36個頂級資料分析方法與模型！

DinK發表於2023-11-15

模型

資料思維練習不僅要熟練地掌握了分析工具，還要掌握大量的資料分析方法和模型。

這樣得出的結論不僅具備條理性和邏輯性，而且還更具備結構化和體系化，並保證分析結果的有效性和準確性。今天從以下6個維度36種分析模型和方法逐個簡略介紹，趕緊點贊收藏！

戰略與組織

質量與生產

營銷服務

財務管理

人力資源

網際網路運營

一、戰略與組織

1、SWOT分析

主要應用於商業和管理領域，透過內部環境：機會與威脅，外部環境：優勢與劣勢兩個維度，將企業的戰略與之結合起來的一種分析方法。

最終依照矩陣形式排列，得出SO戰略(增長型戰略)、WO戰略(扭轉型戰略)、ST戰略（多種經營戰略）、WT戰略（防禦型戰略）這4種決策戰略。

2、PEST分析

該模型透過政治(politics)、經濟(economy)、社會(society)、技術(technology)這4個因素，分析一個集團在所處的宏觀環境背景下所面臨的狀況。

3、BSC平衡計分卡

從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。能夠有效地解決指定戰略和實施戰略脫節的問題，堵住“執行漏斗”。

4、BCG矩陣

BCG矩陣又叫波士頓矩陣，透過“預計市場增長率”和“相對市場佔有率”兩個維度，去評估一個企業的整體業務情況，該方法可以使公司在資源有限的情況下，合理安排產品組合，收穫或放棄萎縮產品，加大對有發展前景的產品上投資。

5、GE矩陣

透過對現有業務組合進行分析，對不同事業單元的增資或減資策略做出決策。

淺藍區域：採取增長/發展戰略，企業優先分配資源；
淺黃區域：採取維持現狀/有選擇性發展戰略，保護現有規模，調整企業發展方向；
淺灰區域：採取退出、停止、撤退、轉移戰略。

二、質量與生產

1、TPM

TPM中文譯名安全生產維護，透過追求生產系統效率極限化，改善企業體制，追求零災害、零不良、零故障，各部門共同推進，幾乎適合所有制造業。

2、TQM

TQM中文譯名全面質量管理，以質量為中心，是指一個組織以全員參與為基礎，目的在於透過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達到長期成功的管理途徑。

3、六西格瑪

六西格瑪是運用 DMAIC (定義問題，測量問題，分析問題，改進問題，控制）戰術步驟來解決問題的方法論，目前主要應用於製造業。

4、PDCA

PDCA是指由計劃（plan）、執行（do）、檢查（check）、處理（act）這4個環節構成一個封閉的環，應用此工具，可以將每一項工作形成閉環，實現閉環管理，同時用大環套小環，舊環生成新環，層層遞進，層層管理。

5、AUDIT法

保證產品質量的先進質量管理控制方法。站在使用者的立場，以使用者的期望和要求，用專業的、最挑剔眼光對已取得合格證得可供銷售的汽車產品進行質量評價鑑定，得出一個質量等級，從而評價出該產品在某一時期的質量水平。

三、營銷服務

1、STP分析

在即將進入一個新的市場或進行某一項研發之前，經常使用的分析手段就是STP分析。STP分析即市場細分(Segmenting)、目標市場(Targeting)和市場定位(Positioning)。

2、4Ps營銷組合

4Ps營銷策略，即：產品（Product）、價格（Price）、促銷（Promotion）、渠道和分銷（Place&Distribution），抓住公司的這四個P，就把市場營銷內容版塊基本點給立起來，企業一個簡潔的市場營銷體系也初步搭建起來。在經典4Ps營銷策略基礎上增加三個“服務性的P”，即：人員（People）、流程（Process）、環境（Physical evidence），就形成7Ps營銷策略理論。7Ps營銷策略多被用於服務行業。