程式碼之道：媒體評論

程式碼之道：媒體評論

---

檢視china-pub會員評論：
專家評價：
“我能肯定，I. M. Wright不會聽我的話，試都不用試。”.
——Jon DeVaan，微軟公司高階副總裁
“儘管我絕不會從這傢伙手裡買二手車，但在軟體開發方面，他確實也對他自己的東西知道得一清二楚。”
——Ian Ellison-Taylor，微軟公司工程部總經理
“微軟公司內部所有工程師的必讀之書。”
——Peter Isensee，微軟公司開發經理
揭示關於編碼、測試和專案管理的殘酷現實——一位微軟的內部人士如實地向你述說。I. M. Wright的“Hard Code”故意煽情，幾年來在微軟內部成千上萬的工程師之間引起了激烈的爭論。現在（也顧不上“家醜不外揚”了），我們把他的觀點向所有人公開。

本書收錄了49個欄目。Eric Brechner重拳出擊，對最令他苦惱的問題提出了最佳實踐的解決方案，另外還加上了他坦誠的註解。他解剖了開發過程，審查了棘手的團隊問題，批判了軟體業務的運轉方式——自始至終充斥著機靈的幽默和譏諷的風趣。他的想法並不總是很受歡迎（他也不關心那個），但它們的的確確激發起了人們的討論和想象，推動著軟體相關的活動走向卓越。

讀者評價：
讀者對I. M. Wright’s “Hard Code”欄目的喝彩
任何大型組織都有危險成為自身文化的犧牲品。關於世界應該是什麼樣子或者事情應該怎樣去做的神話，最後證明都是一個個自圓其說的預言。任何組織都會有這種傾向，但它對於需要不斷創新才能繁榮的技術公司來說，卻是個致命殺手。Eric Brechner做了件難以置信的事——他亮出了手術刀，深深地切入了組織內部看似無關緊要的東西。他毫不吝嗇地打出了重拳——偶爾也會故意玷汙自己的名聲。儘管有一些隱語和例子對於微軟內部的員工更有吸引力，但他的智慧和至理名言，大都可以成為整個軟體行業的財富。
——Clemens Szyperski，首要架構師
“I. M. Wright”寫的關於開發時間表的文章真的是太棒了！它在我所屬部門參與的基礎設施專案上同樣適用。
——Ian Puttergill，部門經理
你沒有受到任何死亡威脅，是嗎？..
——Tracey Meltzer，高階測試主管
這一定是個笑話——很坦率地說，這類純粹的謬論危機四伏。
——Chad Dellinger，企業架構師
Eric是我本人崇拜的英雄——很大程度上是因為他長期以來一直代表著開發社群的一種聲音。
——Chad Dellinger，企業架構師
軟體工程師很容易就會迷失在他們的程式碼中，甚至更糟糕的是，他們迷失在過程中。那正是他們迫切需要Eric在“Hard Code”中提出的實用建議的時候。
——David Greenspoon，總經理
我剛剛讀完這個月的欄目……我不得不指出，這是我第一次認為你正在推行一個對公司完全錯誤並且帶有災難性的想法。
——David Greenspoon，總經理
Eric你真了不起? 幾個月之前，我跟我的產品單元經理和一些開發主管恰恰進行過這樣的一次對話。
——Scott Cottrille，首要開發經理
我真的很喜歡這些欄目。它們是如此實用，而且還很全面！我喜歡它們的另外一個原因是，當我在指導初級開發人員的時候，我可以把這些欄目推薦給他們；他們也會記住這些欄目，因為它們都是那麼地有趣。
——Malia Ansberry，高階軟體工程師
Eric，幹得好！我覺得你在這個欄目中說得非常中肯。我想，該給管理者傳遞這樣的資訊，“不要害怕試驗。”事情的真實情況跟理想化的理論之間差別是非常大的。
——Bob Fries，合作伙伴開發經理
我只是想讓你知道我有多喜歡你寫的文字——它們充滿智慧、見解深刻，你還神奇地把本來很嚴肅的問題變得如此有趣（採用的方法很不錯）。
——Niels Hilmar Madsen，開發者傳教士
你那篇關於死亡行軍的欄目來的正是時候。我們正打算在未來幾周內開會討論功能削減的事情呢！那些我們以前付出很大代價才學到的教訓，不知怎麼回事，總是輕易就被忘記了；你的欄目對大家起到了很好的提醒作用。
——Bruce Morgan，首要開發經理
我想讓你知道的是，我真的很喜歡並感謝你在EE站點上發表的所有文章。不過，直到今天，當我讀了“停止寫規範書”這個欄目之後，我不得不說，我強烈不同意你的觀點。
——Cheng Wei，專案經理
你到底是誰？你跟Eric Brechner都做了些什麼？
——Olof Hellman，軟體工程師
Eric，我剛剛讀完你寫的那篇叫“不恰當的比較”的文章。你不知道我有多感激你！你實際上把這個觀點傳達給了公司裡面成千上萬的人……你致力於正確領導和管理團隊，並把其中的奧秘跟大家分享，對於你的這種熱情我真的非常欣賞！
——Teresa Horgan，商務專案經理...