國產資料庫選型避坑 | 以我二十多年資料庫市場的經驗，給幾點建議

現在國內資料庫市場蓬勃發展，正處於百花齊放的階段，對使用者來說，亂花漸欲迷人眼，怎麼才能選擇合適的資料庫呢？ 接下來， 以我二十多年資料庫市場的經驗，提出幾點建議，僅供參考。

第一條， 資料庫作為企業的核心競爭力，要考慮可持續發展。

使用者選擇資料庫產品，相當於是選擇戰略合作伙伴，短則三五年，長則十數年。 據信通院2021年國產資料庫調研報告表示，國內資料庫廠商研發和技術人員 數量普遍在百人以下，平均人數約為184人，最高為1200人左右規模，最低為10人左右規模。其中21~50人左右規模企業佔比最高，數量34個，比例達到43% 。

所以除了市場宣傳之外，還要考慮資料庫的供應商是否能夠與您相互扶持，走過這一段時光。

對於小型資料庫廠商，資金鍊斷裂，核心研發人員流失，市場態勢變更都可能對資料庫存續造成巨大變化。國內也確實看到過不少貿然選擇資料庫後，因為各種原因最終投資打水漂的案例。

第二條， 慎重選擇特定功能的專用資料庫 。

目前市場上存在很多主打專業特定場景的產品，目的很明顯，就是避開通用資料庫的紅海，嘗試佈局新市場，這個市場策略我們不置可否，但是我們可以拿身邊的例子來做類比。

想一下幾年前，我們照相要專業相機，聽音樂要mp3， 看書要掌上閱讀器。出門還要帶現金、銀行卡。但是這一切最終都被智慧手機取代了。

所以細 分市場要面臨的問題，就是目標市場體量不足帶來的風險。  沒有足夠大的市場支援，最終只能黯然收場。 因此 長遠來看，慎重佈局專用資料庫。

第三條，考察問題解決能力 。

企業在使用資料庫的時候應當清楚，不存在沒有bug的軟體，問題出現時，如何快速定位問題，迅速恢復生產，減少停機帶來的損失。這些一方面考驗運維團隊能力 ， 另一方面也需要來自產品研發團隊的強力支援。如果資料庫供應商技術能力不足，無法保證迅速解決問題，或者把問題推向開源社群，這樣的資料庫就不應當引入到核心生產領域。

第四條， 其實就是雞蛋不要放在一個籃子裡，這句話很好理解，就是說 在做國產化替代的時候，不要貿然押寶，把全部業務遷移到一個資料庫，最終變成生命線全部綁在資料庫供應商身上 。

正常的做法是把業務系統分成不同層次，然後不同層次使用不同的替換策略，在核心繫統，甚至可以考慮使用兩種以上的資料庫做保障，小心行得萬年船。

目前市面上200多家資料庫，多選擇幾種資料庫，一方面分散風險，另一方面也可以藉此機會鍛鍊自身的運維能力。相信資料庫市場也會越來越成熟，自己的團隊也會越來越強大。