201312芳烴車間核算SAPTBM工作記錄

 201312芳烴車間核算SAPTBM工作記錄

協同SAP邏輯大集中

 業務域拿出預算規範標準體系

藉助版本升級 徹底設計實施

重點 模版 緯度體系 實施規範

試點出實施規範

三類計算表：分配表、彙總表、過渡表

三類功能表：緯度表、外部取數表、EXCEL公事表、介面表

預算管理業務模組、業務範圍

利潤輸送調整通道

臺帳組合憑證  報表組合臺帳

報表只讀可視  憑證可寫可視  臺帳只讀可追索

臺帳架起指標和記錄的橋樑

可計算性統計性檢索性高

口徑對應於資料清洗表

與外部有資金往來的是基金中心

 

停用1年的EHR突然檢索資料說明資訊系統歸檔的重要性

TBM也要搞IMS（實施）和MDM（主資料管理）

 

 

集團企業內部人才通道必須打通

用人單位優先 定人  不得無辜拒絕流動

基本的信任

淡定  鍛鍊

治理國家不是打天下 靠坑蒙拐騙

國家權利異化貧富差距分化就會象金正恩一樣殘忍 

老子出關的背影

投機分子很容易識別

專案經理需要三個代表和和諧發展觀

固定資產使用部門、管理部門、維護部門、帳與費用管理部門 協作保障組織資產安全

鐵路、能源、金融、資訊帝國，產業帝國

地方和中央關鍵行業與指標統計口徑

 

幹對幹好幹出成效

資訊象電力一樣先行

決定開停工的在可變成本，邊際效益

 

MMPPCO過一遍    IMPSTR過一遍

SDMM過一遍    AMPM過一遍

以財務為核心 和內控相結合 以出報表為直觀目標 把業務憑證功能做精細

 

TBM單列價格表  看價格趨勢

企業也有價格（指標市值）  勞動力也有價格（平均工資）

關鍵價格預測和監控歷史趨勢表

TBM三項費用來源支援可持續發展：研發費、實施費、運維費

 

SAP的容器和收集器 財務相關的業務記錄平臺

資訊系統要有寬容性

 

燒香要燒高香 學技術就學SAP

Categ ab  vn zu

Ptyp vf bf

Curtp 10 32

諮詢公司忽悠能力強 忽悠得關鍵使用者都不知道是誰了

邏輯大集中  物理大集中

線外應急憑證  容災與備用系統

 

成本中心2個

主物料mm01維護標準價格 聯產品系數 BOM 成本中心 工藝路線 生產版本

啟用生產版本

訂單到成本中心  kb21n

Makz主產品 聯產品 ckmlmv-ca

聯產品不需生產版本

新增物料  新增裝置  維護BOM 維護聯產品系數 新建工作中心

建BOM清單cs01/cs02

啟用生產版本

計劃物裝匯入輔料  財務劃分資產  計劃物料單位轉換

修改分配分攤迴圈  ly01修理費  ly02輔助車間製造費用轉輔助生產

Ly03結轉輔助生產差異至虛擬動力（標準價-成本價）

Ly03-20化纖管廊轉化纖基本車間製造費用

Ly004虛擬動力轉基本生產車間

Ly005基本生產製造費用轉基本生產

更改分配比例

看生產版本 c223 cr03

一個生產車間三個工作中心（水電氣風等作業型別）

將生產訂單改為前期就能給生產訂單上收發貨

修改互供價格 移庫309   lhhg煉化互供

Se1b mseg看生產訂單行專案

作業型別lywin1

 

 

以芳烴為公共子公司

出BO財報  SAP管報  TBM預報

為sap大集中 和 大預算摸索方案

協同改配置 改報表 出數 測試 驗證

顧問關注後臺抽數取數

 

SAP一切皆有記錄 憑憑證說話

內控 可追索 有記錄 不相容

錯誤得不到警戒 必將 助漲為囂張

 

MM的  邏輯庫—物理庫—邏輯庫  1：N：1 關係

成本核算的靈活性

 

TBM研發  指標資料明細反查    程式碼字典翻譯    歷史資料管理

差異分攤不完   總數加差異再分攤

 

總部TBM主資料管理平臺 總部指標報表釋出平臺  企業資料提報平臺  監控資料

 

業務熟練  積極肯幹  溝通協作

美中不足：反覆三次

 

順其自然  隨遇而安  神不低頭  腳不停步

功到

 

老齡化 勞動力供給減少    勞動力資源浪費

無效益股東拋棄 無稅收國家拋棄 不養人群眾拋棄  世界就如此現實

無用

 

東海藍帆  企業改制  靠寄養終將拋棄  靠實力方能長遠  發展是生存關鍵 抓住機會是能力

 

心善命好有才肯幹

 

段郭小人女人  有文化的流氓  陰人

 

說話難聽 兩個各有難纏處  為大局  忍

人民內部矛盾和敵我矛盾處理差異就是無理搶佔三分  家庭和社會矛盾

 

 

為考核影響決策分析

次品集中入庫

 

研發中心  運維中心   實施中心

霧霾成雲

VOV8

Mscorjit.dll  XP下有 WIN7下無