昨天談了一下加班和團隊的東西（見《一些雜感雜想(一)加班、團隊》），今天繼續這個話題再分享一些我個人的思考，以及天天寫業務程式碼該怎麼辦的東西。
我們對加班問題要充分重視起來，當程式設計師把加班當常態，公司把加班當成常態或理所當然的時候，確實值得思考。這不是對萬惡的資本主義的控訴，而是對自我的深刻反省，如果經常加班，第一反應不應該是自我感動，而應該是警醒和捫心自問：你真的知道加班意味著什麼嗎？
一般來說，我們既無法改善公司的管理，也不能招人幫自己幹活，因此應該好好反思一下自己的工作效率。而且，經常加班的人，自己的工作效率有沒有問題，心裡應該都是有點 B 數的。這裡我推薦大家看一篇文章：加班是如何毀掉你的職業生涯？
天天寫業務程式碼的焦慮
現在很多人都很焦慮，焦慮什麼？焦慮天天寫業務程式碼還經常加班導致越上班技術越low，市場競爭力越來越低，還有很多人存在一年經驗用很多年的情況。特別是現在Web前端行業，普遍焦慮，因為三四年的時間裡，這個細分行業從無到有到飛速發展，各種框架和構建工具層出不窮，JS能做的事也越來越多，還沒來得及學習A技術C技術已經開始攻城略地了，以至於有社群的人怒吼求求你們不要再發了，真的學不過來！不像Java在早幾年的時候很多年裡感覺都沒什麼大變化，直到現在流行起微服務。
我們公司前端組也經常在群裡討論，大家都很焦慮，此前在我的公眾號發過一篇《小廠裡焦慮的前端們》的文章，裡面是我們一次日常聊天的截圖，從中可以明顯感覺到大家的焦慮，苦於天天加班，很多東西都不會了。
就我司前端組日出開發而言，大部分事情都是在做營銷活動頁，我知道網上有人很鄙視，但沒辦法，活是上邊安排的，不是我們自己可以選擇的，這種事總歸要有人做啊。這種專案一般都是時間緊，生命週期短，有些還要做炫酷的效果，看起來只有幾個頁面而已，做起來真是各種坑，特別是對Android、iOS、APP的相容問題。這些都還好，如果第一次採坑也就算了，可是如果第一批採坑的人不做總結和沉澱分享，那麼新人或者沒踩過的人可能又要踩一次。
從目前來看，前端這個崗位總體是很弱勢的，一些新人也是戰戰兢兢不敢說不，能按時上線已經不錯了，能直接切圖代替的絕對不去寫程式碼，總之目標就是想盡一切辦法、不惜一切手段按時提測上線，而且通常是這個專案還沒做完後面的專案已經在排隊了，甚至“阻塞”！
並非大家沒有意識到問題，而是對問題沒有合適的解決辦法。
不止有天天寫業務程式碼的程式設計師
不止有天天寫業務程式碼的程式設計師，其實很多崗位都存在大量的類似的人，行業分工不斷細化、雲端計算普及的今天，每個人都只負責自己的那一畝三分地，各種底層基礎服務都有現成的可用，那麼勢必要騰出很多人走上最頂層的應用業務方面，都做著差不多擰螺絲的活。
現在感覺明顯的是多了很多“業務型產品經理”，跟程式設計師類比的話可以這麼說，天天寫業務活動的產品經理比較合適，自從人人都是產品經理火爆以來，現在做產品的人不比程式設計師少，放眼我經歷過的幾個公司，多的時候產品和研發都快2:1了，多數所謂的產品經理做出來的需求（就我司而言），很多時候都會存在需求遺漏、矛盾、不嚴謹、文件簡陋或者看不懂的情況，還有表達囉嗦不清的毛病，還喜歡說你怎麼不問我，要多溝通，一定的溝通是可以的，但是不要什麼事都談溝通，各有各的事，大家都忙，什麼都問來問去還要不要做事啊。我不提倡這種無謂的溝通，所以，別提什麼高大上的使用者體驗研究和深度挖掘了，跟程式設計師一樣，能給你做出來上線就已經不錯了。
針對現狀能做點什麼？
本人其實也未能避免天天些業務程式碼，畢竟業務程式碼是公司的剛需，總要人寫。但是，我總是在思考天天寫業務程式碼這個問題，該如何破局，就算天天寫業務程式碼也能讓自己持續精進（談不上精進，緩慢成長也不錯了）。
我的一點經驗，一家之言，僅供參考。
最好的方式之一就是輸出。心裡一直想著我要輸出我要輸出，當前專案裡我有什麼東西可以輸出，有什麼東西值得總結，比如踩了什麼坑，實現了一個很棒的功能等，事後都可以總結，寫成部落格或者其他什麼東西。
寫部落格是個好東西，因為你要把一些內容寫成部落格，但是你又不想寫的太差，也不好意思寫的太差，所以你不得不為部落格內容查閱相關資料，進行知識點確認、擴充套件、為部落格內容寫配套的demo程式碼等等工作，這個過程是需要花很多時間額精力的，至於時間，我上一篇文章《一些雜感雜想》裡說了，時間就像女人的乳溝，擠擠總會有的，就看你舍不捨得了。這個過程會無形的促使你學習東西，如果你的文章在社群獲得很多點贊和鼓勵，那麼你會很有成就感，這時間沒白花，做事情如果一直沒有成就感那麼慢慢的就變的跟閒魚一樣了（閒魚：怎麼又是我，這也怪我咯？）。
寫部落格更多的是個人的，對於在團隊中，大家最好能夠定期搞個交流會，哪怕就是吐槽也可以，可以業餘一起建設屬於你們自己的FE品牌，去GitHub上開個團隊賬號，像模像樣的維護和經營。
比如我們前端組就是這樣做的，陸續在上面建立了一些倉庫，比如建立業務元件庫，把日常開發中可以提取出來的業務功能做成元件；採坑記錄庫，放一些日常採過坑的，這個坑是什麼，有些什麼現象，最後怎麼解決的等；文件庫；自己的UI庫，我們自己做了一個內部用的CloseUI，等等。雖然也沒什麼高大上的東西，但是我們也興致高昂，時時想著要貢獻點什麼，這樣不至於寫程式碼寫的一點樂趣也沒有，工作失去了樂趣慢慢的就變的跟閒魚一樣了（閒魚：我又惹你了啊，又雙叒叕說我，媽蛋！）。
此外，我們是不是該思考如何工具化、自動化的問題，當別人可都已經視覺化無痕埋點的時候我們還在手動程式碼埋點，當別人一些業務都可以不用找開發的時候，我們為了給圖片加一個文字這麼簡單的事情也要拿給開發，這效率可想而知了，更別提什麼前端架構了。
這需要Leader有高瞻遠矚的眼光和追求，去組織人力去做這樣的事情，這樣的事情要麼自上而下發起，要麼自下而上發起。當然前提是你得有前端團隊，你就一兩個前端這事就沒法辦了。要麼公司推動團隊，要麼團隊推動公司。
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