為什麼要建立一套統一開發框架體系

近十年來，中國網際網路發展的十分迅速，網際網路科研在逐漸地顛覆傳統行業，我們的衣食住行隨著網際網路的進步，發生了天翻地覆的變化。藉助這股春風，許多網際網路公司如雨後春筍般冒了出來，他們的業務發展的非常快，公司的規模也越來越大。這得益於中國經濟的高速增長和網際網路快速發展的背景。

在大環境的發展背景下，公司的快速發展會掩蓋許多的問題。在公司的發展初期，為快速的進行市場擴充套件，而不考慮成本的投入，運營維護和技術沉澱等問題。所有的指標導向都是業務的快速發展，儘可能的搶佔市場份額，獲取足夠多的使用者數量。在公司發展到一定階段後，市場逐漸趨於穩定，先期快速擴充套件的各種問題會逐步暴露出來。

問題一：投入過大

公司在快速發展的過程中，往往會出現這樣一個生產鏈條：新增一塊業務—>選出一個總負責人—>招聘技術人員—>組成技術團隊，之後同型別的開發任務基本由該團隊負責，形成一個獨立的部門。軟體型別分類並組建對應開發團隊，雖然這樣的有助於公司增加新的業務渠道，擴大服務範圍，但問題也很明顯——升級和維護，軟體後期的維護會佔用很大一部分精力。一個獨立的部門從開發一個成型軟體到後期維護都是在親力親為，為了保證成交後減少對維護成本的投入，就要加大對前期開發的投入，這是正反比的關係。

問題二：斷崖效應

上面講到了一個部門是如何形成的，那這次講新部門的技術氛圍。一個部門團隊總得需要幾個核心人員來總領全域性，比如這總負責人或者團隊的總開發師維護部門的執行和研發。一旦形成這樣的技術氛圍，單個員工對單個專案的影響是非常大的，一個專案經常會因為一兩個核心成員的離開而難以為繼，最後不得不重新開始開發新的產品。

問題三：資源浪費

當每個團隊都在試圖構建自己完整的研發流程時，較為封閉團隊管理造成內部資訊不流通，中間的技術研究，產品研發，運維管理就會出現非常多的資源浪費。

統一開發框架的優勢

以上這些問題可以統一為管理混亂，對網際網路公司來說難以管理的不是員工而是技術，做過軟體的都知道程式語言的複雜，沒有具體約束的團隊容易造成技術的野蠻生長，各個部門的差距逐漸拉大。從技術層面形成公司級別的統一開發框架（平臺），會在管理和生產過程帶來非常大的收益。

減少人員的投入，快速完成專案

統一的框架可以專門成立一個小組，專門對框架進行測試維護升級，讓專案組把精力更多的投入到業務中，避免每個專案都獨自去解決遇到的各種各樣的技術難題，有效的把精力釋放出來。

軟體開發規範化，提升公司整體水平

框架將軟體開發規範化，削弱了個人的影響力，保證專案核心人員的離開有人站出來頂替他的位置，繼續完成任務。框架雖然限制了個人的技術發展，卻提升了公司的整體水平。

促進技術交流，提升產品質量

統一的開發框架對團隊有相同的交流物件，良好的交流不僅可以提升技術，對框架也是非常有幫助的。採用統一的開發框架（平臺）後，在技術棧，技術元件，技術實現方案，甚至在程式碼規範上就能形成標準化的技術輸出模式，標準化帶來的最大效果不僅僅開發效率的快速提升，還有產品質量的大幅提升，這是顯而易見的。

開發框架原始碼地址：