中的，這是日月積累的結果，有貨，你才可能信手拈來！
恩，回過頭來吧！說說翻譯模式的事情！
情景演練：
客戶身份，57歲某國企老總。企業業務範圍屬於冶金類。客戶辦公室裡懸掛一副自己寫的書法——友蓉奶大！
“我看人家這個logo很大氣嘛！我們公司的logo也要這樣大氣的！”
翻譯模式開啟：結合該客戶年齡與職業身份背景，可以斷定，該客戶之所以認為這個logo大氣，因為其中出現到了中國書法等元素。並且使用了較為簡潔的圖形搭配，不繁瑣！遂投其所好！
再次情景演練：
客戶身份，某六線城市二代，今年19歲，想玩票弄個酒吧在他們當地。給我展示如下這個logo，並一口咬定，這logo時尚！
翻譯模式開啟：結合該客戶基本資訊，可以解讀為，此客戶將色彩明快，色環對應的配色方式定義成時尚，遂投其所好！
抽象概念！這個詞太抽象概念了！是你自己很抽象？還是客戶很抽象？這些條件你都不弄明白呀？
先學著翻譯，再學會取捨！那些拍不了板，定不下稿的傢伙，我管你概念抽象不抽象，就當你在旁邊放了個屁！
傅法強：其實，根本不要問甲方對logo有什麼想法，他們是表達不清楚的。
我通常的做法分三步：
第一步：和甲方老闆以及所有高管或決策層各種聊。目的是為了熟悉行業業態，企業文化，公司競品，以及產品區別於競爭對手的賣點等。第二步：給出描述公司的一堆形容詞（比如活潑，專業，性感等），讓甲方決策層來選。（後期根據選定的形容詞提煉符合形容詞氣質的配色方案）
第三步：整理所有獲得的資訊，找到最重要的一個點，深挖、打磨、拋光。
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這樣做出的logo，其實是把甲方老闆及公司決策層心裡想的東西形象化了，並不只是做了一個乙方認為好看的東西扔給甲方。同時，因為他們參與了整個流程，甲方的決策層在定稿時會更有認同感。