為表彰使用大資料、人工智慧等基礎軟體為企業、行業或世界做出傑出貢獻和巨大創新的標杆專案，星環科技自2021年推出了“新科技 星力量” 星環科技科技實踐案例評選活動，旨在為各行業提供更多的優秀產品案例，彰顯技術改變世界的力量，目前已成功舉辦兩屆，收到了來自各界的積極參與。

第二屆星環科技科技實踐案例評選活動新增了“年度信創先鋒之星”，經過產業界、學術界專家聯合評審，最終評選出了 “年度信創先鋒之星”、“年度科技向善之星”、年度價值貢獻之星”、“年度科技前沿之星”、“年度技術革新之星”五大獎項，並特此進行案例巡展。

本期巡展案例為獲得第二屆“新科技 星力量” 星環科技科技實踐案例評選活動“年度科技向善之星”的 貴州中航電梯有限責任公司“中航電梯5G+大資料管理平臺專案”。

案例背景    

貴州中航電梯有限責任公司（以下簡稱中航電梯）成立於2004年5月，原隸屬於中國航空工業集團，2018年12月劃歸遵義市政府，成為遵義市市屬國有資本運營有限公司旗下一級子公司。公司是貴州省僅此一家的集電梯設計、生產、安裝、改造、維保為一體的裝備製造企業，產品有乘客電梯、觀光電梯、載貨電梯、汽車電梯等14個種類，生產車間購置了先進的機器人生產裝置，引入“MES”、“ERP”資訊管理系統，建成全自動化生產流水線，使生產部件達到高度的統一性，從而提高了產品質量。中航電梯目前面臨的痛點主要有兩方面： （1）整體技術痛點：缺乏統一的資料平臺，電梯安裝過程中的AI監管資料、檢驗資料、以及電梯交付後的執行資料處於割裂狀態，難以進行整合，並且無法實現全流程的資料融合分析； （2）業務痛點：電梯安裝過程涉及到特種作業施工，採用人工巡邏監管，人工成本高， 沒有利用人工智慧、大資料分析的技術實現電梯安裝過程AI監測與及時預警。因此中航電梯需要構建集團層級的資料中臺，滿足中航電梯內各分、子公司，各層級使用者業務流程和資訊共享的需求；建立起對資料中臺的管理、維護、更新和使用的長效管理機制，使平臺能夠不斷的擴充套件、完善，保證資料的一致性、及時性和準確性，為中航電梯整個資料資訊資源的規劃、建設、應用奠定堅實的基礎；同時利用最新的大資料、人工智慧、機器學習、物聯網等新興技術借幫助中航電梯快速實現數字化轉型。

解決方案

中航電梯資料中臺專案總體建設從全域性出發，根據“高起點、總體設計分步實施、前瞻性與實用性結合、開放性與靈活性兼顧以及安全性共存”的原則，進行了全方位的規劃與設計，採用“集團統建，分子公司共享”的模式。該專案 使用了星環科技大資料基礎平臺TDH、資料雲平臺TDC、大資料開發工具TDS、智慧分析工具Sophon等產品進行建設，支援以多租戶的形式提供服務，能夠快速響應各個分、子公司的大資料治理以及應用開發需求，具有平臺穩定、技術全面、資料安全、運維方便等特點。平臺運用應用隔離、資源隔離、資料隔離、執行隔離等手段保障各租戶資料的隱蔽性，劃分原則如下：

• 中航電梯資料中心：完成中航電梯、航奧電氣、其他分子公司的資料統一接入，資料儲存加工，資料輕度清洗加工，資料下發，以及共性資料治理服務，打好基礎資料儲存、計算、治理、服務的資料中臺底座。
• 中航電梯租戶區：可設立集團獨立租戶，進行集團管理域資料的主題加工與治理以及應用開發服務工作；各分子公司劃分獨立租戶，進行各自資料的主題加工與治理以及應用開發工作。
• 中航電梯資料資產管理平臺：提供一套統一的資料資產管理平臺，實現中航電梯資料中臺內資料的資料管理工作、資料治理管理工作、資料安全管理工作等。

整體業務規劃基於中航電梯資料中臺底座，採取“重點行業試點先行，行業對標橫向擴充套件，應用逐步豐富”的原則構建，電梯行業作為中航電梯的主營業務，一階段將作為主要試點行業。 業務架構整體由四大部分組成：基礎資料層、基礎底座層、業務中心層、應用支撐層。

• 資料基礎層，為資料中臺提供基礎資料來源，主要包含三大類資料：業務系統資料、中航電梯物聯網資料、企業外部資料；
• 基礎底座層，基於集團資料中臺將統籌構建中航電梯數字化運營與工業網際網路為一體的數字化底座，提供統一資料接入、統一資料治理、統一資料資產目錄、統一資料共享交換的服務；
• 業務中心層，為業務架構的核心建設層；
• 應用支撐層，為實際業務實現層，整體將分三期進行業務應用建設。

案例實施成效

降低企業數字化應用儲存、開發、運維、管理成本

透過資料中臺技術應用，中航電梯實現了資料的統一儲存、計算、管理、分析，並透過統一的運維管理平臺，實現了資料中臺的圖形化集中式運維，降低了開發和運維人員的技術要求和人員需求數量要求；同時在梯聯網資料層面透過專有資料庫的儲存壓縮技術，大大降低了相關資料的儲存成本。 資料互通共享，實現精細化管控，提高經濟效益透過對電梯行業經營資料、生產資料、供應資料、營銷資料、梯聯網資料的整合、治理、融合、分析，實現了中航電梯的數字化集中管控模式，讓決策有了全面的、精準的資料支撐。實現了精細化運營管理，對戰略計劃的實施過程進行全面監控，發現問題及時調控，提高經濟效益。 提高作業效率，降低人力成本關鍵指標自動生成，解決業務人員手工編寫報告的問題，減少了相關部門重複報送資料的次數，從而直接減少了中航電梯的辦公成本和人力成本，實現降本增效的目標。 服務下屬單位或工廠中航電梯資料中臺基於資料雲大資料平臺進行建設，支援以多租戶的形式提供服務，能夠快速響應各個分、子公司的大資料治理以及應用開發需求，幫助集團降低整體平臺的構建費用。 擴充套件集團業務，構建新型電梯售後服務商業模式重塑了中航電梯售後服務的商業模式，為中航電梯帶來新的業務增長點，實現了集團創新盈利業務的增長。

案例創新點

在電梯安裝監管業務領域，整體採用了AIOT“雲邊一體”的架構。雲端由星環科技大資料基礎平臺TDH和資料科學平臺Sophon Base組成，實現梯聯網資料的儲存、計算、模型開發等功能；邊端由星環科技邊緣計算平臺Sophon Edge搭配邊緣計算盒子，實現資料的接入、處理、轉發與模型推理。在整套架構的支撐下，已完成了安全帽檢測、反光衣檢測、人員吸菸行為檢測、堆料防護欄檢測、零部件缺失檢測、電梯口人員安全檢測等相關模型的開發與部署，幫助客戶實現了電梯安裝、維修過程中的實時安全檢測與視覺化異常報警以及安全事件追溯。