【我的創業你也可以複製】第 6 篇 :創業合作伙伴應該找什麼樣的人

上一篇文章和大家分享的創業的啟動資金從哪裡面來，今天和大家分享一下創業的合作伙伴應該找什麼樣的人?

大家也許聽說過這樣的一個笑話，中國式的創業往往經歷了三個過程：同心協力、同床異夢、同室操戈。

一開始創業的時候，大家對未來充滿美好的期望，準備大幹一場。

這時候你好我好大家好。

隨著創業過程的中各種問題的暴露，大家的想法會出現各種分歧，彼此之間的信任遭到各種衝擊和破壞，同心協力也變得同床異夢。

當這些分歧無法得到有效解決的時候，團隊就會產生分裂，原來的創業夥伴轉臉變成競爭對手。這種案例比比皆是。

所以說找人比找錢更重要。找到合適的創業夥伴可以為將來成功奠定堅實的基礎。

那麼找創業合作伙伴應當考慮哪些方面呢?我自己總結的主要以下三點：

首先看做人。我會把做人放到第一位。創業的過程其實也是不斷考驗人心的過程。考驗自己，也考驗合作伙伴。只有創業的夥伴做人都有基本原則，才有可能走得長長久久。

儘量減少團隊內部的消耗。整個團隊的做人原則也會決定整個企業最後的走向。

比如看看國內的巨頭公司，從最開始的屠龍少年變成惡龍，成為資本逐利的工具，成為精緻的利己主義者，成為創新的破壞者。

其次看能力。找創業的合作伙伴儘量找和自己能力互補的。創業和工作最重要的區別是工作需要的是專業能力，創業需要綜合的能力。

所以一個創業團隊需要補齊各種各樣的能力。比如銷售能力、運營能力、法律、財務、市場等等。一個人能力再強，也不可能每一個方面都精通，所以就需要團隊來互相配合。

最後看經濟。找合作伙伴儘量不要找亟需用錢的人。創業是一個長期的過程，失敗機率極高。

如果一個合作伙伴近期亟需用錢的的話，一起來創業會影響他的家庭生活，也會影響他在創業過程中的各種決策判斷。

本著對創業夥伴負責，也本著對團隊負責的態度，儘量不要找亟需用錢的人。

很多人一開始創業都是和同學、同事、戰友或者家人開始的。彼此熟悉，信任度比較高。

隨著公司的發展，也會吸引外部的優秀人才加入，可以透過一定的機制將其轉化為合作伙伴。內部員工也會不斷地成長，也可以轉換為創業合作伙伴。

所以說創業團隊的組建也是一個長期的過程。如果一開始找不到特別合適的合作伙伴，可以先開始，不要等所有的條件都準備好才開始。

有的朋友喜歡一個人創業，一個人做決策，不需要跟別人商量，比較自由。

這個就看大家的選擇，如果你就是想自己做點事情，一個人創業也未嘗不可。但從總體上講，創業是需要一個團隊群策群力，一起努力，才有可能把事情做大做強的。

所以對於創業者來講，打造一個核心的創業團隊是最重要的事情。

下一篇文章和大家分享下成立公司時候應當注意的事項。

《我的創業你也可以複製：應該註冊什麼型別的實體》：