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跨國公司的中國市場戰略需要建立在他們的全球戰略之上，一些跨國公司會選擇在未來五年贏下中國市場，而另一些跨國公司可能會做出不同選擇。中國和全球的經濟環境在動態變化中，也就意味著在華跨國公司需要不斷面對新的挑戰。對於那些立志在中國市場獲得成功的跨國企業而言，他們需要有一個對於中國市場未來五年的遠景目標，並且構建相應戰略以應對不斷變化的環境。根據那些成功的和不那麼成功的在華跨國企業的經歷，這種“聚焦”式的方法要遠好過另一種“漸增”式的方法。
供應鏈本地化
在中國運營的跨國公司需要增加供應鏈的本地化。在未來五年中，有兩個重要趨勢將使得平衡轉向本地採購。第一個趨勢是全球運輸成本上升：隨著燃料價格上漲、地緣政治緊張，以及對ESG的認識不斷提高，可能越來越高。第二個趨勢是在政策和市場的雙重推動下，中國的供應鏈也在不斷延長和豐富，這將大大擴大當地採購的選擇。
研發鏈本地化
長期以來，技術優勢一直是跨國公司相對於中國本土競爭對手的主要優勢。在可預見的未來，跨國公司仍將依靠先進技術來確保其在中國的市場份額。然而，跨國公司保持技術優勢將會愈發困難，因為中國本土企業一直在研發上投入巨資，並在技術領域迅速崛起。
由於中國市場競爭日益激許多跨國公司一直在擴大其在中國的研發規模。但出於智慧財產權保護等各種原因，大多數跨國公司在將核心研發投入中國時仍然猶豫不決。未來五年，對技術和資料主權的日益強調將使跨國公司必須在中國開發核心技術，這不僅是為了贏得當地市場，也是為了控制風險。
金融本地化
美中金融脫鉤雖然不是一個迫切的威脅，但卻是一個實實在在的風險。越來越多的中國公司從美國股市退市——有些是被動的，有些是主動的。美國在限制在華投資方面的動作也越來越大，因此總部設在美國的跨國公司需要為金融脫鉤風險做好準備。
另一方面，跨國公司可以將其在中國公司及業務進行金融本地化以支援中國本土增長的需要。傳統上，跨國公司在中國的運營依賴於總部的投資和留存利潤，這種方式在投資規模和投資速度方面都存在侷限性。特別是在醫療保健技術和電動汽車等快速增長的行業，當地公司正在積極投資自己的研發以及投資（或完全收購）創新企業，而跨國公司的發展相對緩慢。為了抓住這些行業的增長勢頭，跨國公司需要轉向當地金融市場，為其在中國的運營提供資金。
結論
本地化一直是在華運營的跨國公司的主題。我們現在正處於一個關鍵時刻，跨國公司不僅需要本地化，在中國市場競爭，還需要控制圍繞供應鏈中斷、技術和資料主權以及美中金融脫鉤的日益增加的風險。決心在未來五年贏得中國市場的跨國公司需要沿著這三個方向深化其本地化戰略。
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