管理軟體之模切ERP發展之路

 

管理軟體之模切ERP發展之路

隨著全球經濟一體化及國際競爭的加劇，模切業也面臨著激烈競爭。現在的模切企業想要立於不敗之地，就必須不停地進步和發展，而企業要想發展，就必須擁有正確、先進、創新的管理模式。所以，模切企業採用一套科學的ERP系統勢在必行。

模切業現存的基本問題

1、人員流動性大、人力成本攀升

  模切行業對技術性人才需求大，但由於模切行業的淡旺季明顯，導致人員流動性大，技術性人才難求的局面長期存在。而且隨著勞動法的日益完善，導致企業的用人成本不斷增加，甚至人力成本所佔比例以超過總成本的50%或以上，因此如何合理利用人力資源以成為模切企業的重點解決問題之一。

2、確保準確配套、準時交貨

  客戶服務的一個最重要方面是準時且準確交付。對於模切行業尤其具有挑戰性，一個貨品往往因為延遲一天甚至拖延半天交貨，將導致整批貨品拒收，模切時效性特別突出，不能準確交付可能產生極其嚴重的後果。因此，在正確的時間交付正確數量的正確產品對於模切行業至關重要。模切行業中的一些變化使得準確且準時交付更難以實現。

  在對模切ERP選型時必須考慮到物料需求、物料分配管理、工藝流程精細管理、智慧生產排程等，確保訂單產品的物料準確配套、及時配給、準時交貨。

  動態掌握訂單的進展和完成情況。實現對訂單進行預排期、自動推算出可行的交貨期。更好地管理好客戶資訊，與客戶建立良好關係，保持與客戶的經常溝通，動態掌握客戶的需要。

3、確保資源最佳化、成本有效控制

  模切業的ERP系統必須透過高階物料需求分析，完善的庫存管理包括庫齡管理，以及工單物料預算、工單定額領料等進行資源最佳化，有效控制成本。使得產品所需原料、刀模、輔料等能及時、準確、定額供應。

4、確保資金有效應用、資金快速回籠

  模切業的ERP系統還必須要制定快速、整合的應收應付查詢，快速查詢、分析各使用者、各訂單的任務完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，快速彙總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用，資金快速回籠。對預收款過程有查詢功能，對應收款列出清單、應收款彙總、收款結清後核銷管理。

 

點晴模切業ERP軟體的發展以及管理思想

  深圳市點晴資訊科技有限公司自2004年起開始專注於模切ERP的開發，透過對企業具體組織和業務環境的分析，以供應鏈為核心、對企業財務、採購、生產、銷售等各個環節進行有效計劃、控制和回饋，幫助企業合理利用資源、降低庫存、減少資金佔用、增強企業應變能力、提高市場競爭力和經濟效益。ERP軟體以JIT、CRM　零庫存、成本控制、 ISO9001等先進的企業管理理念為基礎，結合模切企業的自身特點，針對國內模切生產企業面臨的實際問題，在深入模切生產企業進行調查研究後，根據當前市場特點，為模切生產企業現代化管理提供ERP解決方案。

 

  自第一家模切企業上線點晴模切ERP系統後，點晴ERP系統輕鬆為模切企業解決以下問題：

1、在人力成本方面，點晴ERP系統可以實現一人操作，兼顧物料採購、生產安排、貨品管理、財務對賬等環節，而且管理井然、運作高效，與同規模沒運用ERP系統企業相比，至少節省了採購員、計劃員、倉管員、跟單員和對賬員等崗位人員。

2、對交貨期的控制，點晴ERP系統提供銷售訂單和生產任務單的全程跟蹤和資訊互動管理功能，可隨時檢視訂單執行情況、追蹤對應生產任務執行情況，並可以追溯到生產任務的領料、生產、品檢等各個環節，確保訂單及時交付。

3、對品質的控制，點晴ERP系統採用工藝流程標準化管理，系統將各種產品對應圖紙、刀模、物料清單、工藝要求等相關資訊進行繫結，支援多種格式附件上傳，實現資訊共享。

4、在財務對賬方面，點晴ERP系統制定了應收應付款查詢，分析各使用者、各訂單的任務完成、送貨數量、退貨數量、收款金額等記錄，快速彙總客戶應收賬款、帳齡及信用情況。確保資金有效應用，資金快速回籠。

5、在模具管理方面，刀模對於模切企業來說是必不可少的，但是隨著產品種類的增多，刀模數量也相應增加，同時也增加了刀模管理的難道。點晴ERP系統專門設計了刀模管理模組，將刀模規範管理起來，建立每一套的刀模的資料資訊，完善的借出借入機制，確保刀模使用不會忙中出錯。

6、在新員工培訓方面，由於人員流動性大，導致工作技能、崗位知識等也隨人員流動而流失，給企業帶來一定的負面影響。但是點晴ERP系統，主要採取資訊化管理，將崗位技能、崗位知識，包括工藝流程、產品資訊等等都有完善的文件記錄，有助新員工快速融入角色，加快新員工的成長。

  總之，點晴軟體提供最專業的模切ERP系統，模切ERP系統的實施滲透到模切企業管理的各個層次，帶去了先進的現代企業管理理念，給模切企業注入了新的活力。在它的協助之下，模切企業的事業必將蒸蒸日上。

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