2011年的總結和展望

2011年眨眼之間就過去了，這一年過的非常繁忙，非常快，回顧這一年，自己還是比較滿意的，計劃做的好幾件事情都做成了，也有遺憾，還有幾件願望沒有達成。

自己最滿意的工作是今年搭建了一支有默契有戰鬥力的團隊。這支團隊是我花了一年多心血，幾乎從無到用，白手起家打造出來的一支團隊。團隊當中每個職能小組的搭建，每個員工的招聘，每個小組經理的提拔和培養，全部都是我手把手帶出來的，整個團隊都深深打上了我的工作風格和烙印，樂於分享，勇於承擔責任，能夠相互幫助和支援，這是我對自己今年最滿意的一點。

在搭建和培養團隊的這一年多，我自己也獲益良多。在此之前我從來沒有帶過這麼大規模的團隊，面臨過如此多的挑戰，從制訂部門制度，員工績效考核，新員工招聘，員工入職培訓，團隊組建，經理培養，薪酬，獎金，到團隊工作協調，部門之間的工作協調，業務上手把手帶員工帶經理，甚至也包括解僱不合適團隊的員工。通過這些成績，我證明了自己的團隊管理能力，也總結和形成了自己的一套行之有效的管理制度，包括團隊文化建設，員工招聘培養，薪酬和激勵，團隊管理制度規則等等，寫了很多經驗總結的筆記。如果將來有機會再次創業，駕馭百人以內的團隊對我來說已經不是問題。

2012年，我希望我的團隊能夠更加自信和更加敢於擔當。在過去，碰到任何問題和困難，都是我自己一馬當先扛下來，再指揮團隊去做。今後我希望給各個團隊經理更大的許可權和更大的責任，碰到困難和挑戰，他們能夠有足夠的自信，相信自己可以搞定，真正成長起來，獨當一面。

除搭建了一支團隊，2011年工作上我做的所有事情都成了，沒有一個失敗的作品，無論是多個成功的產品改版和上線，還是運營的專家和部落格，都達到甚至超出了預期，即使是沒有按照預期計劃運營的郵件群組產品，也成為了即將推出的ITeye群組產品的殺手級功能。

一項網際網路產品要成功是極難的，即使我自己有8年的網際網路專業社群的經驗，在一個產品推出之前仍然沒有把握能夠成功，即使推出成功，也不能保證持續運營能夠成功。所以我覺得做產品不在於多和快，而在於“做則必成”。我見過太多網際網路產品的起起落落，也見過太多心氣很高的團隊從氣勢如虹的做產品到最後產品線關閉，又跌落到起點。產品失敗對團隊的傷害很大，辛辛苦苦一年做了無用功，浪費了無數的人力財力，心氣也沒了，最後團隊還散架了，一夜回到解放前。

所以從保護團隊和做事情的風格上來說，我的一貫做法是：一個事情要麼不做，要麼就必須做成；既然要做，就要全力以赴，絕對不允許失敗；交給我做的事情，我必須掌握控制權；凡是我沒有控制權的事情，我只儘自己配合之本分，絕不對別人指手畫腳，影響別人的決策。

儘管2011年我還是被迫接手了很多自己並不願意去做的事情，但是我可以自豪的說，凡是我做的事情都做成了，唯一的遺憾是很多希望2011年做成的事情因為時間和精力的原因沒有著手去做。2012年我希望自己可以更加聚焦，做成幾件計劃中希望做成的事情，將其他事情分給手下的團隊去做，也希望我手下的經理們能夠儘快成長起來。

展望2012年，仍然有很多挑戰：

2011年我的團隊僅僅是成型了，還沒有能夠獨當一面，每個事情都需要靠我來發起；2012年希望我的團隊能夠成為一個自組織團隊，各個經理都能夠拉出來獨當一面，我可以退居幕後。

2011年我做了太多的事情，也時常感到焦慮，而焦慮正來自於擔心事情做不好；2012年希望自己聚集到幾件事情上，特別是ITeye網站的運營上，讓ITeye重新起步，成為一個內容含金量高的技術社群；將其他的事情分派下去。

2011年我很少有時間寫程式碼，幾乎沒寫幾行程式碼；2012年我希望自己能寫至少一萬行以上程式碼，理想的情況寫三萬行以上的程式碼。我喜歡寫程式碼，因為我同時有產品，研發和運營的經驗，我能在自己的腦海中推演出一個產品的完整細節，寫程式碼對我來說是作品的創作過程，我希望2012年自己可以親手創作一到兩個拿得出手的作品。

2011年我沒有怎麼好好學習英語了；2012年我希望自己把英語提高到一個無障礙交流的水平。

總之，2012年希望自己努力工作，努力學習，努力奮鬥，把想做的事情做好。