寫在阿里去IOE一週年

【文/ 任英傑】

去年5月17日，阿里巴巴支付寶最後一臺IBM小型機在下線，標誌著阿里完成去IOE。隨後一場去IOE運動不斷髮酵，甚至傳聞IBM中國去年損失了20%的合同額。

去了IOE，奔向何方？
阿里的去IOE一聲吆喝引來眾多附和必有原因。從當前大背景看，經過二十年的資訊化建設浪潮，國內市場逐漸成熟了，客戶經過多輪教育也覺悟了，就不當冤大頭了，亂花錢的現象少了。IOE的產品價格卻一直不菲，兩頭一夾，國內應用整合和解決方案廠商日子就不太好過了。其實即便阿里不喊去IOE，國內的軟體廠商們也早就開始嘗試採用開源技術了，腳踩兩隻船，大專案仍然和IOE合作，採用其商用產品，利薄的小專案就基於划算的開源軟體開發了。

去IOE的本質是拋棄專有商用軟體，奔向開源技術和服務。採用開源策略還是閉源策略是每一個平臺級廠商都需要仔細權衡的。採用開源策略更容易構建大生態系統，凝聚社群資源，降低研發成本；採用閉源策略的公司往往佔據技術優勢，憑藉技術和產品壁壘收取高昂的費用。有的公司對不同產品分別採用開源和閉源策略，IOE三巨頭不僅擁有專有商用軟體，在開源技術和產品上也有佈局，Java和MySQL受Oracle控制，OpenStack以前隸屬於EMC。是用商用軟體還是用基於開源產品的服務選擇權完全在客戶手中，阿里一邊在大喊去IOE，一邊仍在使用Java、MySQL讓IOE三巨頭一肚子苦水而又無可奈何。和在IBM的同事聊天，他們已被告知不要對外評論此事。

去IOE誰高興？誰難過？
開放和自由是時代的主旋律，開源模式和服務模式在勢頭上必然壓過閉源模式。IT產業鏈中對去IOE的態度如何？問過幾個大客戶的CTO，都是不差錢的主，人家關心的是服務質量，只要能把活兒幹漂亮了，多點少點不是事兒，關鍵是不能耽誤業務賺錢。IOE的軟硬體雖然貴，但效能可靠、服務體系完善、更新補丁及時，兼有利弊，去IOE去到什麼程度需要慎重，通常客戶都是不具備駕馭開源軟體的能力的，不找幫手的話搞不定。

二線中介軟體廠商挺高興，機會來了，開源中介軟體廠商更高興，以前花了血本推廣但效果不佳，去IOE這一整，搭車佔便宜何樂不為？紅帽全年收入達到13.3億美金，同比增長17%，其中應該也有去IOE運動的貢獻。按需使用的訂閱模式比傳統的許可證模式更靈活，在XaaS模式下更有生命力。

IBM、Oracle和EMC實際上是早有準備的，早有佈局，收購或支援了多個開源專案或技術，形成了專有商用軟體和開源產品並舉的局面。只是以前的許可證+服務費的模式帶來了豐厚收益，要自己拋棄自己的親兒子，心裡怎麼也過不去這個坎兒。

阿里到底想幹啥？
阿里在下一盤什麼樣的棋？按說阿里的營收和利潤不菲，貨真價實的土豪，只要業務系統正常運轉，還會在乎區區幾千萬的服務費？阿里雲已經耕耘了若干年，14年將是它大局擴充的年份。但云計算服務是要靠擴大規模平攤成本來維持運營的，要賺大錢不太容易，與阿里的其他業務比起來利太薄。但為什麼阿里還有投？雲平臺不是目的是手段，是獲取資料的基礎，是未來阿里進軍其他行業的構建新型業務形態的通道。阿里去IOE的實質是想引導市場轉向阿里的公有云服務，這一點在阿里的“去IOE工程師”招聘廣告中可以揣摩得到，當然，Amazon和Azure也可以搭車收益。

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