德勤釋出了新報告“是時候認真對待資料了”。在最低階別的詳細資訊中收集所有可能的資料可能會讓您以後遇到麻煩和瓶頸。接收的資料越多，尤其是如果它以不同的格式來自不同的來源，並且沒有圍繞關鍵屬性進行標準化。不一致的定義，或使用更廣泛的管理維度，如產品、客戶、地理、渠道或業務線，也會增加混亂。

只關注財務資料

如果從事財務工作並密切關注資料來源，那麼很可能需要考慮得更多。現在的財務部門需要來自供應鏈、營銷、人力資源和外部資料的來源。此外，其工作成果有助於推動整個企業的決策，將稅務、法定會計和財務規劃與涵蓋商業、供應鏈、運營、人才等預測和模型聯絡起來。

沒有正式的財務資料組織

資料是共享資產，但不是共同責任。資料標準和資料質量的正式所有權是有效管理資料的關鍵，如果沒有所有權和治理，它可能難以利用。資料所有權和流程所有權不是一回事。

這並不是某一個人或某一個角色的責任。資料財務用途的不同組成部分有不同的要求，有時是轉型要求。監督資料的團隊應該能夠說出所有使用它的利益相關者的名字，並知道他們使用的真實來源。

沒有“資料人”的財務角色和職業道路

如果為財務部門服務的資料專業人員的職業道路是一刀切的，那麼他們就不會認真對待資料。同樣，如果財務員工認為他們的職位使他們成為“非資料”人員，那麼CFO就需要做更多的事情。訪問和使用資料的能力是嵌入在整個組織中，以構建資料能力，讓每位財務員工都能發現、使用、分析的機會並獲得洞察力。