五個步驟助企業利用雲端計算獲得成功

從哪裡入手，常常是一個令人望而生畏的難題。要想獲得成功，勇氣、紀律、管理層的配合和一套紮實的風險管理方法缺一不可。那麼成功的組織究竟是怎樣利用雲端計算實現業務轉型的？ 雲端計算服務SaaS軟體平臺博雲網表示它們遵循瞭如下五個步驟： 
　　1. 以業務為先。雲端計算淪為擺設的情況實在太常見了。把雲端計算策略當作整個業務策略之不可分割的一部分來制定，就會獲得更高的回報。應該讓業務策略來形成雲端計算方案必須應對的目標、機遇和制約條件。資訊長應當儘早參與，把雲端計算解決方案塑造為促進業務目標達成的力量。 
　　2. 推銷你的計劃。不規範的雲部署有可能遍佈整個企業，尤其是在IT沒有為提供雲服務做好準備的情況下。未經批准採用雲端計算，會使企業暴露於風險之下，無法獲得雲端計算投資的全部潛能。不過IT不應要求在這些問題面前急剎車，而應與業務部門商量，說明大家為什麼需要有一套共同的雲端計算方針，並在部署過程中予以指導，為雲端計算的採用提供便利。 
　　3. 挑選解決方案。以往的採購決策往往根據預裝功能來做出，現在最首要的則是看有沒有足夠的靈活性來支援不斷變化的業務需求。在評估各種選項時，要把供應商能力檢查表放在一旁，多考慮那些量身定製的產品演示。其他考慮因素包括使用者體驗、成本可預見性、使用資訊透明度。另外，分析者需要隨著情況的變化決定供應商的取捨。要對供應商做必要的盡職調查，以瞭解其財務實力如何，以及能不能跟上本公司的擴張步伐。 
　　4. 各司其職。雲端計算使組織有望不經過痛苦的升級就能獲得最新的功能。要確立業務部門和IT部門對於各項決策的共同責任。要分清區域性決策和企業整體決策，並相應地劃定自己的決策範圍。接下來是預先明確正式的目標架構，在靈活的團隊實施這種架構的時候給予指導。 
　　5. 適應持續的變化。終端使用者採用雲端計算體驗到的最大變化之一，是從少量大型的流程變化變成了規模更小的漸進式業務修正。IT部門應當反覆地實施，業務部門應當相應地規劃資金和資源。對變化的管理有了一種新的維度。要形成強大的溝通網路，從而把即將發生的變化廣而告之，併為之做好準備。和所有轉型一樣，要在實施前後確定關鍵指標的基準，透過嚴格管理採納的方案來管理收益的實現。