做網際網路產品的節奏感

僅僅是一點點感悟：

從無到有剛開始做一個網站或者一個產品，要非常聚焦，沒有旁的多餘功能，只有一個做的極其牛X的核心功能，牛X到別人沒有辦法模仿你，於是網站開始嶄露頭角；

等核心功能成功以後，網站開始聲名鵲起，為了擴充套件使用者規模，產品開始多元化，各種各樣時髦功能，各種各樣使用者要求的功能紛紛上馬，於是使用者規模開始快速擴張；

等使用者規模已經起來之後，開始聚焦商業目標，於是刪繁就簡，開始砍掉與商業目標不符合的枝節功能，加強和商業目標符合的核心功能，網站進入健康的商業迴圈；

大部分網站都可以做到第一個階段，但其中大部分都會倒在第二個階段，而邁過第二階段能夠做到第三個階段的就鳳毛麟角了。到了第三個階段，一個產品才真正開始成熟起來，才具有頑強的生命力，在IT垂直領域裡面，JavaEye處於第二個階段，需要向第三個階段轉變。

也曾經盲目的想把JavaEye的規模做到行業最大，於是上了各種各樣的產品和功能，很多都沒有細化和雕琢，現在想來都有些多餘，而符合商業目標的核心功能又用力不足。現在總算想明白一個道理：規模最大又如何？還是不賺錢。所以接下來怎麼做就很清楚了。

另外一條思路是做平臺，網際網路的未來生態系統肯定是由平臺和內容提供商構成的，你要麼做平臺，要麼做內容提供商。但在IT垂直領域，使用者規模和市場空間過於狹小，平臺沒有足夠的空間生存，所以這條路不通。不要企圖做大而全的門戶，不要企圖做無所不包的平臺。

定位好目標，不要做無關的功能，突出符合商業目標的核心功能和產品，足矣！