專案管理的四大模型-瀑布模型介紹

專案管理的四大模型- 瀑布模型

 

    瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是專案管理常見的四種模型。每種模型都有其優缺點和適用的專案型別。今天先說說瀑布模型

專案管理的瀑布模型管理方式

    用瀑布模型做專案就像雕刻玉器，先有完整的設計圖，然後按部就班往前推進，中間不能出一點差錯，追求的是“一次成型”。 這就是瀑布模型，最基本也最常用的一種專案管理模型，又稱線性模型。 採用瀑布模型的專案依照該模型選定的階段順序進行，每一個階段的工作產品都是下一個階段工作的輸入，每一個階段只有在上一個階段透過檢查，確認完成後才開始新的階段工作。

 

瀑布模型的突出特徵是文件驅動

    從需求分析到系統維護，每一項活動的工作成果就是此項活動所產生的工作文件，以及在此基礎上形成的產品。

 

瀑布模型最大的優點有兩個

    1 、每個階段的開發質量都有保證，減少了返工。

    2 、是文件細緻，降低了溝通成本，有利於及早發現問題。

 

這也正是瀑布模型的缺點：

  1、這就是開頭說的雕刻玉器的步驟，有精細的設計圖紙，每一步都不可行差踏錯，因為一旦雕壞了，就得摔了玉重來。

  2、週期長，不易變更。

  3、使用者直到專案開發晚期才能瞭解產品的真實面貌和質量。這時候提出變更，成本會非常大。

 

適合採用瀑布模型的專案型別，通常是對使用者需求非常明確的專案。同時還要求專案預算充足，人員齊備

Gungho 就是全面支援瀑布模型管理方式，可以可以做計劃甘圖圖來定義計劃，對計劃變更管理做了非常嚴格的管理