報告編委

目錄

1.研究範圍定義

2.廠商全景地圖

3.市場定義與廠商評估

4.入選廠商列表

研究範圍

2021年11月財政部發布《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》，要求積極推動會計工作數字化轉型、會計職能轉型，將資訊化新技術應用於財務會計工作和管理會計實踐，促進會計職能向價值管理、戰略決策輔助等職能持續轉型升級。2022年3月國資委下發《關於中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，圍繞中央企業整體財務管理水平提升並建成世界一流財務管理體系的目標，以財務管理主要物件“票、賬、表、錢、稅”為維度，提出技術賦能、支援戰略、支援決策與業務、創造價值的具體要求，並要求強化稅務管理職能，完善智慧前瞻的財務數智體系。與此同時，隨著金稅四期的上線和企業資訊聯網核查系統出 臺，政府將實現對企業全業務、全方位、全流程的監控，對企業的財稅合規性提出了更高要求，倒逼企業加強財務、稅務系統建設和使用。

當前，雲端計算、人工智慧、大資料等資訊科技的不斷髮展和應用，加之大中型企業自身發展的內在需求，財稅管理正從核算型走向管理型、從傳統的核算計量邁向智慧分析和輔助決策，業財稅一體化是實現這一目標的必由之路。

圖 1：  業財稅一體化市場全景地圖

本次報告愛分析將業財稅一體化全景地圖分為三部分：

其一是業財一體化，具體包括底層的企業內外部資料輸入系統、財務中臺、上層的財務會計和管理會計應用，形成自資料產生-治理-應用的完整閉環。其中財務會計包括應收應付管理、費控報銷等明細賬、總賬會計、報表管理及電子檔案等內容，管理會計包括預算管理、成本管理、經營分析和風險管理等模組。

其二是企業稅務，具體包括稅務管理和發票管理。稅務管理側重於企業的合規計稅、納稅申報、稅務籌劃等內容，核心解決稅務的合規、價值創造問題；發票管理更多包括票 據的自動識別驗真、分類、發票開具等，核心解決發票相關工作的效率問題。

其三是以RPA為代表的財務自動化工具，核心是對某一些具體特定場景運用RPA工具，提升工作效率、節省人力成本。

愛分析綜合考慮企業關注度、行業落地進展等因素，選取其中3個特定市場進行重點分析，分別是業財一體化，費控報銷和稅務管理。其中費控報銷屬於業財一體化的細分內容。

本報告面向中大型企業決策層、財務部門、業務部門。透過對各個特定市場的需求定義和代表廠商的能力解讀，為業財稅一體化轉型規劃與廠商選型提供參考。

廠商入選標準

本次入選報告的廠商需同時符合以下條件：

• 廠商的產品服務滿足各市場定義的廠商能力要求；
• 近一年廠商具備一定數量以上的企業付費客戶（參考第3章各市場定義部分）；
• 近一年廠商在特定市場的營業收入達到指標要求（參考第3章各市場定義部分）。

愛分析基於對甲方企業和典型廠商的調研以及桌面研究，遴選出在業財稅一體化市場中具備成熟解決方案和落地能力的入選廠商。

愛分析對本次業財稅一體化專案重點研究的特定市場定義如下。同時，針對參與此次報告的部分代表廠商，愛分析撰寫了廠商能力評估。

3.1 業財一體化

定義：

業財一體化，是面向企業決策層及管理層實時掌控企業經營及財務狀況的需求，根據行業業務特徵，透過構建業財資料的實時抓取與分析體系，實現業務與財務資料的同源同步、實時互通，為企業決策提供全景、業財聯動的資料支撐，進一步釋放財務價值，反哺業務運營，賦能科學決策。

終端使用者：

財務部門、業務部門、企業決策層

核心需求：

儘管當前大型集團企業基本已經建立了各類業務、財務資訊化系統，但都僅僅適用於本部門的工作場景。隨著市場環境和競爭變化提速，目前，業務、財務分離的管理模式存在資訊傳遞時效性差、財務管控與賦能不足等問題，為管理層基於業務、財務資料實時進行企業經營管理決策的需求帶來重大挑戰。無論是企業的管理層還是業務部門、財務部門，都需要透過業財一體化的建設來推動業財系統深度融合，提高公司層面業務與財務的協作效率、決策科學性，進而從內部協作效率、管理決策及時有效性兩方面，促進企業績效的改善。具體來說有以下需求：

• 企業需要根據自身業務場景和流程，結合財務與業務資訊，幫助業務完成實時分析、洞察以及預測，以適應當前快速變化的經營環境。不同行業業務特點差異大，業務資料背後的管理實質也不盡相同，如何對業務資料進行場景化、行業化解讀，是業財一體化的首要任務。
• 企業需要建立一致的業務和財務“溝通語言”，完成資料同源、口徑統一，以便實現業財資料的融合、高效處理。大型集團企業資訊化建設開始早，資料孤島現象明顯。此外，業務和財務部門由於工作職責導致關注的資訊內容不同，雙方對同一筆業務資料的看待視角、資料口徑經常不一致，業務、財務部門之間難以以同一套語言完成及時有效的資訊傳輸、共享，制約了業務與財務部門工作效率的提升。在時效性方面，財務部門通常也都是在業務流程末端進行結果的計量、記錄和被動監督，對業務難以全面、及時瞭解，企業僅依靠財務部門的定期財務報表無法以業務視角對業務情況和實質進行實時反映、賦能和管控。
• 業財一體化的建設和應用面向全企業各層級、多部門，對廠商的實施服務能力有很高要求。業財一體化不僅需要廠商具有財稅行業的專業知識儲備，也需要具備強大深厚的資訊化、數字化能力，更需要豐富的行業客戶專案實踐經驗，以保證自身業財一體化平臺的落地生根。

廠商能力要求：

廠商幫助企業實現業財一體化，需要同時具備以下能力，圍繞企業存在的痛點需求幫助企業推動業財融合：

• 廠商需要對客戶所在行業的業務場景與流程具有深入瞭解和實踐經驗，能夠以產品化解決方案滿足企業在業財融合方面的具體需求。不同行業的業務場景和特點存在明顯差異，需要廠商能夠基於對不同行業業務模式的理解，梳理業務流程，結合企業財務會計準則規定來設定財務系統抓數的特定節點與要求，構建行業化的業務資料解讀體系，實現財務管控、業務賦能。
• 廠商需要具備與各類業務系統、財務系統的對接取數能力，能夠提供行業化、以資料驅動實現業財融合的成熟產品，且產品具備較強的個性化配置屬性。一方面，需要在底層技術上具備與主流業務系統、平臺的無縫對接能力；另一方面，能夠從業財融合的本質特徵入手，確保資料同源、口徑統一，並構建起資料自產生-流轉-分析與應用的完整閉環，確保業財資料的實時、深度融合與應用；最後，還需要賦予客戶一定的自主開發和配置空間，便於客戶自主構建業務應用程式，進一步增強方案的整體適配性、落地可操作性。
• 廠商需要具備一體化的服務能力，能夠為大型企業提供從售前、實施到運維的完整、優質服務，幫助企業真正實現業財融合的落地應用。

入選標準：

1. 符合業財一體化市場定義的廠商能力要求；

2. 近一年在該市場服務客戶數100家以上；

3. 近一年該市場相關營業收入規模在1500萬元以上。

代表廠商評估：

雲簡業財

廠商介紹：

雲簡業財成立於2015年，專注於為財務智慧化和業財一體化服務，透過自主研發的aPaaS低程式碼平臺，滿足企業以業財一體化為代表的個性化業財融合管理需求，助力企業管理化繁為簡、以資料驅動價值增值。

產品服務介紹：

雲簡業財透過在IaaS層基於雲原生技術搭建跨雲單一平臺、在PaaS層針對業務資料提供基於資料產生、規則制定、流程化流轉、分析展示的閉環計算引擎和針對財務的會計與預算引擎，從而在SaaS層構築起模組化、可組裝式的智慧業財運營平臺，幫助企業實現財務核算自動化、預算管控自動化、業財資料的實時抓取與分析，打通業務、財務、管理流程。同時，雲簡業財結合深厚的行業理解，面向醫藥、高科技製造、現代服務、快消及零售等行業提供垂直解決方案。

廠商評估：  

雲簡業財透過先進的雲原生技術，將深厚的行業Know-How產品化，並透過打通服務鏈條，保證平臺落地生根，助力企業管理化繁為簡。

雲簡業財在醫藥、高科技製造、現代服務等行業具有深厚的行業Know-How積累，可針對行業業務場景和需求提供整體解決方案。 雲簡業財深入目標行業企業進行大量調研，對行業企業業務場景、業務流程以及組織管理等方面有系統、深入理解，並透過對場景、流程的抽象，以“業務專家”視角將不同行業業務場景下的業務流程預置到公司的行業產品當中，形成“專家級”行業解決方案，甚至透過分享行業經驗，引導客戶進行管理流程梳理。目前，雲簡業財已經擁有醫藥、品牌零售、高科技製造、專業服務等行業的整體解決方案。以醫藥行業為例，雲簡業財細分了學術推廣、經銷返利、銷售代理、研發專案管理等七個典型行業場景，滿足醫藥企業研發、銷售、合規等方面的特定需求。深度理解行業業務，使得雲簡業財可作為中間平臺，連結前端業務系統和後端財務系統，不僅對財務系統抓取資料有深入理解，更對不同行業業務資料的管理本質有深層次洞察，便於雲簡業財對業務資料做場景化、行業化解讀，協助客戶管理層系統掌握自身企業的業財資訊、投入產出等情況。

雲簡業財從底層技術、中層的智慧計算引擎、應用層的個性化產品搭建，系統保障可組裝式業財融合平臺的可靠、智慧、靈活。 首先，在底層支撐層面，雲簡業財採用最新的雲原生技術，透過底層多雲平臺抽象形成整合平臺，能夠最大程度保障客戶側的系統部署與對接的適用性以及儲存與計算資源的動態管理效率，可實現跨雲、混合雲部署。其次，雲簡業財從業財融合的抓手——資料融合入手，透過流程驅動，從資料生成、流轉到分析展示的閉環角度構建了表單引擎-規則引擎-工作流引擎-資料引擎，利用AI引擎便於業務端資料的填寫、流轉、抓取和分析，同時在財務端構建起會計引擎、預算引擎，便於財務端自動核算與預算管控。最後，雲簡業財自主研發的aPaaS平臺，可配置性強，能滿足90%以上的個性化產品需求，可賦能客戶端非技術人員自主構建業務應用程式，便於更加精細、靈活地管理人的行為和費用，並實現智慧合規稽核、自動制證、動態實時預算管控等功能。

雲簡業財打通服務鏈條，提供專業、一體化客戶服務，並積累大量行業領先客戶的成功實踐經驗，服務能力突出。 首先，在團隊構成方面，雲簡科技的核心團隊均來自SAP 、Oracle 、微軟 、安永、德勤等業內頂尖企業級資訊化與財稅服務公司，平均擁有15年以上的專業經驗，服務經驗豐富紮實。其次，在客戶服務層面，雲簡業財按照行業線構建事業部，確保對行業的持續理解與精進。同時，雲簡業財打破傳統售前售後相分離的服務模式，將售前與專案實施、客戶成功等職能進行統一管理，做到售前專案負責人即是專案後續執行的總負責人來統一管理，確保對客戶需求的準確、全面、深入理解，從行業專業性、服務一體化兩方面，保證客戶實現業財一體化平臺的落地生根。最後，雲簡業財目前已經服務了280+大型企業，大客戶續約率為100%。

典型客戶：

上海醫藥、復星醫藥、聯合汽車電子、索迪斯、傑士邦

3.2 費控報銷

定義：

費控報銷，是圍繞企業因公消費場景的集約化、自動化、智慧化需求，透過數字化平臺解決方案，聚合企業消費場景下各類資源，幫助企業構建自動化、覆蓋全流程的費用產生與報銷、分析管控的閉環體系，幫助企業實現成本節約、風險合規、預算分級動態管控，將費用管理化繁為簡、由“事後”走向“事中、事前”控制。

終端使用者：

財務部門、業務部門、企業決策層

核心需求：

費控報銷是企業財務管理的重要內容，而傳統的費控報銷方式往往依賴於人工處理，審批流程繁瑣，整體耗時費力，且員工體驗差。因此，近年來企業紛紛加快費控報銷的數字化轉型，構建更靈活、智慧的費控報銷平臺，加速推動企業實現業財稅一體化。具體來說，企業在申請-消費-報銷-對賬-記賬-歸檔、報表等環節有不同的需求：

• 申請、消費環節，企業需要在眾多服務商中選擇最優的消費方案，並建立集中、統一的對接訂購方式，儘可能避免分散交易與先行墊資，將費用管控提前至“事前、事中”環節。而傳統的消費環節中，多是人為、零散對接服務商，全部場景需要由員工自行採購、個人墊資，自行按公司費控政策選擇供應商並進行消費，搜尋、對比服務商耗用大量人力成本，容易出現不合理的消費方案造成資源浪費，且企業由於無法預先介入申請和消費環節，導致難以有效管控因公消費成本。
• 報銷-對賬-記賬-歸檔環節，企業需要利用數字化技術實現全流程自動化，提高資訊核對與抓取效率，最佳化報銷體驗。傳統情況下，即使是線上方式，也主要是由人工進行因公消費的稽核、發票驗證、對賬、記賬、歸檔等工作，整體流程冗雜、價值貢獻低且耗時費力，很容易出現報銷流程停滯或被迫重啟現象，報銷體驗差。同時，對企業而言，也是一種對財務人力資源的極大浪費。
• 報表環節，企業需要更實時、準確地反映費用資訊。實時、準確地掌握費用資訊有助於企業解決傳統財務報表由人工事後採集資料並週期性出具報表而導致費用資訊大幅滯後於業務實際的問題，幫助企業實現實時資料查詢與分析，促進企業費用與預算管控真正落地。

廠商能力要求：

廠商幫助企業構建費控報銷平臺，需要同時具備以下能力，圍繞費控報銷全流程幫助企業實現數字化轉型：

• 廠商需要具備廣泛的第三方資源連線、能夠提供比價和消費方案合規性智慧判斷的能力。一方面，廠商需要能夠搭建整合、聚合的消費平臺，與不同型別的第三方服務商建立合作，由平臺為企業提供統一的商品及服務。在此之上，還為企業提供同屏比價和最優方案推薦。同時，根據不同企業的費控報銷標準由系統自動判定消費方案是否合規。
• 廠商需要具備全流程服務能力。廠商需打通企業從申請到歸檔的報銷全鏈路，不僅要將費控報銷流程從線下向線上轉變，還需要利用數字化系統和工具，實現費控報銷的資訊自動流轉和匹配，自動提交和記錄。透過流程自動化，最佳化人機協作方式，真正實現降本增效，釋放企業財務人員、管理者及員工的費控報銷壓力。
• 廠商需要提供基於資料的預算管控和資料分析能力。廠商需要能夠基於商城和企業業務系統中的資料，自動分析輸出預算和費用情況，使得企業費用管控真正實現從“事後”控制向“事前”、“事中”控制轉變，從而幫助企業動態審視預算及費用支出情況，為下一階段的數字化規劃和企業管理提供決策參考。

入選標準：

1. 符合費控報銷市場定義的廠商能力要求；

2. 近一年在該市場服務客戶數600家以上；

3. 近一年該市場相關營業收入規模在2000萬元以上。

代表廠商評估：

合思·易快報

廠商介紹：

北京合思資訊科技有限公司創立於2014年，透過廣泛連結的模式創新和自主研發的“無需報銷”解決方案，構建企業級因公消費生態體系，為企業提供聚合消費、費控報銷、企業支付、發票及會計電子檔案管理等一站式SaaS服務。

產品服務介紹：

合思·易快報是國內首個無需報銷分級標準的聯合制定方之一，其當前主打的全鏈路L4級無需報銷解決方案，圍繞企業因公消費場景引入了豐富的第三方消費平臺資源，構建因公消費報銷的全鏈路自動數字化閉環，並透過智慧演算法實現消費方案推薦、同屏比價、實時資料查詢與分析，幫助企業解決因公消費的成本節約、風險合規、預算管控難題，將費控管理的人為操作環節大幅壓縮，以數字化手段使企業的費用管控真正實現由“事後”控制向“事前”、“事中”控制轉變。

廠商評估：  

綜合而言，合思·易快報在行業標準制定、資源連結與智慧管控、全流程服務與實時資料分析、開放生態四方面具備顯著優勢。

在行業標準制定方面，合思·易快報首個提出“無需報銷分級標準”，助力企業明晰報銷數字化發展路徑。 合思·易快報基於“無需報銷”理念，從報銷的全流程自動化角度，於2022年提出覆蓋L1-L5級的“費控能力分級標準”，為企業提供更直觀的報銷數字化程度衡量參考，明確當前所處階段及最佳化路徑，為企業下一階段數字化規劃做出決策參考。

在資源連結與智慧管控方面，聚合消費場景資源，透過智慧演算法幫助企業實現費用管控由事後走向事前、事中。首先，合思·易快報與攜程商旅、滴滴、美團等第三方消費平臺成功建立戰略合作，聚合企業差旅、出行、用餐、辦公採購等服務，覆蓋超95%的企業消費場景，覆蓋國內2000+城市、110萬家酒店、200多萬家外賣餐廳資源，資源覆蓋度領先行業。其次，合思·易快報可以為客戶提供陽光透明的集採價格並支援同屏比價，可為企業節約成本35%+，同時企業無需登陸不同服務商進行查詢比對，可共享同一賬戶而無需向多個服務商充值，省時省力。並且，合思·易快報透過虛擬卡聯合銀行髮卡支付能力，全面覆蓋企業因公泛消費場景。此外，合思·易快報先於行業做到支援第三方資源嵌入及費用管控規則自定義，支援自動分攤和費用標準自動檢查，能自動判斷消費方案合規性、是否超標以及預算佔用情況，實現“採購即報銷、消費即合規”的無需報銷模式，助力企業費用管控由事後轉為事前、事中。

在全流程服務與實時資料分析方面，打通報銷全鏈路，實現資料實時、視覺化、多維度查詢分析。 首先，合思·易快報是所有同業中唯一打通報銷全流程且全鏈路處於L4階段的費控服務供應商。客戶員工只需事先在系統提交因公費用申請，審批透過後全程自助式完成，財務只需在後端統一對公一對一操作處理即可，無需再向全部員工進行一對多報銷處理。其次，合思·易快報對接了用友、金蝶、SAP等國內外主流財務軟體，實現自動記賬，減少90%+的財務入賬時間，極大提高財務記賬效率，縮減報銷工作人員成本，將財務人員解放出來，更多地服務業務經營、輔助企業決策。最後，企業可設定各種報表模版，定時採集、實時、視覺化呈現各種費用資料，並進行多維度模型分析，幫助管理者挖掘企業消費背後可節省的空間及可最佳化選項，助力企業從根源上降本增效。

在開放生態方面，合思·易快報過去幾年與眾多平臺建立戰略合作。 前端消費方面，合思·易快報與京東、美團、阿里商旅、攜程商旅、差旅壹號、途牛等差旅平臺，滴滴、高德、首汽、神州、曹操等出行平臺，餓了麼企業版、美團等第三方消費平臺成功對接。在後端，合思·易快報對接了招商、工商、匯豐等十幾家頭部銀行，並與用友銀企聯展開戰略合作，整合1400+銀行實現業財資一體化；合思·易快報還與用友、金蝶、SAP、Oracle、鼎捷等主流ERP成功對接，打通企業報銷系統和記賬系統的資料隔閡，一鍵即可將報銷單生成憑證。

與此同時，合思·易快報與高頓教育、鉑略諮詢、大成方略以及財能書院等財稅圈層聯手，累計觸達近20萬財務人。此外，在生態連線方面，合思·易快報也與釘釘、飛書、企業微信、華為雲、阿里雲等深度合作，與企業現有OA、CRM、HR系統等業務管理系統無縫整合，打破資料孤島。

典型客戶：

康龍化成、紅星二鍋頭、中交二航局、派克新材、能鏈

3.3 稅務管理

定義：

稅務管理，是面向企業財務或稅務管理部門、基於其精準計稅、稅務風險及成本管控的需求，透過數字化解決方案自動化採集業務及財務資料，實現稅金精準計算、校驗，並進行稅務風險的管控、稅務籌劃，確保企業合規計稅，稅務風險管控前置。

終端使用者：

財務部門、稅務管理部門

核心需求：

稅務管理是企業管理的重要部分，而傳統的企業稅務管理往往仍採用手工管理模式，依賴於人工經驗判斷，在資料準確性和及時性上有所不足，存在較大的稅務風險。隨著金稅四期的上線，稅務機關將透過大資料，更加全面、精準地掌握企業經營資訊，對企業納稅情況實現智慧監管。因此，近年來企業越來越重視提升稅務管理能力，利用資訊化、數字化技術賦能稅務管理各個環節，實現快速、精準計稅，管控稅務風險。具體來說，企業主要在稅務籌劃、稅金計算、納稅申報、風控合規等環節上存在不同需求：

• 稅務籌劃環節，企業需要更準確地瞭解不同地區、行業的稅收政策要求和優惠條件，更及時地更新稅法和稅收政策的變化，做出最有利於企業的稅務籌劃和納稅安排，實現合理避稅和防範稅務風險。但我國稅收種類多，稅收政策存在較大的地方和行業差異，且更新變化速度較快，而大型集團企業往往分子公司遍佈不同城市，經營業務種類較多，客觀上在稅務籌劃環節存在較大困難。傳統的稅務籌劃主要由企業和第三方稅務專家依靠經驗完成，具有很強的人為屬性，缺少數字化工具輔助，效率低、風險大、門檻高。
• 稅金計算環節，企業需要更精準、高效甚至實時地計算稅金。傳統的稅金計算通常是在業務發生之後，財務進行核算和統計，最後結合業務和財務的資訊才完成稅金計算。然而涉稅業務的核算難以規範統一，不同分類核算方式需要在彙總時對資料進行一次甚至多次轉換，從而影響集團對各型別收入資料的確認和最終的稅金計算。企業稅務管理迫切需要提高稅金計算的效率和準確性。
• 納稅申報環節，企業需要自動化申報以提高工作效率。減少納稅申報過程中如手工編制申報表、反覆解決申報口徑不一致等問題帶來的繁瑣、低效工作等現象，透過對納稅申報事項的系統化、自動化，提高稅務管理工作效率。
• 風控合規貫穿了企業業務經營全流程，企業需要藉助資訊化、數字化工具，提前識別稅務風險點，實現全方位監測、評估和風險預警提示，防範稅務風險。

廠商能力要求：

廠商幫助企業構建稅務管理平臺，需同時具備以下能力，圍繞稅務管理核心環節幫助企業實現數字化轉型：

• 廠商需要具備強烈的稅務屬性，具有豐富的稅務籌劃和行業經驗。由於稅務籌劃有極高的專業門檻，廠商首先需要對稅務本身具有深刻的理解和充分的實務實踐。一方面，需要透過數字化工具將稅收政策、稅法等抽象出來，建立可複用、可配置的模型，幫助企業應對政策的靈活多變；另一方面，需要針對不同企業的經營特點和涉稅業務的內容、流程、要素，進行系統化梳理和分析，幫助企業比選出最優的納稅方案。
• 廠商需要能夠進行準確的資料採集，支援全稅種計算，實現自動合規計稅。資料的準確性是實現自動合規計稅的基礎，廠商需要能夠對接企業各類資訊化系統，獲取準確的業務和財務資料，並完成清洗、轉換，最終輸出稅金計算結果。除此之外，不同稅種之間對應的業務內容和邏輯具有較大差異，廠商需要支援全稅種的計算規則，並依據業務流程自動編制各項計稅底稿，歸集計稅資訊。
• 廠商需要提供稅企直連、一鍵申報等功能。廠商需要支援與各地稅務局自動匹配申報規則，稅表批次審批，一鍵線上申報。
• 廠商需要構建稅務風控合規管理體系，建立風險指標模型，全面監測稅務風險。除此之外，還需要對稅務人員手工補充或調整的過程、資料的補充及變更歸集做到可查、可追溯，滿足稅務機關監管要求。

入選標準：

1. 符合稅務管理市場定義的廠商能力要求；

2. 近一年在該市場服務客戶10家以上（以集團為單位計數）；

3. 近一年該市場相關服務營業收入規模在1000萬元以上。

代表廠商評估：

北京中稅雲

廠商介紹：

北京中稅雲是一家以智慧合規計稅為核心業務的雲服務商，為企業提供全稅種、全流程、業務資料驅動的智慧稅務管理平臺，幫助企業進行稅務數字化轉型和管理變革。業務覆蓋房地產、連鎖零售、金融、交通、能源等行業。

產品服務介紹：

北京中稅雲平臺重點解決“智慧計稅”和“風控稅籌”核心需求。北京中稅雲推出了業界首個業務資料驅動的智慧計稅產品，具備自動歸集業、財、票資料並進行全稅種應稅判定、財稅差異調整、稅金智慧計算、一鍵自動申報等全流程合規精準計稅與申報的核心能力。風控稅籌方面，北京中稅雲將行業最佳實踐融入產品，透過多種方法和口徑的管理，在事前、事中動態防控稅務風險，透過試算工具實現最優籌劃方案的比選，合理緩稅、及時退稅、防止超繳，降低資金佔用。

廠商評估：  

北京中稅雲的精準計稅和事中風控稅籌能力突出，以專業賦能稅務業務，以智慧促進流程變革。

在智慧計稅方面，北京中稅雲透過沉澱稅務資料資產、演算法化行業計稅模型，實現了基於實時業務資料進行合規計稅的高度自動化。北京 中稅雲聚焦稅務管理最核心的稅金計算環節，是全稅種核算自動化率達90%的行業標準領跑者。首先，透過預先對全稅種計稅規則、稅率、地方政策、計稅口徑及方法的數字化，北京中稅雲打造了獨特、可動態調參的“稅務資料資產庫”，便於快速行業化。其次，依託可自動對接和整合企業各ERP系統的“稅務資料中臺”，自動採集、治理涉稅資料，夯實符合稅務資料標準的資料基礎。最後，將經過治理的業務資料接入負責計稅規則配置與計算的“稅務業務中臺”，透過內嵌的“計稅引擎”實現自動、精準地稅金計算。該引擎是中稅雲匯聚權威稅務專家智慧並結合深厚行業Know-How形成的“納稅模型”演算法，其中90%為各行業通用，其餘10%可基於行業屬性快速垂直化。

在風控稅籌方面，北京中稅雲將稅收政策和稅務諮詢經驗產品化，便於企業根據自身稅務風險及管理偏好，靈活選擇稅籌方案。

首先，北京中稅雲基於“稅務資料資產庫”底座，透過對不同區域、不同情形的可抵扣與不可抵扣專案、可享優惠、財稅差異等專案的精準切分，為企業提供靈活、豐富的配置方案，在計稅過程中防控稅務風險，並支援動態模擬試算，形成多種稅籌方案。企業可根據自身管理偏好進行方案的最優比選，在合法合規的前提下合理緩稅、避免超繳，實現稅務風險與經濟利益的最佳平衡。

北京中稅雲平臺以“計稅、風控、籌劃”一體化為核心，以集團全週期資料管稅為進階服務，支援多組織多層級跨區域的集團架構和流程管理，採用微服務架構，可配置、易擴充套件，能夠快速響應稅務和業務變化。基於該平臺，北京中稅雲重新定義稅務管理，支援稅務共享模式創新，助力企業實現流程變革和管理提升。平臺全面支援信創和國產化，安全穩定可靠，企業自主可控。

北京中稅雲擁有業內頂級專家資源，具有經行業頭部客戶驗證的豐富實戰經驗，以“理論+實踐”雙引擎保障服務專業性。 企業稅務管理是一個專業性、理論性、實踐性都極強的領域，需要極強的綜合能力。首先，北京中稅雲匯聚了國內多位具有政府工作背景的權威稅收政策專家、各行業稅務實務專家，對稅收政策擁有深刻洞察，能夠把握法規政策執行及變化趨勢。其次，北京中稅雲從稅收較為複雜的地產行業切入，服務萬科、龍湖、金茂、華潤置地等多家頭部房企，產品已穩定應用5年+，經受住了充分的實踐檢驗。如萬科V稅雲專案，實現了增值稅、企業所得稅等全稅種管理及總部管理，並率先在青島、深圳等地實現稅企直連、一鍵申報，每年萬科的上千家納稅主體透過中稅雲平臺精準計算、申報近千億元稅款。

典型客戶：

萬科股份、華潤置地、越秀集團、耐克中國、時代中國  

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