[資料思維]資料師的願景

資料師的願景往往起源於"資料"本身所帶來的困惑，無處不在的資料正是這場數字時代下的資料大爆發所帶來的挑戰。我們需要考慮以下問題：

• 資料對於您來說重要嗎？它給您帶來了哪些困惑呢？
• CIO作為企業的資訊長為何沒能有效洞察"資料"呢？
• 確立CDO首席資料官與CIO資訊長的願景時考慮的因素究竟有何差別呢？
• CDO首席資料官的願景究竟是什麼？它應該有哪些具體內容呢？

資料困惑

面對未知的、不確定的、不可預見的未來，人們往往感到困惑，"資料"就這樣迅猛的來到你的身邊，隨著科技的飛速發展，基於網路的基礎設施建設，已經逐步成熟，"雲、大、物、移"這四字真經，也隨著BAT的吞食天地，遍佈每個角落。無處不在的資料在這滋養著它生命活力的"四字"搖籃中迅速崛起，無論是範圍、規模、複雜度都是超乎想象的。

第一、範圍方面，可用地域、領域、深度三個維度考慮。從地域角度來說是全球性的，這裡想大家已經對時下的"勒索 WannaCry"病毒深有感觸；領域角度來看更是以"網際網路+顛覆"冠名，好像各個行業的經濟體如果不考慮這場革命，就必然是走向沒落，這已然是不爭辯的事實；深度角度以"物物感知互聯"為代表，可以說是無孔不入。

第二、規模方面，可以用"大"字解讀，其義為：形容體積、面積、數量、力量、程度等方面超過一般或超過所比較的物件。資料伴隨其生物的細胞特性，在不斷的衰變、異變、增長、龐大......

第三、複雜度方面，對於資料的理解和認知在不斷演進，以其維度進行說明的化可360度全息周天之術來進行度量，對事物的描述也越來越客觀、精準，與其說是精確更不如說它太複雜啦！

又想起前些年說的比較順口的一句話了"上了資訊化等於找死，不上資訊化等於等死"，不知道現在面對"資料"你是否也有同樣的認知呢？你還會認為資料不重要嗎？

CIO的迷茫

資訊長（又稱CIO，是Chief Information Officer的縮寫）中文意思是資訊長或資訊主管，是負責一個公司資訊科技和系統所有領域的高階官員。他們通過指導對資訊科技的利用來支援公司的目標。他們具備技術和業務過程兩方面的知識，具有多功能的概念，常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選。這裡的定義來源於"百度百科"

這裡列示下職責清單：

1. 戰略層面，CIO的職責是挖掘企業資訊資源、制定企業資訊化戰略、合理佈局企業資訊化、評估資訊化對企業的價值等。資訊資源規劃是CIO的首要職責，資訊化的第一步是資訊資源規劃而不是產品選型
2. 執行層面，負責資訊流、物流、資金流的整合，完成資訊系統的選型實施，收集研究企業內外部的資訊為決策提供依據。更為重要的是要擔當起電子商務管理以及資訊工程的監理工作。
3. 變革層面，協助企業完成業務流程重組，運用資訊管理技術重建企業的決策體系和執行體系，同時要對資訊編碼和商務流程統一標準。不僅要推動企業資訊化的軟硬環境優化，而且要為CEO當好參謀，與各高層管理者一起促進企業內外部商務環境的改善。
4. 溝通層面，安排企業資訊化方面的培訓，發現資訊運用的瓶頸，觀察研究企業運作中的資訊流及其作用。協調溝通上下級關係，打造優秀團隊。

完美的是，CIO好像已經完成了"資料"工作，它們認為資料工作已經融入在資訊化中，並有效支撐日常運作。

注意：沒有人意識到"資料"，我再說一遍，大家好像都感覺業務和IT都在很緊湊和忙碌著，沒有人意識到"它—資料"。資料被隱藏在資訊系統的包裹之中了！它被相對獨立的業務資訊系統單獨的描述，沒有嘗試開放式的多維度的認知，它是封閉的、隱祕的、不可見的。資料的價值沒有顯現，資料戰略的意識沒有構建，資料管理的日常活動更是缺乏環境，它還在隱匿在技術環境中作為資訊系統支撐的基礎部分存在。

CDO首席資料官與CIO資訊長的區別

CDO（Chief Data Officer)首席資料官是隨著企業不斷髮展而誕生的一個新型的管理者。其主要是負責根據企業的業務需求、選擇資料庫以及資料抽取、轉換和分析等工具，進行相關的資料探勘、資料處理和分析，並且根據資料分析的結果戰略性地對企業未來的業務發展和運營提供相應的建議和意見。CDO已經進入企業最高決策層，一般是直接向CEO進行彙報。這裡的定義來源於"百度百科"

可以看出，CDO主要是理解業務、選擇工具、進行分析型戰略備選建議，向CEO彙報並提及企業高層決策。個人感覺定義中描述的內容還是從技術角度提出的，對於資料戰略、資料治理、資料質量管理、資料標準化、資料價值評估...沒有涵蓋進去。即便如此，也不難看出，CDO與CIO關注的內容是不一樣，CIO沒有對資料管理進行關注，CDO則專注於資料資產的管理、開發、利用，以打造企業核心資料能力直接支撐企業戰略。

CDO首席資料官的願景

願景：有效利用資料，管理資料資產，獲得支撐企業的資料管理能力，發揮資料優勢，提升企業核心競爭能力,獲取價值和利潤。具體內容如下：

• 設計企業資料模型，獲取企業資料優勢；
• 通過企業架構EA，構建企業資料架構；
• 制定、開發企業資料戰略，提升企業效益和執行效率；
• 關注企業資料資產，以資料為中心開發資料資源；
• 開展企業資料價值評估，提出改進建議；
• 提出支撐企業資料架構整體運轉的應用架構、技術架構要求及建議。

此文，承接資料師的使命對資料師未來所締造的願景進行了簡述，勉勵"資料師"日精一日，它將專注於資料思維、資料知識、資料實踐的不斷探索。