CPO需要具備的知識結構

1：CPO應該相當於 CPU，對海量資料進行有效選擇、合理分配與消化後轉化為適合公司知識。要求CIO有敏感度（知識、技術、市場）、甄別力、分析力、說服力

2：戰略上的高遠，部門間的協作，具體工作的洞察

3： CPO不一定是技術專家，但一定要了解技術方向；過人的管理能力，特別是針對那些有很好的技術、但是有一定脾氣員工的管理(包容與激勵)能力；上對領導，下對員工，夾縫中求生存

4: CPO要懂業務,不同級別的CPO可以擁有不同級別的IT技能和水平，但是，不論是什麼級別企業的CPO，他們都應當具備其所在行業的業務知識。具備了業務知識才能夠更好地理解企業內部需求；才能夠把企業內部需求轉化成為量化的IT需求；才能把IT轉化成為自己企業的核心競爭力的重要組成。

5：需要特別強調是：管理知識、IT技術和溝通能力。作為參與企業高層決策的資訊化主管，如果CPO在技術、管理、業務、溝通、創新等方面有任何缺陷，資訊化的成功將難以實現，因此CPO的具備較強的綜合能力是做好資訊化所必須的。相對於其他高層管理人員來講，我認為需要特別強調的知識結構和核心能力應該是：管理知識、IT技術和溝通能力。

6：作為企業負責資訊化工作的高階管理人員，我想CPO的知識結構中，很重要的一點就是戰略性的管理眼光和方法，充分認識資訊化作為企業的戰略性技術工具對企業的作用。而不是單純在某個細節討論資訊化對企業的價值，推動企業的資訊化工作。在這裡談這些，不是說CPO有這些就夠了，而是說在大家普遍的看法中，通常都欠缺了這一點。

7：CPO要具備協調能力、學習能力、規劃組織能力、如何培養，帶著一個內心的較高目標去完成實際工作，別害怕失敗，但要儘量保證成功，每多走一步，你後面帶來施展空間就番一倍，而走錯一步，尤其是你剛開始啟動的時候。

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