神州數碼李剛：雲原生與數字原生是企業數字化轉型的“交流電”

雲原生等技術正在成為行業架構升級的新動能。IDC預計，到2025年，將近三分之二的企業將成為軟體生產商，每天都要部署程式碼，超過90%的應用程式將是雲原生的。  

在 神州數碼集團副總裁李剛

在 神州數碼集團副總裁李剛 看來， 雲原生是對整個雲作業系統的正規化的轉變，即便是IT行業本身 也 值得 用雲原生去 重構。雲原生 和 數字原生是企業數字化轉型的“交流電”， 將推動雲端計算產業的爆發式增長。  

在“Tech數字中國2021技術年會”上，神州數碼集團釋出雲原生數字原生技術戰略，這 是 繼2017年 神州數碼 提出全面雲戰略轉型之後，再度進行雲戰略升級。李剛表示，如今的技術創新迭代方式已經有了很大不同，在開放式創新架構下，神州數碼將透過雲原生數字原生技術戰略，進一步加速企業數字基礎設施升級、加速雲原生和數字能力在各行各業下的能力滲透，構建企業數字化轉型的引擎。

雲原生從技術和 點狀創新 到 大規模擴充套件

電力最早應用場景是電燈，電燈發明 15 年後，交流電成為主流技術，才帶來了電力應用場景的爆發。雲端計算發展至今經歷了 15 年，但直到最近幾年雲原生數字原生技術手段出現後才迎來爆發式發展。 李剛表示， 雲原生和數字原生可以視為企業數字化轉型的“交流電”。  

雲原生是雲端計算能力交付的最佳方式，以這種交付方式會出現大量的數字化轉型技術去對應業務場景，甚至於是產生新的業務場景來展現出價值。雲原生、數字原生、場景創新將成為未來數字化轉型的三個關鍵詞。神州數碼希望藉助雲原生、數字原生與場景創新構建企業數字化轉型的引擎，點燃企業的數字化轉型之燈。  

如今，企業做雲原生和數字原生的架構升級，已經解決了“ Why ”的問題，但還沒有解決“ How ”的問題。雖然 中國的企業級客戶，有些已經做了探索和嘗試，有了很多收穫和經驗， 但仍存在諸多挑戰。其最大的挑戰在於當前的客戶做的多是技術層面點狀的嘗試，到實現全面的雲原生轉型，有很大的鴻溝。比如做某一個應用，某一個專案是點狀，較之企業整體 IT 大範圍的轉型，這中間有很大的挑戰。如果這部分做不好的話，要麼就一直停滯不前，要麼就會失敗。  

在李剛看來，客戶真正想要的不是技術，而是能力，從系統到能力有一個大的躍升，這需要外部力量的支援。透過對大量客戶的訪談，神州數碼將客戶需求細分為知識更新、技術融入、能力重構、價值回饋、戰略規劃五個層面。其中知識更新最基礎的，包括雲原生、數字原生到底意味著什麼，其中有哪些核心技術，這些問題都需要知識更新；技術融入是第二步。真正應用到企業業務中去；能力重構是第三步，原來企業的 IT 部門，包括研發、建設、運維，這些部門、團隊的能力和在雲原生時代所具備的能力及關注的能力需要重構；第四部分，價值回饋。企業 IT 業務領導支援雲原生、數字原生，但是 IT 業務領導心目中想要的雲原生、數字原生與某些企業做的雲原生和數字原生之間沒有價值的連線，解決這個問題就需要路徑規劃，而路徑規劃是一個一把手工程，需要做頂層設計。  

雲原生本身就是一個自我迭代和不斷更新的過程。目前，使用者大多數關注技術，點狀創新，沒有大規模擴充套件。但 現在雲原生的一些關鍵技術已經 成熟 ，如何把技術應用到客戶並且展現出價值，這是對中國整個企業IT數字化轉型的一個貢獻，也是一個巨大的商機。  

關注價值，雲原生 從工地模式變成工廠模式  

如今，雲原生 市場非常龐大， 原因之一在於雲原生 是一個點狀技術相對成熟的一個場景，CNCF圖譜 中 雲原生有22個分支子技術領域，裡面有550多項點狀的技術實現。 而市場 現在遇到 的 瓶頸， 是 從點狀到大規模部署的問題。 如何解決這個問題？李剛提出， 要 推動雲原生 從工地模式變成工廠模式，工廠模式就是工廠交付， 就是要把雲原生做成可標準化，可大規模擴充套件的交付方式 。   

  工廠模式 之下 ， 企業 整個技術圖譜將按照使用者思維方式 去思考問題 。使用者思維就是創新平臺、迭代，大規模部署的方法，然後積澱 能力 。 其核心點有二： 第一點，使用者怎麼在現有能力下快速搭建自己新的應用；第二點，大規模部署。現在的私有云、公有云、混合雲、邊緣雲四類 雲 互不相容。雲應用開發出來之後，經過迭代、試錯， 如何 快速的釋出到雲上去，如何管理，這就需要產品 去支撐 。  

李剛表示， 神州數碼升級自身的技術戰略， 本質是 要幫助客戶解決所有問題， 在這基礎之上，神州數碼的 雲原生和數字原生的轉型就會再向前加速推動。李剛表示， 從客戶視角、價值的視角來充分展示雲原生與數字原生就需要實現從關注技術到關注能力，再到關注價值的轉變。比如神州數碼針對客戶做一個精準營銷應用，之前模式是一個客戶、一個客戶去談。雲原生和數字原生的時代，客戶可以快速在神州數碼場景裡面去部署。

在能力層面，業務創新能力連結了技術和價值，是真正把技術和業務場景結合起來的能力，需要三個能力的大力支援。第一是快速迭代的能力，創新能否快速迭代、試錯、反饋，然後快速擴充，不管是在私有云、公有云、混合雲、邊緣雲等場景都可以快速擴充開來，然後積澱成資料和能力。而資料原生和雲原生是一個互相巢狀的關係。資料原生的能力是提供業務和創新的資料的服務。另一方面，傳統的業務又產生新的業務，叫做數字原生的業務。

“雲原生是對整個雲作業系統的正規化的轉變，所以這是一個爆炸性的市場，所以即便是 IT 行業本身，也是值得重構的，有非常大的意義”。李剛表示，當 IT 底層架構完成重構，雲原生將成為通用的交付方式。此外，與此前多是實驗室型的技術創新不同，現在更多的是開放式創新架構，這使得生態邊界和合作模式變得不一樣了。未來，神州數碼還需要為生態進一步賦能。