專案管理的四大模型-增量模型

專案管理的四大模型-增量模型

    瀑布模型、迭代模型、增量模型、原型模型，是專案管理常見的四種模型。每種模型都有其優缺點和適用的專案型別。今天先說說增量模型

    增量模型是透過對使用者需求的判斷，在定義了使用者要求和系統需求基礎上,進行總體構架設計後，採用序列化地持續建立產品的方法進行開發的過程。

    增量模型本質上是迭代的，但其強調：每一個增量均釋出一個可操作產品。增量模型的特點是引進了增量包的概念，無須等到所有需求都出來，只要某個需求的增量包出來即可進行開發。雖然某個增量包可能還需要進一步適應客戶的需求並且更改，但只要這個增量包足夠小，其影響對整個專案來說是可以承受的。

增量模型有三大優點：

    1、在達到初始需求之前可降低成本。

    2、可快速生產出可使用的系統。

    3、能夠有計劃地管理技術風險。

    但是，在研發過程中，專案需求的變化是不可避免的。增量模型的靈活性可以使其適應這種變化的能力大大優於瀑布模型和快速原型模型，但也很容易退化為邊做邊改模型，導致軟體過程的控制失去整體性。

增量模型 的適用專案特點：

    1、使用者核心需求非常清楚。

    2、專案人員不足。

    3、專案可以分割成不同的階段分別完成。