開年銷量躥升最快遊戲誕生，《幻獸帕魯》關注起來！

作者：Paranoia，
個人觀點，更多內容可關注公眾號：遊思考

這是一款媒體報導跟不上官方更新遊戲銷量速度的產品，EA版本首發三天銷量突破500w，Steam超百萬線上，《幻獸帕魯》成了今年開年首個爆款遊戲，首年1000w銷量也必然輕輕鬆鬆。

接下來的一週，網上可能會有大量內容分析《幻獸帕魯》的設計和成功，我可以大膽預測一下一些內容方向：“我就說吧世界是個草臺班子”、“縫合的勝利”、“一堆遊戲大廠汗流浹背了”：

“鍊金十載無人曉,一朝肉腿天下聞”的3部“秘密”系列加起來全球銷量超過200w，等於幻獸帕魯首日的水平，光榮汗流浹背了。


對我來說，這遊戲能成源於Pocket Pair公司老闆Takuro Mizobe是個做得久、想得深、幹得狠的“猛人”。[1]

當然，隨著這個遊戲爆火還有一份在各個群瘋轉的“社長公開信”，但從玩家視角的總結其實省去了很多關鍵點，下面我會先從這份“省流版本”和原文[2]的對比來聊聊Pocket Pair這個公司的前世今生。

一、哪有那麼多奇蹟？做得久不放棄還allin的社長才是真正的奇蹟

社長寫的親筆信其實也是《幻獸帕魯》營銷的一環，讀起來那必然是情節曲折婉轉，驚心動魄，這裡我會結合許老師和Takuro Mizobe的訪談錄[3]，儘量還原一些事實和省流版本被忽略的關鍵點。

Pocket Pair極簡創業史


這裡先大概理一下這個公司老闆Takuro Mizobe的一些經歷：

2012年，Takuro Mizobe從金融工程專業畢業，他曾經在Nitendo做過實習生，後來去了JP Morgan、和虛擬幣平臺Cioncheck。

2015年，創立Pocket Pair。第一款手機社交遊戲做了兩年掛了，他嘗試和Dena，Gree，Line等談合作都沒成功，但親筆信裡寫了這段經歷裡招到了專案關鍵成員。

2017年，開始做Overdungeon，這是縫合的開始。核心思路就是縫合《殺戮尖塔》和《皇室戰爭》，他發現自己最大的特長是“能把不同的遊戲玩法縫合在一起，創造出不一樣的體驗”。遊戲用了3個全職員工（含他自己）+幾個兼職。半年原型、1年+開發。

2019年，Overdungeon上線，賣了超過10w套。他給許老師分享的低成本開發的秘密就是“充分利用網路上的免費或低成本資源”。

2020年9月，《創世理想鄉》上線，縫合了《方舟》《泰拉瑞亞》《塞爾達》等一大堆遊戲，被玩家稱為究極縫合怪，評論區提醒說這款銷量已經破百萬[4]。至今遊戲還沒結束EA但還在持續更新，最近媒體評價為“從爛作變低配《原神》”。[5]

2024年1月，《幻獸帕魯》上線。

其實就算是這麼簡單的整理，也能發現Takuro Mizobe這個人是很厲害的：

• 雖然沒有正經的遊戲行業從業經歷，但在任天堂實習過，見識過最頂級遊戲公司是怎麼做事的
• 金融專業畢業，在摩根大通、幣圈混過，搞錢能力一流，大機率是個超級人精。
• 真的喜歡做遊戲，特長是“能把不同的遊戲玩法縫合在一起，創造出不一樣的體驗”，且是把所有賺到的錢都拿來做遊戲
• “不拘一格降人才”，善於用人和管理成本。
  

下面就回頭看看那篇社長親筆信吧

幻獸帕魯，3天后決定命運的奇蹟？

看了這篇，我再一次佩服日本人對於各種大詞的熟練運用，作為“吃瓜仙人”的在下，立馬聯想到了G胖，要是G胖寫一個這種風格文章那得多好看，我們先回顧下G胖創業時候召集的人才們：


你看，這裡面隨便拉出來一個，不都比文章裡的“奇蹟”更奇蹟？


這個第一個奇蹟，在各種需要組隊的動畫裡，就真的是主角背後的“王牌”，人設也對上了：不為主流所接受、自己一心鑽研的超級技術宅。

這個小哥牛的一比：

• 初中畢業，自己因為愛好自學了英語推特上全程英語發內容和交流（反正我是汗流浹背了，學了一輩子英語用不起來），這驚人的自學能力和行動力
• 小哥看影片學會了使用動畫和工具，玩FPS自然學會了日語（聽說讀寫都行）
• Takuro Mizobe發了開發中的影片給小哥，小哥的熱情和言之有理的回覆震撼了他，加上想要懂FPS的成員，直接把他招了進來
• 後來發現真的撿到寶了，有禮貌、學得快、積極主動
  

這裡其實能看出來，這個社長確實善於“不拘一格降人才”


省流版裡，奇蹟2被省流到了只有一句話，但其實這個是很關鍵的啊。。。我也想補充一下游戲導演的經歷，放到這一條裡。

原文裡，有這麼一段：


也就是說，這個專案裡的導演是個作為導演有資格去網易的資深從業者。社長能說服這樣的大佬，至少嘴上功夫一流。

而省流裡寫的，不會用git且只會用虛幻這段描述，其實有點誤導。作為做遊戲的看原文很容易就明白怎麼回事了：

• 程式大佬松谷從業經驗超過10年，技術能力完全可以當首席工程師
• 《幻獸帕魯》只有兩個沒管理經驗的程式，那選擇換unity到ue自然是最佳選擇
• 換了ue招到的程式都沒用過ue，都是松谷親自帶的
• 松谷沒有用git做版本管理，社長比較震驚。但是做了很多年專案的，其實早年用svn更多。松谷推薦用Perforce但社長覺得太貴，松谷就用了svn。——對於單機來說，用svn管理其實也綽綽有餘
• 原文對松谷大誇特誇，說他偉大，技術水平卓越、知識豐富、有強大的組織和管理技能
  

奇蹟3+4合在一起說吧：

這裡面其實透露了一個關鍵資訊：至少花了10億日元。

也就說這個遊戲的開發成本，在5000w——1億人民幣之間。

這可不是一個單機獨遊的開發成本，而是一個正經的商業化大作的開發成本，也就是說這個社長不計後果的用了所有的錢砸到下一個產品中，這個魄力值得尊敬。

我們簡單算一下，按100一份，賣100w才有一億銷售額（去除不同地區的價格差異），反正如果按前作100w左右的銷量、無論怎麼算回本都難，更別說開發下一款了。

下面繼續說，招的這個“資深模型動畫師”吧：

這個人叫足立（下面我就稱作足力健老師吧），一開始作為外包商參與專案。

然後老兵足力健老師覺得專案不錯，就深度參與了遊戲，制定了版本標準，建立了美術生產管線。

然後社長想繼續招足力健老師這樣的牛人，但是一個都沒招到了。

（社長學習足力健老師建立管線的經驗後對這一塊瞭解應該比較深，但這樣也再沒招到人，說明這個足力健老師是真的很強）

至於原文裡渲染的足立老師的震驚，社長對於數字的強調（100個月製作100個模型，2000個動作需要2000個工作日之類）這些只要足力健老師定好美術流程後，外包都是可以搞定的。

還有所謂的借錢也要完成就更是渲染氣氛了。社長金融從業，對於錢其實很有數的，另外假如真沒錢了，以之前的作品和他的金融行業經歷，拉點錢問題不大。



這個奇蹟5，我的第一反應是上面這個。

這個畫師妹子其實就是個社恐天才，然後其實主美（上面的足立）給力的話，原畫能非常快適應專案的。

這個妹子畫畫特別快，普通人4——5倍的速度，而且對於反饋也立馬修改，英語也好。（英語好對於美術來說相當於能接觸到了素材數量擴大了數十倍）

這個就是純純撿到寶了。

但是，沒有這個妹子能不能做出《幻獸帕魯》呢？

那肯定也行啊，不過就是多招5個，不行就10個原畫就行了。。。。當然，有了這個妹子節省了不知道多少時間和成本。


這個奇蹟6我就不說了，反正大意就是社長覺得這種遊戲中規中矩的大公司肯定做不出來，而上面提到過，他的特長是“能把不同的遊戲玩法縫合在一起，創造出不一樣的體驗”。

內容其實是誇了團隊，但其實潛臺詞是自誇，不過他還沒有膨脹到叫自己

“高貴的Takuro Mizobe”。

總結一下這篇親筆信，大概就是：

• 動漫主角天選之子Takuro Mizobe，家境不錯金融專業畢業，熱愛遊戲。任天堂實習的經歷為他埋下了做遊戲的種子，而在頂級公司的工作經歷讓他感到厭煩，於是創業做遊戲
• 做遊戲的前三個專案中，發現了自己的特長和使命
• 在《幻獸帕魯》的製作過程中，找到了槍械技術宅20歲天才，資深ue程式大佬，超級有能力的主美，剛畢業的社恐美術天才，最終做出了《幻獸帕魯》，最終大獲成功
  

二、《幻獸帕魯》是怎麼成功的？

其實關於《幻獸帕魯》的成功，大家能找到很多點：

• Pocket Pair已經做了很多產品，積累了不少粉絲和口碑，有成功經驗。（一個資料是創世理想鄉，全部評價是多半好評，最近評價是褒貶不一，至今還沒正式版）
• 這個時間點，沒什麼大作
• 碰瓷寶可夢，gf你說句話啊——
• 究極縫合怪，整活能力一流，直播效果奇佳
• 模擬經營、生存建造品類在steam一直很火
• ......
  

但是我之前就強調過“爆款無法複製”：


我們能從爆款的事後學到很多，但我們沒法從這些東西里再去製造爆款。

未來的爆款，尚未出現，也就無法複製。這和創造力是一樣的：

什麼是創造力？創造力，就是演算法算不出的部分，因為它尚未存在。

另外，我也不想聊《幻獸帕魯》具體做得如何，因為它設計成功的原因實在是太過簡單，但也太過難做到：

其實就是把多部分系統/玩法結合得更緊密，做到多個系統之間互相強化。這個在p5裡就是迷宮和日常部分的互相強化，《潛水員戴夫》裡就是潛水和開店的互相強化。

這個是我早在23年初就聊過了：

二次元遊戲研發雜談：內容、玩法系統與底層人性

去年底我也完整的表述過我的核心理解：

首日售出250萬份《漫威蜘蛛俠 2》：系列成功的秘密

所以我前面才說，我對於這遊戲能成源於Pocket Pair公司老闆Takuro Mizobe是個做得久、想得深、幹得狠的“猛人”。

• 做得久：15年至今，《幻獸帕魯》是第四個專案
• 想得深：自己對於其他大公司的優勢在哪，社長的答案是“能把不同的遊戲玩法縫合在一起，創造出不一樣的體驗”
• 幹得狠。知易行難，實踐是最難的，你要實際去猛幹，而不是在腦子裡猛幹。
  

去年底，我和不少朋友聊的點是“做遊戲其實沒那麼難”：

• 你要找到自己的優勢，自己不可取代的東西，做只有你能做到的事。比如做獨遊，你就要發揮你的優勢，停留在創意上是不夠的，比如說縫合a+b+c...+z，這樣的點子，很多人也能想到，你要額外加上一點自己的獨特點進去。
• 但其實難點在於你能不能把自己的想法落地成方案，並實際做出來。也就是我有了一個牛逼的創意後，我能不能完整的設計出來，並找到人或自己做，把這個東西搞出來，成為自己的作品。
• 我總結為“做確定性的事”，做到以上那些，我和朋友總結道“這樣的設計，能確保你的作品無論什麼時候做出來都不會過時”如何用遊戲角色的一句臺詞概括你的 2023 年？
  

但一切還是要成為“猛人”：做得久、想得深、幹得狠。

我還不夠猛幹，所以Takuro Mizobe的作品40小時300w的時候，我在寫關於他作品的回答。

我以許老師分享的“公司最主要的挑戰”裡這個社長的回覆作為結尾：

他最核心的挑戰就來自於如何把各種玩法組合到一起，讓他們好玩，想起來容易，做起來其實極難，可見他把全部的心思就投入到他的核心理想上了，從這一點上看，至少證明他已經把產品開發方面的周邊問題解決得差不多了，才有充足的精力考慮這種最核心的事，也證明了他的成功就來源於他的專注。

一個人能做成一件事，不光是有理想，有創意，能夠透過不一樣的方式解決別人解決不了的問題，更重要的是，還能夠在極其有限的資源情況下，把重兵壓在最關鍵的一個核心點上。從這個點上看，我堅定了看好他能成功的判斷。

參考
1. ^源自李笑來的分享
2. ^原文地址，轉帖為了閱讀體驗我放到本回答最後
https://note.com/pocketpair/n/n54f674cccc40
3. ^日本Pocket Pair公司老闆Takuro Mizobe訪談錄
https://mp.weixin.qq.com/s/l8KJUw8alCbE_LgpDeCeWA
4. ^國産クラフトゲーム『Craftopia（クラフトピア）』、Steamにて累計販売數100萬本突破！
https://www.pocketpair.jp/news/news02
5.^從爛作變低配《原神》？究極縫合怪RPG《創世理想鄉》，發售4年後如今如何？



來源：遊思考