論四大家族的雲端儲存，雲戰爭的白熱化

 

是最近流行熱門的一個新名詞，熱度之高也激起了很多大牌公司的紛紛加入戰局。

 

隨著 Google 正式推出自己的雲端儲存產品 Google Drive，正式形成了雲端儲存領域的“四大家族”。四大家族的雲端儲存分別是Google Drive，微軟 SkyDrive，Dropbox，蘋果 iCloud 。他們的免費空間大小分別是5GB，7GB （現有使用者可獲得 25GB），2GB，5GB 。

 

當然免費的雲空間是不大的，但是使用者是可以使用額外儲存空間，只是需要付費而已，

費用幾美元每月不等，但是如果長期使用，這個費用還是不小的。

 

在這四大雲端儲存產品中，除了 Dropbox 是新創企業外，其它都可以看成是如今 3 大網際網路巨頭的自然延伸產品。隨著雲端計算的掀起，雲端儲存似乎已經演變成為一個平臺，一個跨越了傳統作業系統、終端裝置的平臺，而不僅僅是一個單一功能的產品。因此從長期來說，Google、微軟以及蘋果可能更具競爭優勢。

 

從以上的對比我們還可以發現，無論是 Google、蘋果還是微軟，都在做整合，將其與自己生態系統的產品做整合。Google 與微軟利用各自在辦公與搜尋領域的優勢做整合，蘋果利用自己的平臺與終端領域的優勢做整合，而新興創業公司 Dropbox 顯然就缺乏這方面的資源，這也許將是其不得不面臨的一個巨大挑戰。正如我們在 《六大生態系統》系列中所指出，無論是使用者還是網際網路巨頭，都希望透過一個生態系統和統一賬戶就能獲得需要的所有網際網路服務，無論這些服務是電影、音樂、閱讀、遊戲還是購物、支付和社交。因此與傳統業務整合，共同搭建一個超越傳統作業系統的平臺很可能是將來的演變趨勢，那些擁有自己平臺的巨頭將擁有這方面的優勢。

 

那麼是否就說明新創企業沒有機會了呢？初看起來確實如此，不過如果細細思考則未必。在前幾天馬化騰與凱文凱利的 對話中，凱文凱利認為：“利用一個平臺開發出來一些新的應用，或者說在別人的平臺上可以應用的新的產品，是非常有吸引力的一個新的業務。如果你自己開發平臺會非常複雜，如果你是一個新創業的人，更好的是開發出來一個新的產品，拿到別人的平臺上去賣。”這確實是新創企業最容易獲得成功的路徑，我們所瞭解的 Draw Something、Instagram 這些年輕團隊，都是充分利用了別人平臺的優勢而快速成功的案例。

 

但是如果一個產品從一開始就顯現出其平臺性趨向，那麼要打造一個平臺也並非難事。像如今的微軟、Google、Facebook 等，其產品建立伊始就已經顯現出平臺性趨向，因此新創企業仍然可能打造一個新的平臺。而云儲存似乎擁有類似特質，它比之前的作業系統更進了一步，透過雲端它可以超越作業系統的限制，超越終端裝置的限制。因此對於新興企業來說，打造一個屬於自己的平臺並非不可能。