不知道如何做好精益生產管理？可能是你的企業還沒有進行工時分析

　　各行各業的競爭壓力都在不斷加大，無論是對於那些小批次生產企業還是多品種生產的企業來說，原料價格、人力成本都在不斷上漲，如何透過精益生產管理來提升效率，降低整體的運營成本成為了企業極為關注的話題。

　　對於精益生產，很多企業僅僅是隻聞其名，而不知道如何去執行和操作，事實上，精益生產不是指的某一種特定的方法或竅門，而是一個持續不斷的改良過程。在實際生產中，精益管理的一個重要思路就是透過最佳化工作流程來提高生產效率，做到高品質、準時生產、敏捷交貨。

　　這裡就涉及到工時分析的問題，它是精益生產管理的關鍵所在，只有對生產過程中的時間點做到了精準的把控和最佳化，才能發現工作流程中存在的問題，進而避免冗餘環節，縮短生產週期、讓工作效率得以提升！

　　不過要實現這一目的並不是簡單的事情，這是因為在不同的企業中，工時的統計會涉及到一連串的因素，比如一些重複性的動作如何簡化、怎麼對工序進行重排等。目前市面上出現了一系列工時統計軟體，它們無疑為解決上述問題提供了很好的方案。

　　比如在很多企業中得到了應用的vioovi ECRS工時分析軟體，它可以針對每一道工序流程都引出四個分析——取消、合併、重排、簡化，透過分析，有效地簡化工序流程，從而找出更好的效能、更佳的作業方法和作業工序。

　　

　　ECRS工時分析軟體在精益生產管理方面的重要價值在於，它不是單純地對工時進行統計，而是可以基於對大量工時資料的分析，得出哪些動作是重複的，哪些動作是可以透過改變步驟而提升效率的。比如，在實際的應用過程中，ECRS工時分析軟體透過影像比對發現，一家企業的工序存在問題，透過對工序步驟進行分解，並將其科學地進行重新排列後，將大幅降低某個工作流程的時間，單位時間內產出更多的工作量。

　　

　　這樣一來，企業在制定精益化管理方案時，就變得有據可依了。目前，一些國際知名的企業均非常重視精益生產管理，比如赫赫有名的豐田、美國西南航空等，在這些企業看來，效率就是效益，對工時的分析越精準，企業就能越好地提升執行的效率。

　　現在眾多的國內企業也已經意識到了工時分析在企業精益化運營方面的重要性，開始廣泛採用vioovi ECRS工時分析軟，這一軟體在手機或電腦上都可以執行，使用起來非常方便，作業分析表、人力需求分析、山積圖等多樣化的工時分析報告也能滿足不同企業對於資料的需求，它正在逐漸地成為企業的標配軟體。