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差距分析旨在從過程角度評估組織的現狀以及基於CMMI模型確定差距
執行差距分析有多種方法，您可以專注在文件化上，也可以花時間與組織中使用這些過程的工作人員面對面溝通
在試點專案和初始組織實施期間，負責開發過程的工作人員至少還要負責這些過程的培訓
始終牢記，CMMI主要是關於“您的期望”，而不是關於“怎麼做”
同級評審的目的是：確定需要去除的缺陷並建議執行其他必要的變更
將過程“必做事項”打包，與過程“指導原則”分開
正確理解和實施敏捷實踐的組織在開發和管理實踐中比許多傳統的開發組織紀律性更強
許多管理者擔心敏捷就意味著失去專案控制力，但如果您將過程自從打包並提出定製指導原則，將會增加控制力而不是失去控制力
過程資產指導原則：
1. 將過程“必做事項”從指導原則中獨立打包
2. 任何過程都不要超過兩頁
3. 過程不包含“實施方法”資訊或工具資訊，除非您已覺得無論專案的規模和範圍大小都必須提供此類資訊
4. 度量的指導原則包含定製/計劃選項以及“實施方法”資訊
5. 過程不會孤立存在，需要結合指導和培訓
保留組織中屬於過程的術語，不要嘗試將其轉化為“CMMI術語”
最棘手並且代價大的過程改進都與行為更改有關，應確保所有發起的更改都對實現業務目標必不可少
可追朔性之所以是必須的實踐，原因之一是為了確保我們的廁所能滿足包含任何更改在內的所有需求
您可以將非正式過程“規範化”
不要試圖向已有發揮左右的過程中增加不必要的書面工作，我們只需在新近歸檔的風險管理過程中精確描述組織中對如何確定、評估和歸類風險的期望
敏捷方法如何為CMMI提供幫助

敏捷方法	它如何為CMMI提供幫助
“門口”風險管理	幫助我們有效地實施風險管理，實現其實際目標並及時地緩解風險
及早向客戶展示，連續的非正式審查	透過及早發現缺陷和機遇以便改進，幫助我們實施驗證PA的目的
定製敏捷TWG/差距分析方法	幫助我們開發以下過程：可反映實際可行並經過驗證有效的方法以及人們實際所做的工作
透過敏捷過程打包功能，將“必做事項”與“指導原則”分開	支援敏捷性和控制力
敏捷定製過程與專案計劃相整合	支援敏捷性和控制力
尋找差距時使用的敏捷“挖掘”方法	幫助我們確定最有價值的過程改進備選方案

【新炬網路大師講堂】將過程成熟度引入敏捷組織——第一部分

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