【新炬網路大師講堂】敏捷性與更高CMMI級別的實踐

shsnchyw發表於2014-11-26
敏捷
新炬網路定期推出“大師講堂”專業IT技術知識分享，內容涉及Oracle資料庫、效能測試、軟體自動化測試等，與工作在技術前線的小夥伴們一起探討實踐中出現的技術難題，提供有效解決方案，大家透過交流共同成長。
  1. 度量的主要目的是指導管理者做決策
  2. 第一步是記錄實際的“原樣”過程
  3. 公司的標準度量通常不足以應對實際的過程改進工作
  4. 透過提問題得到富有洞察力的特定度量
  5. 如果小型團隊的誠意有權手機資料並掃除前進道路上的實際障礙，就能獲得並精確收集正確的資料
  6. QPM的特定實踐最好由實際執行專案定義過程的工作人員來實施，而不是隻由管理人員或自信統計員來實施
  7. 為實現有效實施，QPM授予個人和團隊相應的權力，使他們能精確評估並滿懷信心地對評估結果做出承諾
  8. 考慮有選擇地使用CMMI級別4和級別5的實踐與敏捷/精益計數，以達到重要的業務目標
  9. 我們必須採取適當措施，將引發問題的可能性降到最低。這通常意味著同時進行過程改進與對人員額外的知道和/或培訓
  10. 為了在選擇用於統計控制的自過程時實現價值最大化，請考慮將子過程橫跨多個組織實體或智慧/計數管轄權與增量式開發結合用於專案中
  11. 確定並專注於少數幾個優先考慮的重要事項，始終如一地為企業發展提供動力
  12. 使用相關資訊選擇要密切評估的子過程，監控現行專案的真實情況。這樣您就可以較為及時地鎖定企業特有的關鍵薄弱點，然後再移向下一個薄弱點
  13. CMMI域如何為敏捷方法提供幫助
CMMI域 它如何為敏捷方法提供幫助
QPM SP1.3  選擇用於統計管理的子過程 幫助我們理解必須遵循什麼實踐才能不斷得以改進
QPM SP 1.1 選擇要分析的資料，SP 2.1 實施措施 幫助我們理解必須遵循什麼實踐才能不斷得以改進

 

  1. 敏捷方法如何為CMMI提供幫助
敏捷方法 它如何為CMMI提供幫助
單一性（例如確定少數幾個影響業務的關鍵優先事項） 透過手機資料以做出更好的決策，幫助我們有效實行MA和QPM
小型授權團隊、快速新的、選擇跨不同組織部門的子過程執行緒 幫助我們有效實施QPM和CAR，向組織提供實際並快速的回報

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