新炬網路定期推出“大師講堂”專業IT技術知識分享，內容涉及Oracle資料庫、效能測試、軟體自動化測試等，與工作在技術前線的小夥伴們一起探討實踐中出現的技術難題，提供有效解決方案，大家透過交流共同成長。認為“很符合CMMI要求”的過程只意味著當您提前指導答案並按計劃開展工作時，可以幫助您，這是錯誤的觀點。在使用CMMI作為指導精心編制過程時，其最大的價值在於當有錯誤發生和存在不確定性時，您知道應採取什麼措施

認為“很符合CMMI要求”的過程只意味著當您提前指導答案並按計劃開展工作時，可以幫助您，這是錯誤的觀點。在使用CMMI作為指導精心編制過程時，其最大的價值在於當有錯誤發生和存在不確定性時，您知道應採取什麼措施
請注意避免經過不懈地努力只是抄襲CMMI實踐，而不是開發屬於自己的實踐
CMMI不是一組規定的實踐，而是我們推理出過程所依據的模型
分配過程所有權有助於贏得大家的認可，組織級別協調和培訓重要實踐對實現高效的過程部署也非常有幫助
當吸收自己組織以外的人員時，這些人員不可能帶來在組織內適用的工作方式，包括行為人們如何執行他們負責遵守的過程，還包括需要何人參與以及何時參與
我們經常在各自的工作中使用度量，無論是正式度量還是不太正式的度量都存在價值無論是傳統組織還是敏捷組織，此類假設場景都能幫助人民理解該組織記憶體在的文化以及對完成工作的期望
制定過程改進計劃時，請全面考慮現行專案的所有問題，其中包括過程部署風險
如果您在組織中遇到授權方面的困難，可以發起圍繞標準的討論以幫助制定和提出決策，然後再文件化和培訓討論結果
強制開展有關角色和職責的討論可以引發工作人員進一步的討論，包括何時人們認為有責任和權力做出決策以及何時需要提出決策。此類討論可引導我們捕獲有價值的標準並對其建檔，而這些標準以後可能將用於培訓組織中的其他人員
要實現敏捷度並且同時不會危及產品質量，這要求組織基於合理標準做出決策。CMMI鼓勵在整個模型中使用此類標準。雖然它並未指定應使用的標準，但它希望組織與員工能共享其標準，幫助他們做出最佳決策
切勿使用預先定製代替每個專案開始時必須執行的重要計劃
制定計劃時，如果您不知道答案，請不要妄加猜測。請在您的計劃中詳細解釋您要執行哪些任務以獲取相應的答案，如果能得到更多資訊時，請更新計劃
CMMI並沒有要求您按照特定順序或在特點的時間完成這些任務，但的確希望您在計劃中說明您將要完成什麼目標，然後在遵照計劃完成。如果計劃發生變化請更新計劃，這正與敏捷理念和CMMI相吻合
CMMI域如何為敏捷方法提供幫助

CMMI域	它如何為敏捷方法提供幫助
GP2.3：提供資源；GP2.4：分配責任、定義角色和責任	幫助在整個組織內適當地傳播權力和責任
GP2.7：確定利益相關方並將他們參與進來、組織利益相關方矩陣	隨著組織的發展壯大，單獨使用非正式的利益相關方參與方法以確保關注組織利益相關方矩陣中的所有利益相關方可能開始失效
GP 2.5：培訓人員，特別培訓工作人員如何做好本職工作	幫助我們營造一個環境，方便為我們的工作人員提供所需的支援，特別培訓他們如何在組織中做出更明智的決策
度量和分析，度量的正式程度	幫助我們在每天的決策中更有效地使用度量
專案計劃，計劃體現實際從事的工作	透過考慮專案的特定因素，幫助確定更為精確的評估結果

敏捷方法如何為CMMI提供幫助

敏捷方法	它如何為CMMI提供幫助
根據每個工作人員的才能來定義角色和責任	幫助組織分配責任，最大化工作效率
預先制定的專案型別	幫助我們高效地執行專案的定製過程
繼續合作來完成計劃	幫助我們根據最精確的只是制定最有效的計劃
執行者的過程	幫助我們獲得利益相關者的支援，以及實現最準確且最有用的過程
將管理責任細分到小團隊	幫助我們事項更有效的PMC和更準確的進度評估
對在日常決策中非正是度量的使用情況進行細分，並對工作人員進行培訓	幫助組織的各級人員做出更明智的決策

【新炬網路大師講堂】對定義過程和敏捷性的常見誤解

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