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有效的過程改進計劃中第一步是明確制定過程資產以及過程資產評審、審批、釋出和變更規定
確保過程資產的內容需求清晰明瞭，並將這些需求傳達給負責開發和評審過程的工作人員
對於希望保持其敏捷性的敏捷組織或者努力提高其敏捷性的高成熟度組織而言，定製是一種非常強大的手段
過程改進並不意味著總是要發生行為更改
不要利用過程記錄工作小組去了解組織中其他專案的進度
在為過程記錄工作小組提供幫助時，請注意不要過於限制必須的討論，避免使組織得出錯誤的過程說明
為了向過程記錄工作小組提供有效的幫助，很快能意識到討論正在脫離目標並且將小組重新引導至手頭的任務是您必須具備的能力
如果您希望增強對專案的控制力，簡化規劃/定製過程以及以適用的敏捷性、效率和記錄性運作專案，始終都應向上定製
向上定製的方法和敏捷方法一致，完全符合CMMI的要求
如果沒有用來提供幫助的標準，可能會向上定製的過多
我們都需要信任自己的工作人員，但是即使是最優秀的人才也有弱點，因此無論是對於傳統專案還是敏捷專案，我們都需要透過不同的機制來保護這種信任關係
標準可能會被誤用，標準可以幫助希望提高其敏捷性的組織，但必須隨敏捷性一起分配責任並提供培訓
CMMI域如何為敏捷方法提供幫助

CMMI域	它如何為敏捷方法提供幫助
驗證、SP1.3、用於為決策提供幫助的敏捷執行標準	在敏捷專案中，我們通常要快速做出決策。使用符合CMMI要求的過程時，我們任然可以快速做出決策。文件化並培訓用於幫助決策制定的標準可以改進這些決策的質量
客觀評估遵守度、透過明確定義“最低限度的要求”來實現敏捷符合性	敏捷專案提倡彼此信任。CMMI的GP2.8支援透過監督來提高信任度，這有助於我們建立自信，讓我們知道信任是有保證的
專案計劃、敏捷生命週期指導原則	敏捷專案鼓勵業務人員與開發人員彼此協作。定義專案生命週期是一種有效的實施方法，有助於業務人員與開發人員之間更為有效地溝通

敏捷方法如何為CMMI提供幫助

敏捷方法	它如何為CMMI提供幫助
敏捷方法奉行簡單原則。向上定製原則	傳統的向下定製方法使小型專案處於不利地位。向上定製的敏捷方法可以幫助我們更有效地實現CMMI內的定製目標
敏捷方法以更為完整的方式執行活動。用於過程開發和部署的執行緒方法支援更為完整的開發過程	執行緒方法孤立培訓，支援透過快速的反饋週期不斷改進過程

【新炬網路大師講堂】將過程成熟度引入研發文化

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