傳統IT大佬們，路在何方？

【文/ 任英傑】

2014年第一季度季報陸續出臺，網際網路公司無疑仍是璀璨明星，一路凱歌，而與網際網路企業的蒸蒸日上形成鮮明對照的是傳統IT企業的集體黯然失色。分析一下傳統IT大佬們釋出的資料，用友營業收入同比降9.57%，淨利潤同比降127.81%；太極營業收入同比增33.92%，淨利潤同比降23.13%；中軟營業收入同比增8.82%，淨利潤同比降2848.29%，虧損4456.42萬元；東軟營業收入同比增12.78%，淨利潤同比降45.50%；浙大網新營業收入同比降增3.25%，淨利潤同比降243.36%，虧損1739.57萬元。

用友和網新資料顯示營收下降，說明地盤被擠壓，不是好訊息；東軟和太極的營收增加但利潤下降，說明發展質量差；中軟和網新直接虧損。行內人士會指出，一季度是傳統IT企業的淡季，回款多在年底。所以我用的是同比資料而不是環比資料。我們再來看看去年2013年全年情況。從盤子上看，2013年中軟利潤6個億，太極近2個億，東軟4個億。其中東軟營收近百億，粗算一下企業盈利能力，甚至還趕不上沒有高科技成份的傳統零售行業。

這些企業都曾是IT圈裡的明星，曾經耀眼過，但為何淪落到今天這般田地？老任在傳統IT圈裡混了十幾年，傳統企業沒落，自然自己臉上也無光。近幾年來我一直在思考，這是為什麼？問題到底出在哪裡？由於在做技術戰略工作，少不了參與公司轉型策略謀劃。其間做過架構框架，使得BU可以快速、高質量的交付解決方案；做過架構審計，試圖在早期識別風險，降低損失；做過平臺產品，力圖透過共享研發成果減少開銷。和圈裡其他公司的同仁們閒聊過，大家彼此彼此，大致都在做類似的工作。辛辛苦苦幾年下來，成果是有，但難有質的提升。上下求索，不得其解。

與此同時，來自網際網路企業的佈道和業界的積極宣傳，網際網路思維每天都衝擊著我的耳膜。以至於雖然我們沒吃過豬肉，但小豬的可愛形象深深印在我們心中。“使用者至上”、“極致”這些時髦詞兒在傳統企業裡不時就會被人提及。這些優秀的最佳實踐是被傳統IT企業所接受的，而且多多少少也在應用，但鮮見有傳統大佬搖身一變成時髦的網際網路大佬的。必然會有人說，你們那是模仿表象，未得精髓，畫虎反類犬。此話說的好，那麼我問，網際網路精神的精髓是什麼？真諦是什麼？

隱隱感覺，極致等觀點只不過是操作和戰術層面的探討，是“術”層面的東西，是劍譜的招式。那背後的“道”和“心決”到底什麼？這幾日小閒，沐浴焚香，拜讀了幾位網際網路領袖級人物的書籍和言論，尤其關注了馬雲同學。似乎有點小得，BAT的成功是理順了生產關係解放了生產力的必然結果。這些企業遵循“以人為本”的理念，給了草根當家做主人的機會。六十年前，老毛的打土豪分田地一下子讓勞苦大眾熱血沸騰。道理都是一樣的，草根們分了田，種了糧，自己的地種的自然格外精心，年底的收成自然也不錯。看Facebook的祖克伯不給自己裝修豪華的辦公室，就在大廳裡辦公。宣揚的思想是人人平等，追求對社會的價值，勞動致富，拒絕奢侈。從這個角度看，他們已經站在了道德高地上，為社會民主進步貢獻力量。

探討一下傳統IT大佬們的未來。有同學問會不會很快崩掉，我覺得那是杞人憂天，大佬們都是“百足之蟲”，十年內生存不會有問題，但想活的好就不太容易了。從趨勢來看，未來大平臺小應用的格局會逐漸清晰，Amazon、谷歌、微軟、SalesForce和阿里等大佬們會瓜分平臺市場。藉助其平臺，原先沒有太多資源和背景的小企業則會得到更多機會，而傳統IT大佬們的構建的技術、規模和政策優勢就不明顯了。傳統IT大佬們在行業耕耘多年，未來的智慧應用需要橫向打通的能力，這仍是他們的長項，如果能用網際網路精神自我改造，或仍可稱雄江湖。但網際網路精神對傳統IT企業是一記猛藥，不是誰都能喝下去的。

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