關於效率的一些思考：節點創新

之前總結過這麼一句話。

凡是效率低下的地方，都隱藏著巨大的機會。

想一想你每天的行動，有很多地方其實都能夠提高效率，如果把每一個動作當做一個又一個節點，把每個節點一個一個列出來，想想哪些節點可以自動化處理，哪些節點可以換種創新的方式嘗試，哪些節點可以去掉，堅持這麼做，持續的改善，效率就會有很大的提高。

這就是節點創新方法論。

節點是什麼？節點就是步驟，你行動的步驟，你的每一個動作對應著一個節點。每個流程都會有自己的節點。

創新是什麼？自動化、換種方式、刪除。

舉個例子，大部分人一天工作的節點是這樣的，拋開起床洗漱打扮化妝等節點，當然，如果你願意，把這些節點列出來也沒有錯。下面的示例是從進入公司開始：

1 走到考勤機旁打卡（其中還有很多節點，這裡就不一一列出了）

2 放下電腦包

3 脫下外套

4 掛在凳子後面

5 從電腦包中拿出筆記本

6 把筆記本放到桌子上

7 開啟筆記本

8 按下筆記本電源鍵

9 輸入開機密碼

10 開啟瀏覽器

11 從收藏夾開啟handone或者錄入handone的網址

12 切換到想要的專案看板，計劃當天的工作。

13 到會議室開會

14 接上投影屏。

15 ......

就先列這些， 這些就是一個一個的節點，建議一定要列的很細，這樣才能發現到底哪些節點可以進行創新。

列完之後，怎麼思考呢？問自己三個問題。

1 節點是否可以自動化處理？2 節點是否可以刪除？3 節點是否可以換種創新的方法達到目標？

比如第1個節點，是不是可以不用考勤？或者自動考勤？其實完全可以！

比如第8個節點，對於蘋果筆記本來說，完全可以刪除，可以永遠不關機。

為了更直觀，你也可以用excel做一個表格，一共有四列，第一列，節點描述，第二列，是否可以自動化處理，第三列是否可以刪除，第四列創新的實現方法。

逐漸在excel上積累出一些資料，堅持記錄，堅持思考，這對效率的提高會有很大的幫助，不要怕麻煩，麻煩是為了以後的不麻煩，現在怕麻煩，以後會更麻煩。

其實很多企業所從事的事業，正是因為提高了效率，取得了巨大的成功。

比如淘寶，解決了以前買東西必須耗費大量的時間去逛街，逛了一整天，還不一定能買到合適的。提高了購物的效率。

比如支付寶，解決了以前買東西必須把錢一張一張的數好，還需要等待賣家給你找錢，提高了付錢的效率。

比如滴滴叫車，解決了以前叫車必須等待計程車的路過，有的時候等了好久來了一輛，TMD的有人搶了。提高了叫車的效率。

當然，上面只是舉一個例子，其實他們不僅僅提高了購物和叫車的效率，還提高了很多效率。

甚至，將來可以提高找男女朋友的效率。

在用公司內部的流程舉個例子。現在handone的銷售節點特別多，能不能換些方法減少節點？提高企業決策的效率？降低企業的選擇成本？

這些問題需要不斷的思考和行動，思考好了就進行嘗試，錯了也沒關係，在錯誤中前進。

節點創新需要作為一個制度，不斷完善，納入公司的基本工作原則之中，形成一套好的方法論。