房地產招投標、採購與合約管理實戰培訓（2010年5月29日杭州）-中國房地產培訓網

房地產招投標、採購與合約管理實戰培訓（2010年5月29日杭州）-中國房地產培訓網

2010年4月間，國務院連發三道政令降溫樓市，地方細則連夜出臺，堪稱史上最嚴厲的房地產宏觀調控。作為新政涉及的主要當事者——房企面對“調控大考”如何應對？
毋庸質疑，成本管理是房地產行業發展與企業生存必然選擇，而採購與合約的管理更是在企業成本控制中佔有重要地位。此次課程，在來自萬科集團實戰專家的指導帶領下，透過對標杆企業在採購管理與合約管理方面成功經驗的分析與介紹，學習最先進的管理思想與方法，發現企業內現存的不足，幫助企業制定適合企業的最最佳化採購與合約管理制度與流程。
採購管理體系與企業管控體系不契合，效率底下
採購制度與流程不清晰，或執行力較差，造成監控不足
招標與採購模式過於單一，沒有采購策劃，不能針對實際情況進行靈活變動
沒有制訂採購招標計劃或計劃後置，導致採購進度、質量、成本不可控
採購計劃與其他計劃沒有聯動，可控性差，不能進行事前控制
缺乏對供應商的系統管理，如在供應商選擇、事中溝通、合同履約監控、供應商後評估等方面職責缺失，沒有制度和流程控制
沒有建立起供應商資料庫，總是面臨盲目選擇的局面
合同管理粗放，沒有整合的責任部門，造成合同界限不清且索賠增加
沒有規範的格式合同模板，後期面臨的法律風險較大
採購合同沒有交底，不能有效監控供應商形成被動局面
以上十種現象，您的企業存在嗎？若有五種以上，建議您的企業參加本次培訓！

【課程收益】
獲得針對以上採購與合約管理的現狀提出解決問題的思路與方法；
學習最先進的採購與合同管理思想與操作經驗，為企業進行採購與合同管理方面的流程最佳化進行鋪墊，為企業更好地利用採購與合同管理帶來新的利潤增長點；
透過學習對供應商的管理，為企業在產品供應鏈上打造自己在行業內的優勢；

【組織機構】中國房地產培訓網
【時間地點】2010年5月29日－30日 杭州
【培訓費用】2980元/人（含場地費、午餐費、資料費、考察費等）
【培訓諮詢】010-68011791，62202006 王老師，李老師 傳真：010-68010709
注：為了更好的達到培訓效果，要求最好以與成本管理、採購有關的人員以團隊形式參加。

下載報名表

【培訓物件】
房地產企業總經理、主管成本或運營的副總。
成本部、採購部、財務部、專案部等相關部門經理

【課程大綱】
第一部分：採購與合約管理
第一講：採購的概念
1、大采購的概念範疇
2、集中採購與分散採購
3、戰略採購與競爭性採購
4、採購方式選擇

第二講：採購管理基本體系
1、授權與架構體系
1）萬科模式
2）珠江模式
3）不同採購執行的模式
2、採購計劃管理
1）三級計劃體系模式
2）採購計劃相關因素
3、採購業務與管控體系
1）採購計劃—專案開發計劃
2）採購策劃----採購方式、供方選擇、採購程式
3）採購技術標準---設計標準、工程技術標準
4）合同策劃----合同條款、合同審批、合同責任
5）合同履行----驗收、付款、結算、後評估

第三講：採購業務管理解析
1、供應商管理
1）供應商選擇
2）供應商考察
3）供方資源資料庫建立
4）評估體系的建立與價值
5）案例
2、採購實務管理
1）採購方式管理
a 採購多員化之需求 b 各類採購控制要點 c 採購策劃之要點
2） 招投標採購管理
a 招標採購流程要素 b 招標模式選擇 c 招標前提及成本控制要點
d 如何編制與利用標底 e 經濟標與技術標的權重選取
f 經濟標如何評審 g 低價標的對待 h 技術標對經濟標的影響?
I 招標中的重大變更應對策略
3、合約管理
1） 合同分判策劃 2）合同管理 3）各類合同風險
4） 隱蔽合同的規避 5）合同執行結果 6）合同執行過程管理

第四講：採購管理理念升級
1、關於戰略合作 2、關於資源整合

【培訓師介紹】
張松濤：著名房地產成本控制專家，中國房地產培訓網特約培訓師。1999年加入萬科地產，一直在萬科集團從事工程、設計、成本專業審計7年。進入萬科地產之前曾從事設計工作6年，造價管理工作3年。兼任深圳市政府招標管理中心專家評委，有工程招標、監理招標和設計招標的評標資格。
張老師對於房地產企業各個專業內部成本控制體系的制定、執行與管理，房地產企業各個專業流程設計與流程再造，房地產集團採購、招投標管理、合同管理，房地產全成本管理之責任成本管理體系制定、執行與管理，高效職能部門配置與最佳化，以及內部績效考核與激勵機制的制定、評估、考核與有效執行方面有非常豐富的實際操作經驗和理論總結。