今天我要寫一封公開的月結郵件，從今年的一月份到九月份，我基本上每個月都會寫，可是十月、十一月的我就擱置了，這次一併合起來。
過去一週我一直在飛，從北京到上海、到杭州、到深圳、再到上海、杭州，終於昨天下午回到了北京。一程很辛苦，基本上一天一個地方，每個地方都在不同的客戶、合作伙伴、資本方的辦公室度過，和對方不厭其煩地介紹我們公司，介紹掘金，介紹我們做了什麼又想要在哪些地方做更多。白天嚼爛了舌頭，晚上回到酒店也就沒什麼心思再對著電腦做工作，常常一個人躺在床上想，想這一年怎麼過的，這個二十多人的團隊要怎麼繼續發展，想做對了什麼、做錯了什麼。有一個問題，我很害怕觸及，但也想了，就是為什麼兩個月沒寫月結郵件了？
害怕剖析自己不願去接受和麵對的錯誤，其實是一種找不到解決方案時的迷茫
我想，就是這個兩、三月我做的錯的事情太多了，解決方案也都不是特別好，一直在找，一直會有些許的迷茫，看著越來越大的團隊、越來越多的事情，不敢面對了。就擱置了。
前兩天，我在 Twitter 上發了一句話：
這可能是我及任何一個年輕的創業者唯一應該要專注的事情。
我的合夥人江昪經常和我說一句話，“做到第一，用最短的時間、最快的速度、最強的力量做到行業裡的第一”。我一直覺得我懂了這句話，並且我也常在表面上強調我們要做得夠快夠強，打敗所有競品做到第一，然而最近我才發現做到第一的價值。
對於一個年輕的創業者，做到第一是活下去的基礎，根本不是目標！
是的，現實就是這麼殘酷，當你殫精竭慮地發展著公司，一步步完善產品、團隊，拼盡全力去專注在自己的事業上力求有所突破的時候。你才發現，你奮不顧身的 2-3 年是必須的成本，這個成本就像是你通往和別人談判的一個敲門磚；像是想要好好玩魔獸世界就得先練到滿級；像是海賊王裡進入後半程新世界的資本。做到行業裡的第一，尋求改變行業的機會，而剩餘的一切，產品也罷、融資也罷、資源整合、營銷推廣也罷，不過是你完成這一步的路徑方式。
掘金的第一是什麼？
掘金的第一是中國的技術人才每天有多少人的比例是通過掘金來訪問技術內容的，而掘金是否可以把自己的產品做到讓所有的優質技術內容在掘金裡有效地被分發和消費，並徹底地幫助使用者可以貢獻好內容、看到、找到、發現到自己需要的新技術內容。
這不是我們稱為最大的技術內容分發站時揮舞旗幟自豪的資本，這是我們在這個嚴格的商業社會裡生存、發展有一席之地的救命稻草。無論我們有多少錢、多少人、多少時間，你什麼時候做到並能長時間做到這個第一，才能尋求下一個大機會！
稀土公司的目標有三個：
- 我們服務優秀的技術人才
- 我們助力新技術的發展和普及
- 我們幫助企業快速技術迭代
而公司的發展階段也有三個：
- 渠道
- 內容
- 服務
而我們通過掘金在渠道上的價值，拿到進入這個行業的入場券，就是我們現在賴以生存並一定要做好的。我們要不斷地穩固優化我們在［渠道］層的產品，並開始向下一步［內容］進發。
2016 年的回顧
這一年稀土公司變化了很多很多，年初的時候我們“蝸居”在中關村鼎好大廈的厚德創新谷，2015 年 12 月底，我們拿到了第二筆融資。我是多麼想盡快離開這個“憋屈”的辦公室，有我們們自己的一片天地！這個時候，昕霖剛剛幫我們破敗不堪的移動產品改頭換面，也換了掘金的 Logo；NeXT 和寶寶已經撐起了 Android 的一片天；我每天在產品、Web 開發等工作中應接不暇地做著；江江辛苦地做著開發工作，他身邊的運營夥伴來了一個又走了一個換個不停。
好希望有更多更棒的人來幫忙，我著急得不行到處找朋友幫忙介紹人。好在，冰冰很快過來幫忙了，劉韜也來了，春源來了，高傑來了，Hanks 來了，白楊來幫忙了。從 4 個人，我們終於有了一個團隊，一個可以一起做事情的團隊。那種從無到有的幸福感，只有身處其中的我才能理解和感知，然後就是更大的責任，希望不要坑了大家的責任。
這一年，我們專注在掘金這個技術內容分發渠道的產品上，並不斷優化著流程和體驗。如何讓分享者、內容創作者更願意將自己的原創內容分發到掘金上，而如何讓讀者獲得更符合自己需求的獨立推薦資訊流就是我們不斷在優化的重點。我們讓使用者可以投稿、寫作、生成收藏集，讓使用者看到自己的獨立資訊流、推薦關注的使用者、更好的熱門推薦，我們讓大家可以在任何場景下觸達技術內容，無論是移動碎片化時間、辦公室、瀏覽器外掛的工作中。
這一年，我們的 Android、iOS 共迭代了超過 60 個版本，Web 端光是重構就有 3 次，迭代上線數百次之多。我們的運營團隊服務了超過 80 場的技術線下活動，運營了超過 60 期沸點，光是送出去的書都有上百本，邀請了超過一千人的原創作者及聯合編輯，編輯了超過上萬篇文章，新增了近百萬次的標籤。
這一年，我們依舊堅持著技術中立的態度，支援並分發了多起技術事件背後的技術最主要技術文章，微信小程式內容，莆田醫院資料庫。這一份對於技術內容、技術人才的堅持才讓掘金在 2016 一年的發展中網頁端增長了近 10 倍，而移動端增長了 7 倍，而 Alexa 也早已進入世界前 10000 名。在這樣的量級下，掘金依舊維持了產品超過 56% 的主動訪問比例及每月近 20% 的增長，移動產品的周留存率一直保持在 80% 以上，各個應用市場評分普遍在 4.5 分以上。
這一年，我們擴充了市場和商業化的腳步，直面商業社會，開始有了一定的商業收入，及商務合作的能力。
這一年，我們也失去過不應該失去的夥伴，開除過犯了過錯的員工，核心團隊因工作不夠專注而未完成既定目標，愚蠢地開會，開發、產品、運營團隊常有摩擦，而任何一個人在公司的體系下都可以被變更工作內容。
這一年，我不可惜自己喝了不下 200 杯咖啡談成的、沒談成的每一個合作；不可惜自己磨破嘴皮和大家講專注、溝通；不可惜自己反覆強調多動腦子想解決方案這句話。
2016 年，是掘金產品發展的元年。
2016 年我的成長
做人
做公司做了一年了，這一年身邊的同事有來有往，不說自己比以前更明白如何挑選人才，但有一些共通的基本要求是我們必須學會的，否則這樣的人很難一起工作，甚至是絕對不可以共事的。
- 對於自己負責的工作，有絕對的業務執行能力。
- 提意見、要資源都很正常，但不要是問題矛盾的製造者，而是提出解決方案的人。沒有目的及執行方案的建議和需求不會被處理。
- 與任務執行中的合作者積極溝通，主動地交流，尋求溝通機會。
負責自己應該完成的具體業務需求，不斷就任務提出包含解決方案的意見，積極與合作伙伴溝通。
這就是我 2016 年總結的團隊裡的做人之道。
做事
這一年，自己踩坑無數，每一次錯誤地去做一件事情，就要用 2-3 倍的成本來解決這個錯誤的事情。一次次錯誤之後，積累的除了吃屎的經驗，還包含了幾個做事的時候要把握好的準繩，以己為鑑：
- 量力而行，知道自己能力的深淺，切勿為了一時的貪念妄想完成自己無法完成的事情。
- 每一件任務都要有明確的目的和截止日期，就算無法直接計算截止日期，也一定要有明確的進度檢查的日期。
- 在目標、時間節點明確的任務之下，保持絕對的專注，關掉不必要的提醒，按照優先順序安排進行任務。
根據自己的真實能力，在明確的目標及時間限制中，專注地完成任務
這就是我 2016 年總結的團隊裡的做事之道。
自省
吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？
這個，我希冀於大家做到這件事情，這是一輩子的財富。
2017 年我們要做什麼
- 重構後臺技術架構
- 成為技術內容分發的第一渠道
- 成為新技術內容的生產原創地
- 幫助一切人更高效地觸達這一垂直群體