從進化路徑看阿里雲與京東雲

之所以出現阿里雲與京東雲兩種“雲”，根本原因在於“出身”不同，京東雲植根於自身的電商、物流、金融等業務，而阿里雲前身為萬網，更偏基礎設施，又有阿里平臺的慣性，所以才有了“向左走，向右走”的迥異。但究竟哪種更具發展潛力?這就離不開資訊化這個詞，可以說，資訊化與網際網路的結合度越緊密，階段性特徵就越突出。


第一階段是企業利用軟硬體提升效率，降低成本，這衍生出了ERP、CRM、SCM、OA等一連串的企業應用軟體，其問題在於實施難度大，模組複雜，離企業業務遠，成功實施的少;第二階段就是當下的網際網路化，即利用網際網路技術與思維、模式，將企業內外部運營、管理、商務活動與網際網路、移動網際網路連線在一起，這個時代出現了網路廣告、社會化軟體、移動辦公、企業社交等概念，時至今日，都還在摸索中，並不成熟;第三個階段則是未來的泛網際網路化時代，虛擬與現實結合，智慧硬體大爆發，大資料的智力開始體現，深度介入到生活、生產、管理和社交各個層面，物聯網、大資料、智慧控制是其關鍵詞。


所以說，雲端計算源於網際網路，也借鑑了網際網路的諸多模式，不僅是一種新的IT技術業務，更大的價值在於其驅動了網際網路化和智慧化的新業務模式。沿著這個進化路徑看過去，應用才是雲端計算發展的推動力，而非單純的IT基礎架構，因為再龐大的計算力、儲存力和智慧自動化的網路，都是為業務服務的。


一個觀點也支撐這個判斷。雲端計算服務SaaS軟體平臺博雲網表示，現在的雲端計算很有欺騙性，也是傳統IT模式一個新瓶裝舊酒的“兜售”方式，其實距離企業最關注的業務和應用相去甚遠，而業務和應用又究竟在哪裡?如果你不具備這些，談雲端計算就是一個偽命題。說到這點，可以借鑑的是傳統企業網際網路化的路徑的猜想，營銷網際網路化——交易渠道網際網路化(B2B、B2C、O2O)——產品網際網路化(線上化、服務化、App化、C2B)——內部生產經營、文化網際網路化——企業網際網路平臺與生態，這個路線圖背後表明，京東雲與阿里雲兩者，前者更符合雲的進化路徑。