團隊協作是每天工作都要面對的問題，不同的公司在團隊協作上都有不同的流程和規範，很難總結出一些普遍適用的方法。不過優秀的團隊協作都有這幾個表現：
最核心的表現：高效率；
高精確度，工作中的返工情況少，溝通效率高；
工作成果交付延期少，對工作的協調性高；
因為這次是想出一個連載系列【網際網路團隊協作】，嘗試著從自己的角度去談談網際網路團隊在協作中的感想，這裡是開篇簡介，期待大家持續關注。
我們在工作中都要承接來自同事，上司的任務，把自己職責內的部分完成，再交給承接你的任務的另一位或者幾位同事，可能是同一個團隊也可能是跨團隊，這裡就牽扯到可執行的問題。先讓我們假設一個背景：
老闆：職責是提需求，驗收最終成果，監督過程；
你：承接來自老闆的需求，完成產品原型圖和需求文件；
下面這個場景就會比較常見了（簡化了N倍的場景）：
老闆：我們做個商品推薦功能吧。
你：您的意思是XXXX嗎？
老闆：就和xx商城一樣啊，輸入XX就好了的。
在上面的老闆第一句話了，你能明白老闆的意思然後做出一個老闆最終驗收的東西嗎？我想是不能的，因為不可執行，對的，就是不可執行！這個很像我們們去肯德基點一份『肯德基』一樣，服務員是拿不出『肯德基』放在餐盤給你的。因為需求不夠明確，不足以讓承接你需求的人的定位到他所要執行的工作內容。
這種情況在網際網路公司，特別在中小創業公司還是比較普遍的現象，特別是在跨部門的情況下，對彼此工作職責的不瞭解，提出的需求會很混亂和難以理解。這樣產生兩個後果：使得溝通成本上升，使得交付成果與預期偏差嚴重。
下面說下自己對解決可執行問題的想法：
從短期來看要了解和明確出不同部門，工種的工作職業，具體到每個員工，杜絕兩個人做同一件事，不負責任的扯皮。明確了職責後要做的就是對不同階段流程內的交付成果做規範，注意！注意！注意！不要為了規範而規範，工作是要效率的！規範的目的是讓不同員工間的工作交接細化到可執行的標準，結合前面的例子，就是要保證老闆點的不是肯德基，而是薯條，漢堡。
長期上說一點，各崗位的員工應該對協作的上下游崗位有清晰的瞭解，這樣才能更順暢的協作，上游不僅能做好上游的職責也能為下游的任務承接人多考慮一步，每個流程多那麼一步的考慮和理解，提升的不僅是效率，更是積極的心態！
預告：連載的下一篇內容 網際網路團隊協作：可交付【連載二】