2011年的總結和展望
2011年眨眼之間就過去了,這一年過的非常繁忙,非常快,回顧這一年,自己還是比較滿意的,計劃做的好幾件事情都做成了,也有遺憾,還有幾件願望沒有達成。
自己最滿意的工作是今年搭建了一支有默契有戰鬥力的團隊。這支團隊是我花了一年多心血,幾乎從無到用,白手起家打造出來的一支團隊。團隊當中每個職能小組的搭建,每個員工的招聘,每個小組經理的提拔和培養,全部都是我手把手帶出來的,整個團隊都深深打上了我的工作風格和烙印,樂於分享,勇於承擔責任,能夠相互幫助和支援,這是我對自己今年最滿意的一點。
在搭建和培養團隊的這一年多,我自己也獲益良多。在此之前我從來沒有帶過這麼大規模的團隊,面臨過如此多的挑戰,從制訂部門制度,員工績效考核,新員工招聘,員工入職培訓,團隊組建,經理培養,薪酬,獎金,到團隊工作協調,部門之間的工作協調,業務上手把手帶員工帶經理,甚至也包括解僱不合適團隊的員工。通過這些成績,我證明了自己的團隊管理能力,也總結和形成了自己的一套行之有效的管理制度,包括團隊文化建設,員工招聘培養,薪酬和激勵,團隊管理制度規則等等,寫了很多經驗總結的筆記。如果將來有機會再次創業,駕馭百人以內的團隊對我來說已經不是問題。
2012年,我希望我的團隊能夠更加自信和更加敢於擔當。在過去,碰到任何問題和困難,都是我自己一馬當先扛下來,再指揮團隊去做。今後我希望給各個團隊經理更大的許可權和更大的責任,碰到困難和挑戰,他們能夠有足夠的自信,相信自己可以搞定,真正成長起來,獨當一面。
除搭建了一支團隊,2011年工作上我做的所有事情都成了,沒有一個失敗的作品,無論是多個成功的產品改版和上線,還是運營的專家和部落格,都達到甚至超出了預期,即使是沒有按照預期計劃運營的郵件群組產品,也成為了即將推出的ITeye群組產品的殺手級功能。
一項網際網路產品要成功是極難的,即使我自己有8年的網際網路專業社群的經驗,在一個產品推出之前仍然沒有把握能夠成功,即使推出成功,也不能保證持續運營能夠成功。所以我覺得做產品不在於多和快,而在於“做則必成”。我見過太多網際網路產品的起起落落,也見過太多心氣很高的團隊從氣勢如虹的做產品到最後產品線關閉,又跌落到起點。產品失敗對團隊的傷害很大,辛辛苦苦一年做了無用功,浪費了無數的人力財力,心氣也沒了,最後團隊還散架了,一夜回到解放前。
所以從保護團隊和做事情的風格上來說,我的一貫做法是:一個事情要麼不做,要麼就必須做成;既然要做,就要全力以赴,絕對不允許失敗;交給我做的事情,我必須掌握控制權;凡是我沒有控制權的事情,我只儘自己配合之本分,絕不對別人指手畫腳,影響別人的決策。
儘管2011年我還是被迫接手了很多自己並不願意去做的事情,但是我可以自豪的說,凡是我做的事情都做成了,唯一的遺憾是很多希望2011年做成的事情因為時間和精力的原因沒有著手去做。2012年我希望自己可以更加聚焦,做成幾件計劃中希望做成的事情,將其他事情分給手下的團隊去做,也希望我手下的經理們能夠儘快成長起來。
展望2012年,仍然有很多挑戰:
2011年我的團隊僅僅是成型了,還沒有能夠獨當一面,每個事情都需要靠我來發起;2012年希望我的團隊能夠成為一個自組織團隊,各個經理都能夠拉出來獨當一面,我可以退居幕後。
2011年我做了太多的事情,也時常感到焦慮,而焦慮正來自於擔心事情做不好;2012年希望自己聚集到幾件事情上,特別是ITeye網站的運營上,讓ITeye重新起步,成為一個內容含金量高的技術社群;將其他的事情分派下去。
2011年我很少有時間寫程式碼,幾乎沒寫幾行程式碼;2012年我希望自己能寫至少一萬行以上程式碼,理想的情況寫三萬行以上的程式碼。我喜歡寫程式碼,因為我同時有產品,研發和運營的經驗,我能在自己的腦海中推演出一個產品的完整細節,寫程式碼對我來說是作品的創作過程,我希望2012年自己可以親手創作一到兩個拿得出手的作品。
2011年我沒有怎麼好好學習英語了;2012年我希望自己把英語提高到一個無障礙交流的水平。
總之,2012年希望自己努力工作,努力學習,努力奮鬥,把想做的事情做好。
自己最滿意的工作是今年搭建了一支有默契有戰鬥力的團隊。這支團隊是我花了一年多心血,幾乎從無到用,白手起家打造出來的一支團隊。團隊當中每個職能小組的搭建,每個員工的招聘,每個小組經理的提拔和培養,全部都是我手把手帶出來的,整個團隊都深深打上了我的工作風格和烙印,樂於分享,勇於承擔責任,能夠相互幫助和支援,這是我對自己今年最滿意的一點。
在搭建和培養團隊的這一年多,我自己也獲益良多。在此之前我從來沒有帶過這麼大規模的團隊,面臨過如此多的挑戰,從制訂部門制度,員工績效考核,新員工招聘,員工入職培訓,團隊組建,經理培養,薪酬,獎金,到團隊工作協調,部門之間的工作協調,業務上手把手帶員工帶經理,甚至也包括解僱不合適團隊的員工。通過這些成績,我證明了自己的團隊管理能力,也總結和形成了自己的一套行之有效的管理制度,包括團隊文化建設,員工招聘培養,薪酬和激勵,團隊管理制度規則等等,寫了很多經驗總結的筆記。如果將來有機會再次創業,駕馭百人以內的團隊對我來說已經不是問題。
2012年,我希望我的團隊能夠更加自信和更加敢於擔當。在過去,碰到任何問題和困難,都是我自己一馬當先扛下來,再指揮團隊去做。今後我希望給各個團隊經理更大的許可權和更大的責任,碰到困難和挑戰,他們能夠有足夠的自信,相信自己可以搞定,真正成長起來,獨當一面。
除搭建了一支團隊,2011年工作上我做的所有事情都成了,沒有一個失敗的作品,無論是多個成功的產品改版和上線,還是運營的專家和部落格,都達到甚至超出了預期,即使是沒有按照預期計劃運營的郵件群組產品,也成為了即將推出的ITeye群組產品的殺手級功能。
一項網際網路產品要成功是極難的,即使我自己有8年的網際網路專業社群的經驗,在一個產品推出之前仍然沒有把握能夠成功,即使推出成功,也不能保證持續運營能夠成功。所以我覺得做產品不在於多和快,而在於“做則必成”。我見過太多網際網路產品的起起落落,也見過太多心氣很高的團隊從氣勢如虹的做產品到最後產品線關閉,又跌落到起點。產品失敗對團隊的傷害很大,辛辛苦苦一年做了無用功,浪費了無數的人力財力,心氣也沒了,最後團隊還散架了,一夜回到解放前。
所以從保護團隊和做事情的風格上來說,我的一貫做法是:一個事情要麼不做,要麼就必須做成;既然要做,就要全力以赴,絕對不允許失敗;交給我做的事情,我必須掌握控制權;凡是我沒有控制權的事情,我只儘自己配合之本分,絕不對別人指手畫腳,影響別人的決策。
儘管2011年我還是被迫接手了很多自己並不願意去做的事情,但是我可以自豪的說,凡是我做的事情都做成了,唯一的遺憾是很多希望2011年做成的事情因為時間和精力的原因沒有著手去做。2012年我希望自己可以更加聚焦,做成幾件計劃中希望做成的事情,將其他事情分給手下的團隊去做,也希望我手下的經理們能夠儘快成長起來。
展望2012年,仍然有很多挑戰:
2011年我的團隊僅僅是成型了,還沒有能夠獨當一面,每個事情都需要靠我來發起;2012年希望我的團隊能夠成為一個自組織團隊,各個經理都能夠拉出來獨當一面,我可以退居幕後。
2011年我做了太多的事情,也時常感到焦慮,而焦慮正來自於擔心事情做不好;2012年希望自己聚集到幾件事情上,特別是ITeye網站的運營上,讓ITeye重新起步,成為一個內容含金量高的技術社群;將其他的事情分派下去。
2011年我很少有時間寫程式碼,幾乎沒寫幾行程式碼;2012年我希望自己能寫至少一萬行以上程式碼,理想的情況寫三萬行以上的程式碼。我喜歡寫程式碼,因為我同時有產品,研發和運營的經驗,我能在自己的腦海中推演出一個產品的完整細節,寫程式碼對我來說是作品的創作過程,我希望2012年自己可以親手創作一到兩個拿得出手的作品。
2011年我沒有怎麼好好學習英語了;2012年我希望自己把英語提高到一個無障礙交流的水平。
總之,2012年希望自己努力工作,努力學習,努力奮鬥,把想做的事情做好。
相關文章
- 總結2011,展望2012
- Gplus:2011年的科技潮流-總結與展望–資料資訊圖
- 2011年總結
- 2007年總結和2008年展望
- 200年總結->2009年展望...
- 辭舊迎新過大年(總結2011,展望2012)
- 2013年總結與2014年展望
- 一篇又長又乏味的年終總結和展望
- 2015年總結與2016年展望
- 小問的2011總結
- # 2018年度總結和2019展望 #
- NIFD季報:2022年宏觀經濟金融形勢總結和展望
- 【小結】2011 年終總結
- 23年個人工作總結與24年目標展望 雖遲但到
- 2019 量化交易收益總結和一些展望
- 5G發牌三週年:階段性總結與展望
- Flink Forward Asia 2019 - 總結和展望(附PPT下載連結)Forward
- 0503《軟體工程》的簡單小總結與展望軟體工程
- 總結2013展望2014
- Flink 新一代流計算和容錯——階段總結和展望
- 2021年總結和反思
- 總結2019,展望2020
- 總結2009展望2010
- 2014中國網際網路總結及2015年展望
- 中汽研:中國汽車產業2019年總結及2020年展望報告產業
- 2018年終總結與展望 | 掘金年度徵文
- 2020年上半年汽車產業特點總結及下半年展望產業
- 個人專案 20114 總結
- 雙非大三菜雞的年前回顧總結,展望未來
- 企業大資料分析實踐指南、總結與展望大資料
- 2020年的一些思考和總結
- 外包這幾年的技術和管理經驗總結
- 24K 純非科班前端的總結與展望 | 掘金年度徵文前端
- 汽車之家研究院:中國乘用車市場2021年總結及2022年展望
- process和session的總結Session
- impdp和expdp的總結
- 【部落格話題】我的2011專案總結薦
- 3年PHPer的面試總結PHP面試