【新炬網路大師講堂】在CMMI過程成熟的組織中實施“混合”的敏捷方法時面臨的挑戰

1. 如果您的成員之前從未與客戶密切合作過，不要指望他了解如何建立合作，應抽出時間在實際問題中培訓他們“如何建立合作”
2. 敏捷專案中“不太受關注”的支援和領導任務可能會到來更大的風險，它們的需求可能會更強烈並且/或者需要更短的週期
3. “不太受關注”的支援任務示例包括導致做出設計決策的分析或導致做出優先考慮的工作決策。“不太受關注”的領導任務示例包括在每個新增量開始時監控、指導和評估產品待辦事項列表
4. 對於如實際分析產品待辦事項列表、確定哪些任務對下一個增量最為重要的此類工作，需要花時間慎重處理，因為它們對整個專案的成功至關重要
5. 請關注您負責的所有工作，包括被視為低優先順序事項的工作，尤其是沒有對其進行詳細分析之前
6. 始終都計劃要求開發團隊的成員參與下一個增量內的計劃與分析。始終都應致力於減少產品待辦事項列表中您負責的工作中存在的風險
7. 尤其是在新開展的敏捷計劃中，切勿犯下輕視不太受關注的任務這類常見的錯誤。請預先考慮日益增加的指導需求，幫助那些需要承受新的協作責任的工作人員
8. 不要犯這樣常見的錯誤：即建立了範圍說明文件、但沒有“將他向下傳達”給實際從事協作的第一線工作人員
9. “推輓式”方法可以幫助您的敏捷計劃成功實施，同時即使是在正式的EVMS內也有助於您管理成本和時間。但是您必須為其制定計劃、確定合適的規則並培養您的工作人員遵守這些規則
10. 由於組織的財務方面參與的工作人員通常缺乏敏捷方法相關的經驗，因此在使用敏捷方法時開發EVMS用法的指導原則會很有用。
11. 將培訓分為不同的“場景”，每個場景面向具體的角色或活動，並將培訓放在網路上以便學員可以在需要時訪問並溫習特定的詳細資訊
12. 及早提出問題和風險，同時準備相應的行動計劃
13. 不要批駁資訊傳達者，沒有人希望因為講真好和旅行自己的職責而受抨擊
14. 使用敏捷方法時，我們必須不斷地重新評估擠壓的待辦工作量，並重新確定工作的優先次序以確保能解決重要問題和降低風險
15. 如果軟體管理人員忽略消極結果的威脅，以積極思考的名義擺出感想敢幹的態度，會致使公司一敗塗地
16. 如果工作人員在工作環境中不能得到安全感，那麼他們不會提出有價值的問題或創新方案
17. CMMI如何為“混合”的敏捷方法提供幫助

18.“混合”的敏捷方法如何為CMMI提供幫助